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樁基工程項目管理精選(九篇)

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樁基工程項目管理

第1篇:樁基工程項目管理范文

關(guān)鍵詞:工程項目 成本管理 對策

1 工程項目成本管理中的現(xiàn)狀

1.1 不能正確處理質(zhì)量與成本控制兩者之間的關(guān)系

為保證工程質(zhì)量所引起的成本可分為內(nèi)部因素成本(如返工、停工等引起的費用)、外部因素成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證工程質(zhì)量與降低成本是對立統(tǒng)一關(guān)系,長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,在具體工作中容易走兩個極端:一方面過于強調(diào)工程質(zhì)量,常常會形成工程成本的增加,使經(jīng)濟效益不理想;另一方面過于追求經(jīng)濟利益,無視施工質(zhì)量,可能會因質(zhì)量問題形成額外的質(zhì)量成本,對企業(yè)形象也形成不良影響。

1.2 不能正確處理工程項目工期與成本的關(guān)系

我們知道,工期是工程的重要組成部分,工期一經(jīng)確定,就要嚴格按照計劃進行,否則即使工期確定了也不會如期完成,而完成不了工期,最直接的就是會影響施工企業(yè)成本與信譽,更會影響業(yè)主的使用,以至影響業(yè)主的經(jīng)濟效益。我國施工企業(yè)對工期成本的注重也不夠,特別是項目經(jīng)理部固然對工期很明白,但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究,有時為了趕工期要進度,形成工程成本的額外增加。

1.3 項目管理人員成本觀念不強

目前,我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項目內(nèi)部,搞技術(shù)的就重視技術(shù),搞工程的只重視工程進度,搞材料的只擔(dān)任材料的采購及進場檢驗工作。這樣外表上看來職責(zé)分明,分工明確,但項目的成本管理卻無法實現(xiàn)。只有各部門通力合作,才能搞好項目成本管理。搞技術(shù)的如果單純?yōu)榱吮WC工程質(zhì)量,按照可行、卻不經(jīng)濟的計劃施工,必然會保證了質(zhì)量增加了成本;搞材料的如果只從產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā),采購質(zhì)高價優(yōu)材料,也許工程質(zhì)量是保證了,但工程項目成本卻提高了。

1.4 缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎勵機制

目前有些施工企業(yè)由于各部門崗位責(zé)任不分、權(quán)利義務(wù)不分,致使呈現(xiàn)了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的場面,即便兌現(xiàn)了也是受獎的不公,受罰的不服。特別是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響,對本該受重獎的人員,意思一下就算了,對本該受處分的人員,礙于情面批評一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果,或者只獎不罰、獎罰不到位的做法,不只會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

2 工程項目成本管理中應(yīng)采取的對策

降低施工項目成本的途徑很多,管理方法也很多,只有在項目成本管理中綜合運用這些方法和措施,才能將工程項目的成本管理好,才能在具體的施工中建造出質(zhì)優(yōu)價廉的工程。

2.1 正確選擇施工方案,處理好建筑質(zhì)量與成本管理的關(guān)系

首先要制訂出技術(shù)先進和經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過程中努力采取各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。第三是嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。第四是正確處理質(zhì)量與成本中兩個方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進適用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量到達設(shè)計要求程度的前提下,盡可能降低工程成本。第五是從工程工期控制上要效益。如何處置工期與成本的關(guān)系,是施工項目本錢管理工作中的一個重要課題,即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說,并不是越短越好,而是需求經(jīng)過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期成本,把工期成本控制在最低

點。

2.2 加強人員管理,降低生產(chǎn)成本

首先要搞好人員控制。主要是改善勞動條件,減少窩工現(xiàn)象出現(xiàn),實行合理的獎懲制度,加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。其次是強化經(jīng)濟觀念,樹立全員成本意識。施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員成本意識。首先要統(tǒng)一思想認識,從項目管理人員到普通施工人員要進行成本教育,灌輸成本意識,把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里。其次是組織培訓(xùn),提高專業(yè)人員的素質(zhì),這是完成成本目的的保證。第三就是要在材料費、機械費和直接、間接費用上進行控制。首先是對材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、保管等方面的工作,減少各環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理設(shè)置材料現(xiàn)場,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。其次是搞好機械費控制。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。第三就是要在間接費及其它直接費用上加以控制。間接費用是項目管理人員及企業(yè)各職能部門在該施工項目上所發(fā)生的全部費用。這部分費用對于不同的工程,其發(fā)生的實際費用是不同。如工程規(guī)模不同,施工項目上管理人員人數(shù)也不同,其管理人員工資、獎金,以及職工福利費等也都有差別。因此,要合理確定管理機構(gòu)、管理層次,節(jié)約施工管理費用。其它直接費用包括臨時設(shè)施費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等,這些費用和間接費用一樣在不同的工程之間也會有不同,在實際工作中也要因地制宜加以控制。

