商業(yè)管理全文(5篇)

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)管理公司也取得了長足的進(jìn)步與發(fā)展。當(dāng)前，全面預(yù)算管理作為商業(yè)管理公司財務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，需要進(jìn)一步的研討。本文基于當(dāng)前我國商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出相關(guān)解決對策。

關(guān)鍵詞：商業(yè)管理公司；全面預(yù)算；管理

一、引言

當(dāng)前，預(yù)算對于每一個公司來說都是需要關(guān)注的重點(diǎn)工作，商業(yè)管理公司也不例外?，F(xiàn)在越來越多的商業(yè)管理公司開始開展全面預(yù)算管理工作，商業(yè)管理公司要想處于行業(yè)中的領(lǐng)先地位、在行業(yè)中脫穎而出，就要把好全面預(yù)算管理的關(guān)。當(dāng)前，我國商業(yè)管理公司的全面預(yù)算管理出現(xiàn)了一些問題也遇到了一些難以打破的瓶頸。因此，立足于商業(yè)管理公司現(xiàn)狀和問題，來探討全面預(yù)算管理工作仍有其必要性。

二、當(dāng)前我國商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）商業(yè)管理公司開始轉(zhuǎn)變意識，但部門和個人對全面預(yù)算的認(rèn)識仍不夠不可否認(rèn)，企業(yè)中重視全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度逐步形成和確立的必由之路，同時全面預(yù)算管理能使企業(yè)財務(wù)有本質(zhì)上的提高，對于企業(yè)自身目標(biāo)的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)、進(jìn)一步整合并合理安排當(dāng)前資源都是十分有利的。近幾年，我國的商業(yè)管理公司在經(jīng)濟(jì)中心爆發(fā)式增長下蓬勃發(fā)展了起來，在這些公司中，絕大部分已經(jīng)開展了預(yù)算管理的工作。商業(yè)管理公司在行業(yè)競爭中大批量地轉(zhuǎn)變意識，開始重視或者更加重視預(yù)算管理。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，已有較多的商業(yè)管理公司將簡單的預(yù)算管理發(fā)展成了全面預(yù)算管理工作，而且在一些公司中把這當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓。而與此同時，我們需要意識到，部門和個人對全面預(yù)算的認(rèn)識仍不夠。

（二）科學(xué)編制預(yù)算已經(jīng)成為了共識，但在預(yù)算考核上的不足是普遍性的情況在全面預(yù)算管理工作中，科學(xué)編制預(yù)算是前提，也是把好全面預(yù)算關(guān)鍵點(diǎn)的基礎(chǔ)工作。商業(yè)管理公司在開展全面預(yù)算管理工作時，都把科學(xué)編制預(yù)算作為關(guān)鍵工作抓，科學(xué)編制預(yù)算已經(jīng)成為商業(yè)管理公司的某種共識。一般來說，企業(yè)的預(yù)算管理基本涵蓋以下幾個部分的內(nèi)容：預(yù)算目標(biāo)的確立、預(yù)算制度的完善、預(yù)算的具體管理、預(yù)算落實(shí)等。我們從上海松江商業(yè)發(fā)展有限公司的實(shí)例可以看到，自從公司落實(shí)全面預(yù)算管理制度以來，不僅編制了科學(xué)的預(yù)算，也從多方面抓好了預(yù)算的落實(shí)，企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)也逐步跟了上來，從而整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和效率都有了有效提升。而從當(dāng)前我國商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看，相當(dāng)部分企業(yè)在抓預(yù)算管理上存在著多方不足，對預(yù)算的本身有了重視但是在預(yù)算考核上存在的不足是普遍的情況。

【摘要】在商業(yè)管理公司經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是極為重要的一環(huán)，創(chuàng)新的財務(wù)管理模式，可以幫助企業(yè)在紛繁多變的市場環(huán)境中尋找到一條高效之路。因此，公司必須積極運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)財務(wù)管理的價值。在財務(wù)管理工作的改革發(fā)展過程中，公司必須對財務(wù)管理理念及人才培養(yǎng)方向等方面的更新，同時要健全財務(wù)管理工作制度，加強(qiáng)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)，將公司業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，以業(yè)財融合為抓手，對價值鏈進(jìn)行高效提升，增強(qiáng)公司獲取經(jīng)濟(jì)價值的能力。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合；財務(wù)價值創(chuàng)造

現(xiàn)代化的技術(shù)手段在財務(wù)范圍內(nèi)的運(yùn)用十分廣泛，傳統(tǒng)的會計工作模式慢慢地被淘汰，業(yè)財融合的經(jīng)營方式，已經(jīng)成為公司財務(wù)管理改革與創(chuàng)新的必然趨勢。

