述職制度全文(5篇)

一、高職院校行政管理工作中引入科學(xué)激勵機制的重要性

當(dāng)然各個院?，F(xiàn)行的激勵機制都已經(jīng)或多或少取得了一些成效。但是如何能深入發(fā)掘機制與本校實際情況的契合度，從而能最大程度發(fā)揮行政管理效能，這依然是一個難題。不少院校生搬硬套其他院?；蛘吖酒髽I(yè)的激勵獎懲制度，卻沒有收到良好的效果，這就說明了結(jié)合實際、引入科學(xué)機制的重要性。           

二、高職院校行政管理機制

所遇到的問題目前在部分高職院校中有一個誤區(qū)，由于對其工作職責(zé)了解有限，不少教學(xué)人員對于行政人員有著某種程度的輕視，認(rèn)為行政人員工作難度低，強度低，為學(xué)校創(chuàng)造的價值很有限。部分學(xué)校也對教學(xué)人員與行政管理人員在待遇和培養(yǎng)上區(qū)別對待，較為明顯地在進修晉升等方面有所傾斜。這些問題在一定程度上影響了行政管理人員的工作積極性，從而影響了學(xué)校行政管理機制的改善。當(dāng)然行政管理工作中的一些問題在某些高職院校也是客觀存在的。當(dāng)前高職院校多把重心放在教學(xué)改革上，對行政管理的重視不夠，直接導(dǎo)致了管理方式落后。一些行政工作太過繁瑣，重復(fù)性高，工作方法陳舊落后。部分行政工作人員確實存在工作態(tài)度不夠端正，工作意識和工作方法落后，對于工作的主動改進和思考不足等問題。機構(gòu)膨脹，人員過多，導(dǎo)致了行政管理體制效能不高，基層工作人員獨立工作性差，工作創(chuàng)造力低，學(xué)校內(nèi)部行政信息交流不暢等問題。這些問題的存在體現(xiàn)了當(dāng)前管理體制存在著諸多弊端，管理方法與理念應(yīng)該朝著更加科學(xué)實用、人文的方向發(fā)展，要讓行政工作人員從內(nèi)外感受到提高工作效能的動力和壓力。

三、高職院?，F(xiàn)行激勵機制中存在的主要問題以及解決措施

目前高職院校已經(jīng)在對行政管理人員的鼓勵方面做了不少努力，比如進行績效工資改革、建立職稱評定體系等，在一定程度上使行政人員的工作積極性得以提高。但是其中還是有不少問題需要注意。在作者看來，問題主要體現(xiàn)在考核方式不夠嚴(yán)謹(jǐn)、對于行政人員的培訓(xùn)比較滯后以及行政管理機制陳舊落后。

1.關(guān)于考核

摘要：為大力推進農(nóng)業(yè)機械化和智能化，落實“兩強一增”行動，扎實推進機械強農(nóng)工作，保質(zhì)保量地完成2025年安徽省農(nóng)業(yè)機械總動力達到7200萬千瓦、農(nóng)作物耕種收綜合機械化率達到85%的目標(biāo)，筆者結(jié)合安徽省農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展現(xiàn)狀，分析了農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣中存在的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，旨在助力安徽省農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣工作，從而推動全省農(nóng)業(yè)機械化工作又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機械化；農(nóng)業(yè)裝備；農(nóng)機推廣；農(nóng)機農(nóng)藝

安徽省自古以來就是一個典型的農(nóng)業(yè)大省，但其距離農(nóng)業(yè)強省還有一定的差距。黨的十一屆三中全會以來，安徽省結(jié)合黨中央強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策大力開展農(nóng)機化工作，全省農(nóng)機化水平得到了進一步提高。截至2020年年底，安徽省大中型拖拉機的保有量約26.3萬臺，較“十二五”時期增長19.3%；聯(lián)合收割機的保有量約22.8萬臺，較“十二五”時期增長30.7%；水稻種植機械的保有量約5.2萬臺，較“十二五”時期增長71.8%。農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展新時期，安徽省提出了“兩強一增”機械強農(nóng)行動，足以說明農(nóng)業(yè)機械化是解決“三農(nóng)”問題的一項重要舉措，推廣農(nóng)機化技術(shù)對于推動鄉(xiāng)村振興具有重大作用及意義。本研究有利于安徽省乃至整個中國結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展適合本地實際情況的農(nóng)業(yè)機械化，加快機械化由提高綜合程度的外延擴張型向提高技術(shù)和質(zhì)量的內(nèi)涵深化型轉(zhuǎn)變，推動全省農(nóng)業(yè)機械化工作又好又快發(fā)展[1]。

