能源工程管理全文(5篇)

摘要：石油資源是我國(guó)重要的戰(zhàn)略性能源，石油行業(yè)也是我國(guó)支柱型產(chǎn)業(yè)之一，該行業(yè)的發(fā)展水平時(shí)刻關(guān)系著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。隨著我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)的深入，能源問(wèn)題以及環(huán)境問(wèn)題已逐漸成為社會(huì)發(fā)展的頭號(hào)難題，加強(qiáng)石油工程管理對(duì)于合理開發(fā)石油資源、提高資源利用率、緩解能源危機(jī)、解決環(huán)境問(wèn)題都具有許多現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對(duì)石油工程管理進(jìn)行了概述，然后分析了當(dāng)下石油工程管理的現(xiàn)狀，最后，就如何提升石油工程管理水平提出了相關(guān)策略，旨在能夠全面提升我國(guó)石油工程管理的水平，促進(jìn)我國(guó)石油工程管理健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：提高；石油工程管理；現(xiàn)狀；策略；分析與探討

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)的加快，導(dǎo)致了我們對(duì)石油資源的需求也日益增長(zhǎng)，石油工程具有規(guī)模大、投資高、時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，所以，其工程管理質(zhì)量要求也要高于一般建筑工程，而科學(xué)、規(guī)范、合理、高效的工程管理技術(shù)和方法是提升企業(yè)經(jīng)、社會(huì)效益的關(guān)鍵，我們要運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法來(lái)探索并提升石油工程管理能力和水平。為了更好的理解相關(guān)概念和內(nèi)容，我們首先對(duì)石油工程管理進(jìn)行了概述。

1關(guān)于石油工程管理的概述

雖然石油項(xiàng)目的工程管理區(qū)別與傳統(tǒng)建筑工程管理，但它是工程管理在石油開發(fā)利用過(guò)程中的體現(xiàn)，所以仍然屬于工程管理的范疇。工程管理是指依據(jù)施工文件、圖紙、以及相關(guān)規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行控制、組織、協(xié)調(diào)、管理等工作，使工程項(xiàng)目能夠按照設(shè)計(jì)方案和計(jì)劃有序?qū)嵤┻M(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期進(jìn)度、成本、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)的管理過(guò)程，因而石油工程管理也包括：進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全等管理過(guò)程，且各管理環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、制約。石油行業(yè)和石油項(xiàng)目工程管理本身的獨(dú)特性在于：

1.1復(fù)雜性

石油項(xiàng)目工程管理本身就是綜合性的系統(tǒng)化管理工作，其全過(guò)程管理所涉及的單位部門眾多、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)較大。而且，石油工程管理需要運(yùn)用許多專業(yè)管理知識(shí)、尤其是針對(duì)性較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，對(duì)相關(guān)工程技術(shù)和設(shè)備的依賴性較大，對(duì)社會(huì)以及國(guó)家發(fā)展的影響也是非常巨大的。

[摘要]電力行業(yè)發(fā)展得越來(lái)越快，要求越來(lái)越高，成本管理也越來(lái)越嚴(yán)格。同時(shí)，成本目標(biāo)管理被廣泛運(yùn)用到電力工程管理之中。針對(duì)當(dāng)前電力工程管理中成本管理存在的問(wèn)題展開討論，并簡(jiǎn)單分析成本目標(biāo)管理在其中的運(yùn)用。

[關(guān)鍵詞]成本目標(biāo)管理；電力工程管理；成本最低化；管理責(zé)任化

電力工程實(shí)施成本目標(biāo)管理，通過(guò)制定相應(yīng)的工程成本目標(biāo)預(yù)算，將工程實(shí)施成本預(yù)算控制措施，對(duì)前期電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際投資額和成本情況進(jìn)行定期預(yù)測(cè)，并通過(guò)結(jié)合不同建設(shè)階段可能發(fā)生的電力干擾影響因素，制定計(jì)算出若干可行的工程成本目標(biāo)控制預(yù)算體系，作為實(shí)施成本預(yù)算目標(biāo)控制管理的重要依據(jù)。因此，成本管理目標(biāo)控制管理在我國(guó)電力工程成本目標(biāo)管理技術(shù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用就日益顯得尤為重要。近年來(lái)對(duì)我國(guó)電力資金需求的不斷快速增長(zhǎng)也大大增加了其在電力工程成本管理中的服務(wù)，成本控制和目標(biāo)工程管理不僅能更好地為我國(guó)電力企業(yè)公司節(jié)約電力資金，公司還同時(shí)可以直接承擔(dān)其他有利于促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)公司社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資項(xiàng)目的總投資[1]。