一、商業(yè)管理公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向

1.財務(wù)管理理念的更新

商業(yè)管理公司的經(jīng)營管理舉措應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作側(cè)重于會計核算和制作財務(wù)報表，已經(jīng)不利于公司的發(fā)展。公司必須采用科學(xué)方法，促進(jìn)公司財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分利用業(yè)財融合的管理合力，為公司的創(chuàng)新發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。由于商管公司輕資產(chǎn)運(yùn)營的特性，其經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的互補(bǔ)性并不明顯。過去，財務(wù)部往往缺位于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程，使得業(yè)務(wù)與財務(wù)之間契合度較低。財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型必須把財務(wù)管理理念的更新放在首位，同時，公司的管理層和業(yè)務(wù)部門也要知曉財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要意義。財務(wù)高度參與經(jīng)營決策過程，能有效推動企業(yè)的業(yè)務(wù)和價值鏈的結(jié)合，并且可以進(jìn)行事前風(fēng)險把控，使財務(wù)管理工作不再局限于核算，開始向價值管理轉(zhuǎn)變。這種財務(wù)管理模式，能加深財務(wù)人員對企業(yè)價值管理的認(rèn)識，并將提質(zhì)增效等管理理念落實(shí)到日常的財務(wù)工作中，帶動公司整體發(fā)展。

2.財務(wù)管理工作制度的健全

摘要：未來社會需要專業(yè)與管理相結(jié)合的復(fù)合型人才，管理會計是會計發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，財務(wù)會計向管理會計的過渡，是會計發(fā)展的一項突破。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理會計培訓(xùn)，對會計人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會計和財務(wù)會計隊伍。本文主要對財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行了分析。第一部分從特點(diǎn)與主體的區(qū)別、信息的特征和載體的區(qū)別、時效的區(qū)別、會計人員素質(zhì)要求的區(qū)別四個方面闡述了商業(yè)企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別。第二部分從同為企業(yè)管理活動、對象相同、職能和最終目標(biāo)相同、兩者組成一個系統(tǒng)四個方面闡述了商業(yè)企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計

1商業(yè)企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

1.1特點(diǎn)與主體的區(qū)別

財務(wù)會計注重信息的可靠性，而管理會計更注重向管理層提供信息的有用性。財務(wù)會計主要是為企業(yè)外部相關(guān)利益者提供有關(guān)企業(yè)的財務(wù)信息，這些信息具有公開性，必須按照有關(guān)法規(guī)準(zhǔn)則要求進(jìn)行編制，更要注重報告的合法性和信息的可靠性。相比較而言，管理會計不是為外部需要服務(wù)，而是側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，這就決定了管理會計更重視信息的決策有用性。從會計主體上說，財務(wù)會計往往以整個企業(yè)作為對外報告的會計主體，而管理會計則傾向于以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位作為會計主體，來衡量各部門經(jīng)營業(yè)績，并最終評價整個企業(yè)的經(jīng)營活動。因此，在管理會計中，會計主體的含義是靈活可變的。

1.2信息的特征和載體的區(qū)別

財務(wù)會計的特征為能夠定期定時的向管理者提供全面的、系統(tǒng)的、綜合的會計信息。管理會計的特征為根據(jù)管理當(dāng)局的要求，有選擇、有目的、有針對性的提供會計信息，而提供的時間不確定。財務(wù)會計的信息載體有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容、統(tǒng)一的財務(wù)報表格式系統(tǒng)、統(tǒng)一的賬簿系統(tǒng)等。管理會計的信息載體沒有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容。

摘要:電子商務(wù)的發(fā)展給商業(yè)領(lǐng)域開辟一片全新的景象，作為網(wǎng)絡(luò)時代新型的營銷模式，未來商務(wù)的發(fā)展方向必有電子商務(wù)的一席之地，最終不僅能降低企業(yè)營銷成本，更能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。本文對電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行對比式研究分析，在充分剖析各自所具有的優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，得出了只有電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)模式結(jié)合起來，才更適應(yīng)當(dāng)前形勢下實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展的結(jié)論。

關(guān)鍵詞:商業(yè)企業(yè) 電子商務(wù) 傳統(tǒng)商業(yè)模式 相互影響

隨著電子商務(wù)技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用，引發(fā)市場商機(jī)出現(xiàn)了新的變化，電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)對于電子商務(wù)的開發(fā)利用，帶給企業(yè)經(jīng)營管理上前所未有的便利與迅捷，其中一些電商企業(yè)如魚得水，在短短的時間內(nèi)就創(chuàng)造出傳統(tǒng)企業(yè)要付出幾倍時間才可獲得的財富和社會影響。同時，傳統(tǒng)企業(yè)也因接納和利用電子商務(wù)獲利，而自身也受電子商務(wù)的挑戰(zhàn)，畢竟傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)在經(jīng)營管理的鏈條上存在很多不契合之處。從市場傳遞出的商機(jī)訊號看，盡管電子商務(wù)對于我國的商家來說有著是是非非的說法，利用和開展電子商務(wù)的經(jīng)驗還很缺乏，但電子商務(wù)的生命力是旺盛的，傳統(tǒng)商業(yè)模式一統(tǒng)商品流通天下的局面必須面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一、電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)模式的比較