2.3 樹立成本意識,建立激勵約束機制

工程成本管理成本控制涉及工程項目建設(shè)各部門。各部門工作人員,都要強化“成本”意識,共同參加成本控制工作,這是最基本的方法。首先項目經(jīng)理部和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。其次是要建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程項目成本管理體制,堅持權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的原則,獎罰分明,實行低成本戰(zhàn)略,促進施工企業(yè)成本管理工作向著健康方向發(fā)展。第三是企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本管理考核機制。在下達承包任務(wù)時,不只將質(zhì)量、工期等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中,而且要將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵;反之,關(guān)于未完成任務(wù)的項目部,應(yīng)查明緣由,總結(jié)經(jīng)驗,給予一定的處分。這樣不只在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機制,而且有利于企業(yè)積累成本管理的經(jīng)驗,為企業(yè)今后的成本管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

第2篇:樁基工程項目管理范文

關(guān)鍵詞:建筑機電;安裝;施工管理

中圖分類號:TH-39 文獻標(biāo)識碼:A

建筑安裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及主要問題

改革開放以來,建筑安裝企業(yè)進行了改革;隨著國家基本建設(shè)規(guī)模的擴大及發(fā)展,建筑安

裝企業(yè)無論是從規(guī)模還是數(shù)量上看都是空前的。但是90年代末期以后,大多數(shù)的大中型企

業(yè)的經(jīng)濟效益逐年下滑,生產(chǎn)經(jīng)營也越來越困難,質(zhì)量問題也比較嚴重,成為社會的熱點

問題。

二十年的改革,我們基本解決了計劃經(jīng)濟體制下建筑安裝企業(yè)的許多表面問題,但其內(nèi)部

矛盾也進一步顯露出來,比如產(chǎn)權(quán)不清晰,權(quán)責(zé)不明確,政企沒徹底分開建立在單一公有

制基礎(chǔ)上的企業(yè)制度已經(jīng)不適應(yīng)目前我國市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。并且管理手段和方式落后

,思想觀念陳舊,企業(yè)包袱沉重等問題突出;另一方面,企業(yè)內(nèi)部缺少優(yōu)勝劣汰、自負

盈虧的機制;企業(yè)虧損面打,過度負債,非生產(chǎn)性資產(chǎn)堆積,發(fā)展后勁不足,在企業(yè)經(jīng)營

方式上重生產(chǎn)、輕管理;資金投入少,技術(shù)投入少,職工隊伍整體素質(zhì)不高。在企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)體制的設(shè)置與管理上不科學(xué),同時企業(yè)不分大小,一律“大而全、小而全”、社會化生產(chǎn)水平低下等問題普遍存在。

影響當(dāng)前機電安裝工程施工管理的因素

(一)管理水平落后,工程設(shè)計不科學(xué)

目前,在建筑機電安裝工程施工過程中,管理水平比較落后,從而導(dǎo)致了對擬定工程項目

合同和管理不嚴格,不合理,最終對公司的經(jīng)濟效益帶來損失,同時還損害了公司的信譽

。其次,隨著信息的發(fā)展,很多企業(yè)的管理觀念比較傳統(tǒng),,跟不上時代的步伐,導(dǎo)致工程造價管理信息獲取渠道單一,處理不及時,從而造成機電安裝的工程量較大,工程成本較高。

(二)造價管理混亂,安裝不規(guī)范

由于某些施工單位的技術(shù)水平低下,以及造價管理的不夠規(guī)范,甚至有一些施工企業(yè)為了追逐更大的利益而違規(guī)簽訂合同,從而導(dǎo)致工程造價遠遠超過項目預(yù)算。在安裝工程項目的實施過程中,有些施工企業(yè)甚至購買價格高但質(zhì)量低的產(chǎn)品,這樣不僅增加了工程的安裝造價,還會給工程質(zhì)量帶來很多的隱患。

(三)設(shè)計不規(guī)范,配合不協(xié)調(diào)