1農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1各市歷年農(nóng)業(yè)機械總動力分析

如表1所示，2016年至2020年，安徽省農(nóng)業(yè)機械總動力從6867.50萬千瓦減少到6799.50萬千瓦，增長率為-0.99%。亳州和合肥等11個地級市在農(nóng)業(yè)機械總動力上實現(xiàn)了正增長，亳州增長率為174.64%、合肥11.02%、六安10.28%、安慶9.82%、池州9.43%、蚌埠6.58%、滁州3.85%、蕪湖3.42%、馬鞍山3.18%、淮南2.89%、黃山0.58%；淮北、宿州、銅陵、阜陽和宣城農(nóng)業(yè)機械總動力負(fù)增長，增長率分別為-71.78%、-8.21%、-5.79%、-4.33%和-2.76%。1.2各市歷年大小馬力拖拉機保有量分析如表2所示，2016年至2020年，安徽省大中型拖拉機保有量從246465臺增加到262506臺，增長率為6.51%。在這五年期間，安徽省小型拖拉機保有量從2094527臺減少到2004882臺，增長率為-4.28%。在大中型拖拉機保有量方面，亳州和宣城等12個地級市實現(xiàn)了正增長，亳州增長率為125.17%、宣城40.18%、阜陽32.30%、安慶32.13%、蕪湖29.01%、合肥21.81%、銅陵20.24%、池州19.63%、蚌埠16.66%、馬鞍山11.59%、六安9.77%、淮南4.10%；而黃山、淮北、宿州和滁州等城市出現(xiàn)了負(fù)增長，增長率分別為-66.07%、-49.86%、-25.93%和-0.82%。就小型拖拉機保有量而言，亳州、銅陵、安慶、宿州和阜陽等城市實現(xiàn)了正增長，增長率分別為32.28%、2.32%、1.32%、0.94%和0.31%；淮北和池州等11個地級市出現(xiàn)了負(fù)增長，淮北增長率為-31.26%、池州-28.97%、黃山-14.38%、馬鞍山-7.59%、滁州-6.18%、蕪湖-6.12%、淮南-5.44%、合肥-5.16%、宣城-3.25%、蚌埠-3.04%、六安-2.09%。

2安徽省農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣存在的問題

阿姆斯拉尼提出，績效管理是通過在管理者與員工之間達成關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和所需能力的協(xié)議，在雙方理解的基礎(chǔ)上使組織、群體和個人取得良好工作結(jié)果的一種管理過程?？冃Ч芾碇饕菫榱丝刂?、激勵、約束、監(jiān)督企業(yè)員工更好地完成組織任務(wù)，提高企業(yè)員工工作效率，是組織自身發(fā)展必不可少的管理方法。然而，在實踐中，績效管理本該發(fā)揮的重要作用卻沒有充分發(fā)揮出來，反而暴露了很多問題，比如績效管理流于形式，績效目標(biāo)不明確，績效指標(biāo)沒有分配權(quán)重，績效反饋渠道不暢通等等。A中心作為某市局直屬單位，負(fù)責(zé)全市空間基礎(chǔ)信息平臺的建設(shè)。面對著人員少、任務(wù)繁重的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)決定開展績效考核。但是在實際操作中，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的績效管理制度極不完善，嚴(yán)重阻礙了A中心的發(fā)展。因此，結(jié)合A中心的管理現(xiàn)狀，我們設(shè)計了一套績效管理方案。然而，在方案實行過程中，許多員工對于方案的設(shè)置、流程多有不解，導(dǎo)致不配合甚至排斥?；诖?，我們做了大量的溝通工作。

一、自我診斷

1績效考核不明確

A中心在制定員工績效目標(biāo)時，沒有考慮到戰(zhàn)略目標(biāo)，只是簡單地拿出考核表來應(yīng)付，造成考核脫離實際，流于形式，達不到考核目的。許多員工表示，看不明白考核表中的內(nèi)容，不知道為什么要這樣設(shè)置績效考核目標(biāo)。