1.成本目標(biāo)管理的內(nèi)涵

1.1成本目標(biāo)管理概論

目標(biāo)公司成本控制管理技術(shù)是以企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本收入預(yù)測(cè)、成本管理決策和特定目標(biāo)公司成本收入計(jì)量系統(tǒng)為技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)特定目標(biāo)公司成本收入進(jìn)行合理分配、控制等并分析、評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)的一系列公司成本控制管理技術(shù)任務(wù)。它以企業(yè)管理財(cái)務(wù)為工作核心，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核算手段，以經(jīng)濟(jì)效益管理為目標(biāo)導(dǎo)向最終目的。對(duì)企業(yè)成本核算進(jìn)行定期預(yù)計(jì)和測(cè)量、日常成本控制和年度核算，做到少數(shù)由本人負(fù)責(zé)核算，多數(shù)由本人負(fù)責(zé)管理；企業(yè)成本核算管理原則是以企業(yè)會(huì)計(jì)的成本類型原則為理論基礎(chǔ)的，它主要是將企業(yè)產(chǎn)品成本從以前傳統(tǒng)的企業(yè)郵政成本核算方式發(fā)展擴(kuò)大到事前成本審計(jì)，明確各企業(yè)部門產(chǎn)品成本管理控制目標(biāo)，形成一個(gè)完整的整體企業(yè)管理流程，為了真正實(shí)現(xiàn)少控制投入、多控制產(chǎn)出的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的最佳社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，必須加快建立一套多層次、多方位的企業(yè)全員協(xié)作成本管理體系。因此，它通常是幫助企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本、增加利潤(rùn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的一種有效途徑[2]。

1.2成本目標(biāo)管理產(chǎn)生的背景

摘要：為提升我國(guó)建筑工程管理能力和水平，進(jìn)一步探索建筑管理創(chuàng)新的具體途徑，本文將針對(duì)建筑工程管理的重要性和創(chuàng)新辦法進(jìn)行系統(tǒng)性分析，首先，從建筑工程管理的實(shí)施和內(nèi)容重要性概述入手。其次，分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題。最后，從工程管理理念、管理方式、管理技術(shù)和綠色施工管理多個(gè)角度對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新提出具體策略和意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

1引言

如今，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展日益成熟，各個(gè)行業(yè)都在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一良好環(huán)境下快速成長(zhǎng)、不斷發(fā)展，特別是對(duì)于我們住房來(lái)說(shuō)最為直觀的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，近些年得到了長(zhǎng)足的、突飛猛進(jìn)的變化，工程管理又作為建筑企業(yè)管理工作的關(guān)鍵一環(huán)，一直扮演著重要角色，不僅在施工過(guò)程中起到了協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)成整體建筑系統(tǒng)的一個(gè)指揮性的核心作用，而且還對(duì)于整個(gè)施工單位的各個(gè)崗位起到了銜接的作用，有助于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全順利施工，這也是建筑企業(yè)一直以來(lái)格外重視工程管理的原因。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要想滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)的新需求，讓企業(yè)成功走上可持續(xù)健康發(fā)展道路，就必須開展關(guān)于工程管理的觀念、模式等多方面的創(chuàng)新工作，促使建筑行業(yè)工程管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2建筑工程管理的重要性概述