隨著工業(yè)的發(fā)展,市場上出現(xiàn)了各種型號規(guī)格的機電產(chǎn)品,并且國家很難對這些型號統(tǒng)一

規(guī)定。因此,對機電設(shè)備材料的型號和規(guī)格參數(shù)進行設(shè)計標(biāo)明顯的特別重要,這是施工單

位采購機電設(shè)備材料的重要依據(jù)。當(dāng)前市場上很多設(shè)備材料型號或編號設(shè)計的不規(guī)范,往往造成訂貨錯誤,必須重新采購或者更換,勢必會帶來經(jīng)濟上的損失。

機電安裝工程施工管理措施

(一)施工合同管理

施工單位在接到客戶的招標(biāo)合同后,根據(jù)客戶的要求組織造價人員并結(jié)合自身的主客觀條件對合同內(nèi)容進行評審,估算相關(guān)的成本支出、機械設(shè)備的使用、勞動力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求、工期等等。簽訂合同后,根據(jù)具體情況,確定開工、竣工的時間,制定具體的施工計劃和安全技術(shù)措施。

(二)施工材料管理

施工材料是一個工程項目中最基礎(chǔ)的條件,是保證工程質(zhì)量的前提。隨著時代的發(fā)展,對建筑材料有個更高的要求,要求其耐用、節(jié)能環(huán)保等等。為此,需要對材料嚴格把關(guān),根據(jù)項目不同,選擇合適的材料,同時還要考慮帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。對材料現(xiàn)場進行全程監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。

(三)施工質(zhì)量管理

每一步工序的質(zhì)量決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量改變不了,是一次性的。因此,機電安裝項目需建立一套完整的質(zhì)量管理體系,從施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場及使用等方面,對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。

(四)施工進度管理

項目部應(yīng)對機電安裝工程項目進度控制總目標(biāo)進行分解,把“大節(jié)點”計劃分解編制為若干個“小節(jié)點”計劃,再編制為月計劃、周計劃。把這個計劃下達到施工組,明確完成任務(wù)的時間和責(zé)任人。

(五)竣工驗收及管理

1.機電工程項目建設(shè)竣工驗收申請準(zhǔn)備工作

(1)機電工程建設(shè)實施方完成全部合同約定義務(wù)后,經(jīng)自查驗收認為工程具備竣工條件,向工程建設(shè)投資方提出書面申請,要求對工程實施竣工驗收。

(2)建設(shè)投資方收到申請后經(jīng)復(fù)核工程竣工驗收條件已具備,向政府行政主管部門提出書面申請,要求對機電工程項目進行竣工驗收。

2.機電工程項目建設(shè)竣工驗收組織建立

(1)項目建設(shè)投資方或委托人提出建立驗收委員會的理由及其分析。

(2)投資方與施工方商定竣工驗收組織形式及其名額分配草案連同申請報告報有關(guān)部門審批。

3.制定或確定工程項目竣工驗收方案

4.按竣工驗收方案確定的在正式驗收之前,由投資方或其委托人組織各單位自查、互查、預(yù)驗收,對發(fā)現(xiàn)不符合處進行整改復(fù)查。

機電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實際文件要求,符合國家的驗收規(guī)范。

結(jié)語

隨著社會的發(fā)展,人們生活水平的提高,對生活環(huán)境的要求也有了進一步提升,建筑機電安裝施工尤為重要。建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中的十分重要的環(huán)節(jié),所以提高機電安裝施工管理技術(shù)意義很重大。

參考文獻:

第3篇:樁基工程項目管理范文

關(guān)鍵詞:機電安裝;安全風(fēng)險;管理

在機電安裝工程項目實施的過程中,會存在很多安全隱患問題,因此在機電安裝項目施工的進程中,加強安全風(fēng)險管理的力度,對于保障施工各個環(huán)節(jié)的安全實施起到了強有力的保障,采取有效的針對性管理策略,合理規(guī)劃安全風(fēng)險,合理優(yōu)化整個工程項目的經(jīng)濟效益。

一、機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理現(xiàn)狀

(一)風(fēng)險管理組織不健全現(xiàn)階段,我國很多的建筑工程企業(yè)已經(jīng)制定相關(guān)的安全管理制度,但尚未形成科學(xué)有效的安全風(fēng)險管理意識,缺乏健全的風(fēng)險完善管理機制,因此導(dǎo)致大多數(shù)建筑工程建筑企業(yè)的安全管理制度只是停于表面,并沒有具體落實制度中各項規(guī)定,執(zhí)行力度不夠,因此導(dǎo)致在工程的施工過程中,一旦存在風(fēng)險問題,就無法及時的進行有效的處理,缺乏科學(xué)合理的執(zhí)行力度,因此就會導(dǎo)致建筑工程項目中的安全事故問題頻繁出現(xiàn)。