2崗位職責(zé)不明確

A中心采用的是“德、能、勤、績、廉”的考核方法，最后得出一個綜合評價。簡單地以優(yōu)秀、稱職、基本職稱、不稱職加以分類，還要求優(yōu)秀人員不能超過參評人員的15%，也就是說，為了應(yīng)付人數(shù)，即使沒有那么優(yōu)秀的人也要“被優(yōu)秀”，最后報備存檔。這樣做的結(jié)果就是，缺少關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)，無法針對不同部門、不同項目、不同課題的獨特性做出定性與定量的分析，難以全面、客觀、立體地反映員工的綜合素質(zhì)和實際工作情況。另外，員工的自我述職本是一個很好的展示，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)和同事對其有一個全新認(rèn)知。然而，每位員工的自我述職都要在既定的模板中填充內(nèi)容，主觀色彩濃厚，如果僅憑述職報告內(nèi)容，難以對述職者做出客觀公正的評價。最后領(lǐng)導(dǎo)的評語也多是“態(tài)度端正”“工作努力”“團結(jié)同事”等詞。沒有編制崗位說明書，員工職責(zé)不清，導(dǎo)致問責(zé)制無法實施。輕松的工作大家爭著做，費力不討好的工作互相推諉。許多小事也不得不由領(lǐng)導(dǎo)親自出面，才能最終下定論。

3考核周期過長

摘要：黨中央高度重視共青團和青年工作,作出一系列重要指示批示，共青團中央印發(fā)了《中國共產(chǎn)主義青年團國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，對國有企業(yè)共青團的組織設(shè)置、主要職責(zé)、團員隊伍建設(shè)、團干部隊伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和保障等工作提出了要求。國資委黨委印發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)黨建帶團建的意見》，對于黨建帶團建政治建設(shè)、基層組織建設(shè)、團干部隊伍建設(shè)、團青作用發(fā)揮及長效機制等提出具體要求。本文通過典型案例和實際，提出了通過黨建帶團建，全面提升共青團組織在國有企業(yè)的組織力、凝聚力，激活青年創(chuàng)新創(chuàng)造能力的實踐路徑，為國有企業(yè)開展共青團工作提供了參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：共青團，黨建帶團建，組織力，創(chuàng)新力近

一、以鑄“魂”為牽引，堅持黨建帶團建，切實扛起為黨育人的政治責(zé)任

集團黨組高度重視共青團和青年工作，集團祥喜書記多次就做好團青工作提出具體要求，特別是集團黨組印發(fā)的黨建帶團建工作和“奮進十四五、青年在行動”兩個實施方案，為我們開展具體工作明確了目標(biāo)、提供了方法，國電電力黨委第一時間召開會議研究制定了國電電力《共青團和青年工作質(zhì)量與實效提升行動方案》，圍繞“六大行動”，細化分解了19個方面、30余項落實舉措，確保行動方案落地生根，創(chuàng)造實效。國電電力黨委始終牢記“國之大者”，站在為黨的事業(yè)薪火相傳、培育“社會主義建設(shè)者和接班人”的高度，堅持以黨建帶團建、抓團建促黨建，始終把青年和共青團工作作為加強黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，召開專題會議對團的工作進行部署，將團青工作納入黨建工作績效考核評價體系，每年聽取團的匯報、專題研究團的工作，指導(dǎo)公司團委緊緊圍繞公司中心任務(wù)，廣泛開展各類主題實踐活動，不斷加強團的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)。把團青工作納入黨建“三項工程”建設(shè)，確保黨建與團建同謀劃、同部署、同落實。在指導(dǎo)團青工作中強化思想鍛造、明晰根本定位，建立“第一時間學(xué)”機制，深化“青年大學(xué)習(xí)”行動，著力培養(yǎng)“為大公、守大義、求大我”的“靠譜新青年”，切實扛起為黨育人的政治責(zé)任。