（1）建筑工程管理實(shí)施的重要性。對(duì)于建筑工程本身而言，就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，存在許多威脅其順利竣工并投入后正常使用的因素，因此，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平和安全性，建筑企業(yè)首先要通過(guò)建立和完善健全的工程管理體制來(lái)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)加強(qiáng)控制，使相關(guān)施工人員人身安全有制度保障，提高施工單位的整體執(zhí)行力，同時(shí)保證了建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，有效降低了建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的意外風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)的應(yīng)急能力和預(yù)防水平。（2）建筑工程管理內(nèi)容的重要性。①成本管理。成本管理是對(duì)項(xiàng)目所有成本的管理，即預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。企業(yè)成本管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)合理配置資源的重要環(huán)節(jié)。大部分的成本管理以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以生產(chǎn)工作為管理對(duì)象，根據(jù)專業(yè)成本人員的不同分工，共同實(shí)現(xiàn)成本管理。通過(guò)對(duì)建筑連接件的全面控制，并按照建筑標(biāo)準(zhǔn)保證管理者對(duì)項(xiàng)目成本的控制，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)。②質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，它不僅可以影響到建筑的施工質(zhì)量，還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。并且質(zhì)量管理涉及的范圍很廣，既包括對(duì)施工材料的管理，還包括對(duì)施工人員、施工技術(shù)以及施工設(shè)備和工序的管理。③安全管理。建筑行業(yè)是一個(gè)對(duì)勞動(dòng)力需求很大的行業(yè)，由于我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，勞動(dòng)力資源非常豐富，在這方面不需要擔(dān)心。但由于工作人員眾多，加上施工環(huán)境本身的特殊性，使得安全事故頻繁發(fā)生，這不僅影響了工程的施工進(jìn)度，更是使得眾多的施工人員的安全得不到保障。因此，加強(qiáng)安全管理能夠有效的避免各種安全隱患，保證工程能夠按時(shí)完成，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3當(dāng)前建筑工程管理存在的問(wèn)題

第一篇:信息技術(shù)中建筑工程管理的應(yīng)用

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的日益提升，城市化的進(jìn)程不斷加快，導(dǎo)致建筑工程在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占著至關(guān)重要的位置，而對(duì)于建筑工程的管理將直接影響著我國(guó)建筑工程的質(zhì)量，所以加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理就十分重要。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理，不僅可以有效的提升建筑工程管理的質(zhì)量，還能對(duì)建筑工程中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，從而有利于我國(guó)建筑工程的發(fā)展進(jìn)步，推動(dòng)我國(guó)城市化建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程管理；信息技術(shù)

引言

信息技術(shù)可以對(duì)資料進(jìn)行快速的收集整理，對(duì)建筑工程中的信息進(jìn)行合理的分析調(diào)控，能夠加快信息傳導(dǎo)的速度，增加對(duì)建筑信息收集整理的速率，從而有效的提升了我國(guó)建筑工程的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的信息化、規(guī)范化、制度化。所以在我國(guó)建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，有利于全面有效的對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。下文將針對(duì)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析展開論述。

1信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性

1.1實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的整體性

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，建筑企業(yè)快速進(jìn)步，建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容就是工程管理。本文著重對(duì)我國(guó)新時(shí)期下建筑工程管理的重要性以及創(chuàng)新方法展開了分析?？茖W(xué)可行的管理方法的確立，需要建筑企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的具體情況，著眼于多元化、可優(yōu)化的視角對(duì)建筑工程管理的方法做出創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

引言

伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的快速提升，建筑行業(yè)成為了社會(huì)各界重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)，強(qiáng)化建筑工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質(zhì)。建筑工程管理期間依然要延用傳統(tǒng)思想管理理念，但是在新時(shí)期下，要想順應(yīng)時(shí)代的信不，就要對(duì)管理方法做出創(chuàng)新。為了更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，我國(guó)建設(shè)部也出臺(tái)了許多相關(guān)制度與通知，以推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的有序開展。工程建筑行業(yè)是確保建筑項(xiàng)目總體工程品質(zhì)、減少建設(shè)成本的主要力量。然而，從目前情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)的整體管理效果不大理想，仍然需要加大宣傳推廣建筑工程管理的重要性以及推陳出新的創(chuàng)新管理方法，以促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境伴隨我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑市場(chǎng)中的建筑材料、施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品也在持續(xù)地升級(jí)換代。這種情況下，要想確保建筑工程項(xiàng)目施工期間新型環(huán)保建筑材料以及新型施工技術(shù)的安全使用，就一定要增強(qiáng)建筑工程管理力度，以保障建筑企業(yè)能夠在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取優(yōu)勢(shì)。

1.2減少安全隱患，提升建筑品質(zhì)