(二)管理制度不完善由于缺乏科學(xué)的管理,在機電安裝工程的實施過程中,就會存在很多非專業(yè)的機電安裝人員,就會造成施工缺乏秩序混亂,無法保障機電安裝工程的整體質(zhì)量,相應(yīng)的安全隱患也會出現(xiàn)。在實際的施工進程中,企業(yè)如果過多的將施工的中心放在追求經(jīng)濟效益中,就會造成施工人員忽視施工現(xiàn)場安全隱患問題,混亂的施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)安全事故,會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失及名譽影響。缺乏完善的管理就會造成施工人員缺乏專業(yè)的知識和技能,一定程度上就會加重安全事故發(fā)生的概率。由于機電設(shè)備安裝工程的市場需求逐年增大,就會對機電設(shè)備安裝的要求也不斷增加,由于機電設(shè)備安裝極其復(fù)雜,因此加強機電設(shè)備安裝的管理力度是十分重要的。

(三)風(fēng)險管理意識不足由于企業(yè)缺乏科學(xué)的安全管理制度,導(dǎo)致施工現(xiàn)場的人會缺乏對施工專業(yè)知識欠缺,企業(yè)并未對施工人員進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn),將會極大的施工項目的安全隱患問題,這也會對企業(yè)的安全管理造成極其不利的影響。同時,機電安裝工程的項目管理人員及負責(zé)人如果缺乏對防控管理意識的充分掌握,專業(yè)素質(zhì)不高會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生的頻率,并威脅到自身和施工隊伍的安全,加重了施工安全風(fēng)險防控的操作性,不利于社會和自身的家庭的和諧發(fā)展。

(四)政府的監(jiān)管有待加強企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管力度,就需要政府加強監(jiān)管力度來提高企業(yè)的范范風(fēng)險的水平,尤其對于存在安全隱患較高和安全系數(shù)較低的機電安裝工程項目,政府更應(yīng)該給予高度的重視,不斷加大對施工企業(yè)的監(jiān)督管理的力度,避免不必要的不良后果的發(fā)生。

二、機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理措施

(一)回避風(fēng)險回避風(fēng)險主要針對的是安全隱患較高、風(fēng)險性較高,缺乏有效的管理力度的項目工程。因此為了有效的規(guī)避項目工程可能發(fā)生的經(jīng)濟損失常采用的策略就是調(diào)整項目或放棄項目。但回避風(fēng)險也存在一定的消極影響,就是機電工程在不斷施工地同時規(guī)避風(fēng)險,也會造成相應(yīng)的經(jīng)濟損失。因此回避風(fēng)險應(yīng)該充分結(jié)合機電工程的實際情況,謹慎選用。

(二)轉(zhuǎn)移風(fēng)險在機電安裝工程項目實施的過程中,為了更好的推進安全風(fēng)險管理工作,離不開建筑施工各部門的相互協(xié)作,通過風(fēng)險分擔(dān)的形式,來有效的控制風(fēng)險產(chǎn)生的幾率。因此,在實際的機電工程施工的過程中,可以實施施工風(fēng)險的適當(dāng)轉(zhuǎn)移的策略,可能會存在風(fēng)險控制管理的質(zhì)變,因此還是無法完全規(guī)避風(fēng)險問題的出現(xiàn)。建筑企業(yè)在實際的施工進程中,可以通過購買保險形式來有效減少風(fēng)險可能造成的經(jīng)濟損失,將經(jīng)濟損失降到最低。

(三)預(yù)防風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險就是機電工程在施工過程中可能存在的風(fēng)險問題及安全隱患而產(chǎn)生的不良后果,制定相應(yīng)的有效策略,來避免可能造成的經(jīng)濟損失。要結(jié)合實際的機電施工情況,來進行有效的防控措略,預(yù)防風(fēng)險是保障是施工安全運行的最有效的風(fēng)險管理方法。常見的預(yù)防風(fēng)險的方式包含兩方面,一方面是有形措施,主要包括增加風(fēng)險因素、降低風(fēng)險因素及隔離風(fēng)險等方法。另一方面是無形措施。主要包括程序法和教育法。通過加強專業(yè)培訓(xùn)和完善制度化管理來有效降低風(fēng)險的發(fā)生,減少一定的經(jīng)濟損失。

(四)儲備風(fēng)險儲備風(fēng)險就是全面分析機電工程施工中存在的安全因素,并熟練掌握風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律及特征,提前制定好完善的規(guī)避風(fēng)險的方案,使發(fā)生風(fēng)險時能夠及時有效的處理與解決,有效降低風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失,并推進項目工程趨向穩(wěn)定和安全的方向。常見的風(fēng)險儲備措施包含技術(shù)后備措施和費用后備措施。