二、以強“基”為根本，著力培養(yǎng)信念堅定、對黨忠誠的時代新青年

堅持黨建帶團建，不斷加強基層團組織建設(shè)。截至目前，公司系統(tǒng)擁有基層團委45個，團總支和團支部194個，實現(xiàn)了團組織全覆蓋。認(rèn)真落實“三會兩制一課”制度，推進標(biāo)準(zhǔn)化團支部和服務(wù)型團組織試點建設(shè)，探索實施團支部積分管理機制，在團員人數(shù)較少或人員分散的機構(gòu)實施聯(lián)合建團、區(qū)域建團、流動建團等模式。健全完善團干部訪談和青年思想動態(tài)調(diào)查分析機制，堅持開展基層團組織“兩級雙向”年終公開述職評議，述職完成率達100%，測評優(yōu)秀率提升至97%，不斷強化青年對共青團工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，公司團委連續(xù)四年獲得集團公司團委年度述職優(yōu)秀單位。開展“喜迎黨的十九大”“學(xué)習(xí)總書記講話、做合格共青團員”“青年思想理論學(xué)習(xí)行動”等系列活動，引導(dǎo)廣大青年深刻領(lǐng)會黨的十九大精神、團的十八大精神；各級團干部帶頭學(xué)原文、讀原著、悟原理，不斷提高政治覺悟和政治自覺。緊密結(jié)合“七一”“十一”，積極開展學(xué)習(xí)黨史、國史、團史等理想信念教育，特別是在紀(jì)念五四運動100周年之際，組織開展“青春心向黨•建功新時代”主題團日活動，煥發(fā)青春活力，展現(xiàn)青年風(fēng)采。四年來，各級團組織開展主題團日、知識競賽、宣講交流等活動1400余次，以豐富的載體、生動的形式，大力宣傳黨的路線方針政策，引導(dǎo)團員青年增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。積極踐行社會主義核心價值觀，以“青春匯家園美”志愿服務(wù)品牌為統(tǒng)領(lǐng)，擴充青年志愿服務(wù)隊達88支，募招志愿者3900余人，形成常態(tài)化志愿服務(wù)項目46個；廣泛開展崗位學(xué)雷鋒、義務(wù)獻血、關(guān)愛空巢老人等活動862次，參與青年9300余人次，形成了一批具有一定社會影響力的志愿服務(wù)品牌。

三、以施“策”為抓手，堅持注重實際、實事求是，扎實推進團組織“三力一度”建設(shè)

一、當(dāng)前人大代表和政協(xié)委員在社區(qū)管理工作中存在的問題

人大代表和政協(xié)委員參與社區(qū)管理和創(chuàng)新工作取得明顯成效的同時，也存在一些矛盾和問題，尤其是在如何挖掘代表和委員資源，對社區(qū)建設(shè)的源頭治理、綜合施策、科學(xué)管理、共同治理等方面發(fā)揮積極主動作用所面臨的深層次問題還沒有得到很好解決，代表和委員參與社區(qū)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)還不夠牢固。

（一）人大代表和政協(xié)委員對社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作參與度低

本次調(diào)查問卷結(jié)果顯示，沈陽市區(qū)級人大代表和政協(xié)委員服務(wù)社區(qū)，參與社區(qū)管理的情況不容樂觀。90％的社區(qū)居民表示對本社區(qū)的人大代表、政協(xié)委員的數(shù)量和基本情況了解很少，甚至高達93％的社區(qū)工作人員選擇了此答案。85％的社區(qū)居民認(rèn)為代表和委員只有在選舉前才走訪社區(qū)和居民，選擇這一答案的工作人員竟也高達57％，剩下的43％認(rèn)為代表和委員在節(jié)日里會走訪社區(qū)和居民。對于代表和委員對社區(qū)建設(shè)的物資投入和發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢為社區(qū)建設(shè)服務(wù)的調(diào)查，無論是社區(qū)居民還是工作人員，選擇“很少”和“從來沒有”的比例都高達80％以上。75％的社區(qū)工作人員認(rèn)為社區(qū)的代表和委員沒有和居民結(jié)成幫扶對子，也沒能根據(jù)需要解決問題，對此認(rèn)同的社區(qū)居民的比例高達97％。70％的社區(qū)工作人員認(rèn)為本社區(qū)的代表和委員在幫助社區(qū)建設(shè)和關(guān)注居民生活中發(fā)揮的作用較差，90％的社區(qū)居民認(rèn)為沒發(fā)揮任何作用。代表和委員與轄區(qū)選民并不熟悉，很難成為基層民意的代表，直接影響人大代表、政協(xié)委員對基層社會管理的參與度。

（二）人大代表和政協(xié)委員對社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作情況缺乏深入了解

人大代表和政協(xié)委員來自于社會的各行各業(yè)，只有極少部分是從事社會管理工作的，對社區(qū)的功能和要求了解的并不深入，對社區(qū)居民民生情況的了解不夠全面。這在很大程度上阻礙了他們在參與社區(qū)管理和服務(wù)社區(qū)管理創(chuàng)新上發(fā)揮作用。本次問卷調(diào)查顯示，30％的社區(qū)工作人員認(rèn)為對代表和委員的培訓(xùn)力度不夠，使其不了解社區(qū)的功能和需求是造成代表和委員服務(wù)社區(qū)熱情不高，不能定期和長期參與的主要原因之一，42％的社區(qū)工作者認(rèn)為未能形成社區(qū)與代表、委員的對接機制是主要原因之一。

（三）對人大代表和政協(xié)委員參與社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作缺少管理監(jiān)督和宣傳