(一)電子商務(wù)概述

電子商務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，在網(wǎng)絡(luò)的平臺上實(shí)現(xiàn)商品交換的活動。對傳統(tǒng)商業(yè)活動加以改進(jìn)，使各環(huán)節(jié)具有電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。“網(wǎng)絡(luò)購物”即是電子商務(wù)營銷模式一種最直接的體現(xiàn)。大部分品牌服裝，都在網(wǎng)絡(luò)上有銷售，減少了地域局限性，網(wǎng)絡(luò)購物深受人們的喜愛，對顧客來說可以享受利益最大化，方便又快捷。隨著電子商務(wù)的興起，進(jìn)而掀起了一股“網(wǎng)購熱潮”。

(二)電子商務(wù)的發(fā)展歷程

一、創(chuàng)新企業(yè)管理

過去的企業(yè)管理程式化，管理和市場之間的銜接不夠緊密，存在著各種各樣的問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，工商行政管理部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理，以市場需求為導(dǎo)向，以改善公共服務(wù)為目標(biāo)，努力提高服務(wù)水平。創(chuàng)新管理可以從許多方面入手，但都應(yīng)該本著“以人為本，方便為先”的原則，積極開展工作，以合理調(diào)配人力和物力資源，努力提高工作效率。過去企業(yè)行政管理的主要方式是“背靠背”的服務(wù)方式，不符合時代要求，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念。工商管理專業(yè)是最后一個“窗口模式”，應(yīng)廣泛使用的電子信息技術(shù)，創(chuàng)新商業(yè)管理，全面推行網(wǎng)上服務(wù)，開發(fā)在線系統(tǒng)，建立網(wǎng)上虛擬營業(yè)大廳，實(shí)施網(wǎng)上預(yù)定和發(fā)牌等公共服務(wù)，使人們的工作不再受時間和空間的限制，快速和安全地處理相關(guān)工作，為企業(yè)提供更方便、更快捷、更舒適的服務(wù)。

二、工商行政管理改革的措施

工商行政管理隊伍要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，奠定理論基礎(chǔ)，提升整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和集體凝聚力，建立一支人民滿意、政府滿意的工商行政管理隊伍，用創(chuàng)新的思維、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動工商行政管理創(chuàng)新。首先，加強(qiáng)工商行政管理文化建設(shè)，促進(jìn)工商行政管理改革，以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，堅持制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、法制化，建立和完善各種學(xué)習(xí)制度。采用創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)干部交流；通過越來越多的在職培訓(xùn)，提高工作人員的整體水平；根據(jù)德、能、勤、性能等指標(biāo)，選拔高素質(zhì)的人才；通過全面激勵機(jī)制、優(yōu)勝劣汰的人才機(jī)制，促進(jìn)工商行政管理隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)，保持活力和熱情，提高整個團(tuán)隊的能力水平。其次，每一個工商行政管理人員必須改掉壞習(xí)慣，不斷提高自己，營造自我提升的學(xué)習(xí)氛圍。在這方面要加強(qiáng)培訓(xùn)，主要集中在政治覺悟的提高和業(yè)務(wù)水平的提高，形成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，打造服務(wù)至上、和諧、創(chuàng)新、誠信為本的工商管理高素質(zhì)隊伍。最后，在產(chǎn)業(yè)文化和商業(yè)文化建設(shè)上要進(jìn)行價值觀的選擇，要形成一個高效的團(tuán)隊，還要進(jìn)行硬件上的優(yōu)化，不斷提高文化建設(shè)的水平。對于黨員干部來說，要不斷加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)，從根本上提高人員整體素質(zhì)。除此之外，要積極樹立工商管理榜樣，不斷開拓新局面，這樣才能營造良好的氛圍，對于能力的提高也具有良好的作用，也能夠不斷優(yōu)化管理機(jī)制。

三、結(jié)論

以上通過對工商管理改革的時效性進(jìn)行分析，針對當(dāng)下的改革局面，從提高工商管理人員素質(zhì)、商業(yè)隊伍建設(shè)方面提出工商管理改革的措施，這符合新時代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需求，并能夠促進(jìn)我國工商行政管理的進(jìn)步。

作者：馮秀香 單位：河北省唐山市豐南區(qū)豐南鎮(zhèn)政府