(五)監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險主要是監(jiān)督和控制機電工程施工過程中的結(jié)構(gòu)風(fēng)險狀況,并及時跟進與診斷施工各種風(fēng)險因素的變化狀況,及時的掌握風(fēng)險因素的發(fā)展水平,并采取有效的風(fēng)險防控策略,來盡可能的減少風(fēng)險導(dǎo)致的經(jīng)濟損失問題。

(六)建立完善的安全風(fēng)險應(yīng)急事故處理機制做好安全風(fēng)險事故處理是推進機電工程安全實施的關(guān)鍵。首要前提是要建立完善的安全風(fēng)險應(yīng)急事故處理機制,相關(guān)的機構(gòu)可以設(shè)在企業(yè)內(nèi)部和施工現(xiàn)場。同時還要加強對危險源的評估,并結(jié)合施工的特點和要求進行嚴謹?shù)膽?yīng)急事故處理預(yù)案,合理分配施工企業(yè)安全風(fēng)險應(yīng)急處理中的人員配置和資源配置,依據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境及需求來提高應(yīng)急自救能力。

第4篇:樁基工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】機電安裝工程;項目管理;質(zhì)量控制;優(yōu)化措施

隨著社會信息技術(shù)的發(fā)展,機電安裝工程項目實現(xiàn)了社會生產(chǎn)的自動化,有效地提高了各生產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益,推動各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。因此,社會各行業(yè)應(yīng)重視機電安裝工程的質(zhì)量和效率,從機電安裝工程項目管理入手,提高質(zhì)量控制效果,實現(xiàn)行業(yè)最終生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。[1]

一、機電安裝工程發(fā)展現(xiàn)狀

目前,機電安裝工程涉及到多個行業(yè)的機械設(shè)備安裝,如工業(yè)生產(chǎn)、建筑施工等。在各行業(yè)的機電安裝工程項目具有共性和個性。工程主要項目有設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試和最終設(shè)備運行,設(shè)備監(jiān)管。與此同時,隨著社會自動化程度的加深,各行業(yè)機電安裝工程中增加對工程的技術(shù)要求。為了保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,機電安裝工程過程中對于各項材料和工藝的要求也不斷增加。相對于其他工程項目,機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制的要求更高。[2]

二、機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制發(fā)展的不足

同其他工程項目管理相同,機電安裝工程的有效的項目管理是實現(xiàn)機電安裝工程項目質(zhì)量控制管理的主要途徑。因此,在機電安裝工程中技術(shù)人員和管理人員都應(yīng)提高對項目管理的重視,要求工程管理的全面性和針對性。[3]

(一)缺乏對機電安裝工程合同的管理意識

隨著法制社會的發(fā)展,合同成為工程有序進行的重要保障。現(xiàn)如今專業(yè)的機電施工隊伍在進行機電安裝工程之前,缺乏對工程合同的管理意識,從而導(dǎo)致工程項目責(zé)任不清晰,工程成本預(yù)算較高,未能根據(jù)招標(biāo)單位要求形成有效的工程設(shè)計方案,在實際施工中,沒有形成對成本進行有效控制,從而影響工程的經(jīng)濟效益,同時增加施工方和招標(biāo)方之間不必要的矛盾糾紛。

(二)缺少工程材料管理意識

對于機電安裝工程而言,工程材料決定一個機電設(shè)備行業(yè)的重要指標(biāo)?,F(xiàn)如今,機電安裝工程的技術(shù)人員和管理人員,未能實施國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),加強對工程材料的選擇和管理,從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識,導(dǎo)致機電安裝工程施工過程中,材料的數(shù)量、種類和質(zhì)量等影響工程的質(zhì)量,從而使工程質(zhì)量控制成為空話。

(三)缺少工程進度管理意識

機電安裝工程同其他工程項目一樣,具有工程工期要求。目前,機電安裝工程缺少對工程進度的有效管理,往往延誤工程,從而影響該行業(yè)中下一項目的有效開展。另一方面,機電安裝工程在前期進度較慢,而到了工程后期為了趕工期,容易忽視對安裝質(zhì)量上關(guān)注,直接影響工程的質(zhì)量。缺乏統(tǒng)一管理的工程進度,影響了工程的成本支出,不利于機電安裝工程的經(jīng)濟發(fā)展。

(四)缺少安全施工意識的管理

安全施工已經(jīng)成為現(xiàn)如今建筑施工等工程項目中的重要話題機電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識使整個工程處于混亂無序的管理中,嚴重影響工程的正常開展。同時,安全施工意識的增強對于機電安裝工程的質(zhì)量控制和成本控制具有直接的作用,能夠提高施工人員在施工中采用安全的施工方式,以工程的安全性為主要施工指導(dǎo)。

(五)缺少工程成本管理意識

工程成本是機電安裝工程開展最終的目的。在工程項目管理中,工程成本的控制管理是重要的管理項目。目前,機電安裝工程中的施工人員和技術(shù)人員缺少正確的成本管理意識。一方面,管理人員擁有保守的成本管理觀念,對工程材料、工程進度要求過于嚴格,使材料質(zhì)量和數(shù)量得不到保障,影響機電安裝工程的質(zhì)量;另一方面,施工隊伍中采取過激的成本管理原則,對于材料和進度等都控制到最大程度,致使,資源沒有得到有效配置,影響工程的經(jīng)濟效益。[4]

三、機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化措施

實現(xiàn)機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化升級,應(yīng)從其工程中的實際問題入手,提出有效的解決方法,并對機電安裝工程項目進行有效管理,提出項目優(yōu)化管理措施,從而實現(xiàn)質(zhì)量控制的有效性。

(一)加強機電安裝工程中經(jīng)濟管理能力

機電安裝工程中主要的經(jīng)濟管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識,成本管理意識。從而實現(xiàn)對工程合同的管理,對工程成本預(yù)算的管理,減少合同條約和成本預(yù)算不全面所造成的工程延緩現(xiàn)象,從而實現(xiàn)工程項目的有效性,工程質(zhì)量控制的全面性。

(二)實現(xiàn)工程施工順序的科學(xué)性

當(dāng)前,由于機電安裝過程中缺少有效的管理,施工工期中設(shè)備、材料等的準(zhǔn)確供應(yīng)能夠促使工程技術(shù)質(zhì)量的提高。因此,工程相關(guān)技術(shù)人員通過統(tǒng)籌規(guī)劃機電設(shè)備的安裝順序和安裝時間,能夠提高整個施工過程的有效性和科學(xué)性,提高機電施工工程質(zhì)量控制的有效性。如,在建筑工程的機電設(shè)備安裝中,應(yīng)先考慮對管道、線路圖等安裝情況,從而實現(xiàn)探測器的安裝。

(三)加強對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn),一方面能夠增強施工人員的安全施工意識,從而保證自我生命安全和工程設(shè)備材料的質(zhì)量安全;另一方面,專業(yè)培訓(xùn)能夠增加施工人員對于新技術(shù)新工藝的掌握,實現(xiàn)更快更好的機電安裝。如,現(xiàn)如今,大型工程的出現(xiàn),導(dǎo)致越來越多新設(shè)備和新技術(shù)的出現(xiàn),從而要求機電安裝工程施工人員對于新的設(shè)備具有全面的認識,能夠提高安裝工程的速度和效率,增加工程的質(zhì)量控制管理力度。

(四)促進機電安裝工程施工技術(shù)、施工管理的協(xié)調(diào)性發(fā)展

隨著機電安裝工程對于施工技術(shù)和施工管理的要求越來越高,技術(shù)人員和管理人員之間的協(xié)同合作也越來越重要。因此,推動技術(shù)和管理的協(xié)同發(fā)展,一方面,能夠加強施工技術(shù)對施工操作規(guī)范和驗收規(guī)范的掌握,從而減少管理人員的工作負擔(dān)。另一方面,提高機電安裝工程的施工技術(shù),能夠促進各項項目的有效展開,從而實現(xiàn)工程項目和質(zhì)量進度等的控制。如建筑行業(yè)中,提高機電安裝對排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的安裝,能夠保證建筑行業(yè)的工期的有效性,從而提高對整個建筑工程的質(zhì)量經(jīng)濟管理。[5]與此同時,對于機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化措施中,應(yīng)同時將發(fā)展重點放在質(zhì)量控制上,通過對相關(guān)制度和規(guī)則的規(guī)范完整,實現(xiàn)機電安裝工程全過程的質(zhì)量控制。[6]首先,完善施工技術(shù)制度規(guī)范,實現(xiàn)質(zhì)量管理控制。機電安裝工程已經(jīng)逐漸形成一個行業(yè),其施工過程按照一定的施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)進行。通過完善施工技術(shù)規(guī)范,實現(xiàn)機電安裝工程全過程的施工質(zhì)量符合制度規(guī)范,符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。所以,加強施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè),能夠從根本上進行優(yōu)化施工,達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次,建立健全質(zhì)量檢驗制度。通過建立健全質(zhì)量檢驗制度,能夠在施工過程中,對設(shè)備安裝工作進行有效的監(jiān)管,實現(xiàn)全面的監(jiān)督,將施工問題扼殺在搖籃中,并且對施工關(guān)鍵技術(shù)進行有效指導(dǎo)和管理,實現(xiàn)管理的全方位發(fā)展。最后,完善施工技術(shù)資料整理簽證制度。機電安裝工程施工中關(guān)鍵技術(shù)的施工要由監(jiān)理部門進行監(jiān)督、管理并簽字證明。在安裝過程中,應(yīng)完善資料簽證制度,保證關(guān)鍵技術(shù)的開展合理性,有利于規(guī)范施工工期的進度,展開有效合理的施工。

四、提高機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的意義

提高機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制有利于實現(xiàn)機電安裝工程的經(jīng)濟效益和社會效益。由于機電安裝工程項目最后的工序為工程驗收和工程結(jié)算和工程后期維修。

(一)促使調(diào)試和是試運轉(zhuǎn)符合質(zhì)量、和安全規(guī)范,從而實現(xiàn)系統(tǒng)的整體運轉(zhuǎn)。有效的項目管理和遍布全城的質(zhì)量控制,能夠提高機電安裝系統(tǒng)調(diào)試階段的效率,使得調(diào)試、試運轉(zhuǎn)方案滿足機電設(shè)備的自身特性和實現(xiàn)用戶方的安全、技術(shù)等要求。

(二)機電安裝工程的項目管理和質(zhì)量控制有效的實現(xiàn)了竣工結(jié)算,進行有效的財務(wù)管理,從而增加機電施工隊伍的經(jīng)濟效益和社會效益。在整體工程完成后,質(zhì)量的有效控制,使合同雙方只需進行資料交接工作,根據(jù)國家相關(guān)要求和合同條約進行工程結(jié)算,改善因管理和質(zhì)量問題而產(chǎn)生的返工的現(xiàn)象,提高雙方合作的效力,減少了經(jīng)濟矛盾,促進社會和諧發(fā)展。

(三)機電安裝工程的項目管理和質(zhì)量控制優(yōu)化措施,提高了機電安裝工程的科學(xué)性,技術(shù)和管理的提高使工程項目有序的運轉(zhuǎn),合理的安裝延長機電設(shè)備的使用年限,實現(xiàn)資源的有效配置,促進該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述,機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制對于社會發(fā)展具有重要作用。機電安裝工程現(xiàn)如今存在的技術(shù)和管理方面的不足,通過發(fā)展探究,從管理能力、專業(yè)能力和法律能力等方面,全面地提高項目管理科學(xué)性,提高質(zhì)量控制力度,與此同時,機電安裝工程還從完善制度、法規(guī)方面規(guī)范施工過程,全方位的實現(xiàn)質(zhì)量控制。在未來,機電安裝工程相關(guān)知識的研究,應(yīng)針對不同行業(yè)的機電安裝入手,聯(lián)合機電安裝工程同具體的行業(yè),實現(xiàn)工程項目管理和質(zhì)量控制的統(tǒng)籌規(guī)劃。

參考文獻

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[2]楊東.機電安裝工程施工技術(shù)及其質(zhì)量控制[J].廣東科技,2014,24:39+32.

[3]姜瑩雪.機電設(shè)備安裝工程管理與質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息,2015,02:13.

[4]房浩.機電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].開封教育學(xué)院學(xué)報,2015,06:293-294.

[5]李新楠.淺談機電安裝工程特點和項目質(zhì)量管理措施[J].科技與企業(yè),2015,14:42.

第5篇:樁基工程項目管理范文

關(guān)鍵詞:工程項目管理、現(xiàn)狀、趨勢、對策

一、 工程項目管理的現(xiàn)狀

我國的工程項目管理的發(fā)展起步相對晚于發(fā)達國家的項目管理,真正意義上的項目管理始于上個世紀80年代,在這短短的二十多年發(fā)展歷史中,我國的工程項目管理取得了很大的進步,但是整體水平還是與先進國家有一定的距離?,F(xiàn)階段我國工程項目管理主要的狀況是:1、工程項目管理的理念有待進一步加強,并且不斷完善管理體系。由于我國的工程項目管理起步較晚,因此在工程項目管理方面的重視程度還不夠,管理主體對于工程項目管理的意識不強。另外就是相關(guān)的管理體系和法律體系還有待進一步完善,這些都阻礙了我國工程項目管理的發(fā)展。2、工程項目管理人員的素質(zhì)有待進一步提高。我國對于工程項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)還沒有經(jīng)歷很長的時間,工程項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式還沒有完全成熟,在進行工程項目管理工作的管理人員大多缺乏完備的專業(yè)知識,這影響了我國工程項目管理質(zhì)量的整體提高,因此,工程項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待進一步加強。3、工程項目管理中存在競爭機制不夠完善的情況。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段我國的工程項目管理競爭機制中,過分注重價格的競爭作用。在競爭過程中往往只看著價格的高低,偏重于讓價格最低者中標(biāo),很少考慮中標(biāo)價的合理情況。這樣過分注重價格競爭作用的結(jié)果就會導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣、偷工減料的情況頻頻發(fā)生。4、有待進一步加強對工程項目的可行性研究??尚行匝芯渴菍φ麄€工程項目來說非常重要的前期工作,在認真做好工程項目的可行性研究基礎(chǔ)上,才能對整個項目在經(jīng)濟和技術(shù)上有全面的認識,進而對項目是否可以實施做出客觀判斷。但是,現(xiàn)階段我國的工程項目管理過程中很多投資方缺乏對于項目可行性的認真分析,造成很多盲目投資的現(xiàn)象,這最后導(dǎo)致工程投資的巨大損失,也是給國家經(jīng)濟帶來巨大損失。因此,應(yīng)該加強對工程項目的可行性研究,盡量做出客觀正確的投資決定,確保國家和人民的財產(chǎn)不受損失。

二、我國工程項目管理的發(fā)展趨勢

筆者在認真研究我國工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合國家經(jīng)濟的整體發(fā)展趨勢,對工程項目管理的發(fā)展趨勢做出了一個分析,我國工程項目管理的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下方面:

1、工程項目管理走向全球化發(fā)展趨勢

隨著全球經(jīng)濟的一體化趨勢不斷加深,我國在不斷融入世界經(jīng)濟體的過程中也帶動了工程項目管理的全球化發(fā)展。自從我國加入世界貿(mào)易組織以后,國家的各項經(jīng)濟活動也加深了和其他國家之間的聯(lián)系,工程項目管理方面則積極利用這樣的優(yōu)勢局勢,主動參與到工程項目管理的國際化競爭中。首先就表現(xiàn)在我國工程項目管理協(xié)會在處理工程項目管理問題上發(fā)揮了越來越重要的作用,國家之間的各項交流活動也日益增多。通過參與這些國際組織和活動,大大提升了我國工程項目管理相關(guān)組織和人員的整體管理水平,促進我國工程項目管理質(zhì)量水平的提高,更重要的是增強了我國工程項目管理機構(gòu)與國際其他管理機構(gòu)之間的聯(lián)系,推動我國工程項目管理的國際化發(fā)展。

2、工程項目管理手段的科技化趨勢

隨著世界科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和普及,計算機和網(wǎng)絡(luò)正在對人們的工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生不可忽視的影響作用,必然也對我國工程項目管理產(chǎn)生了深刻影響。在科技進步的背景下,我國工程項目管理手段也在向著科技化趨勢發(fā)展。筆者研究國外先進國家的工程項目管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)很多工程項目管理機構(gòu)都開始使用先進的技術(shù)手段進行科學(xué)化管理,在一定的區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化管理,很多機構(gòu)也開發(fā)了專門的管理軟件對工程項目進行操作管理。這樣科學(xué)系統(tǒng)化的工程項目管理并不是偶然的現(xiàn)象,而是整個全球工程項目管理的整體趨勢。目前我國部分有條件的企業(yè)也吸取了國外先進的管理手段,開始采用科學(xué)的計算機管理技術(shù)。這樣將大大提高工程項目管理的整體水平,也會帶動我國工程項目管理事業(yè)向著科技化趨勢發(fā)展。

3、工程項目管理向著全壽命管理趨勢發(fā)展

本文所說的全壽命管理也就是業(yè)內(nèi)所說的建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目, 對其從工程項目前期策劃, 直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制, 以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù), 并達到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 滿足投資商、項目經(jīng)營者以及最終用戶的需求。工程全壽命管理不僅是某些發(fā)達國家的趨勢,也是我國工程項目管理的趨勢。這樣的管理方式既可以在規(guī)定的時間完成工程建設(shè),又可以減少某些環(huán)節(jié)的費用,節(jié)約了整個工程消耗的資源,使得工程項目管理質(zhì)量得到提高。

三、我國工程項目管理的對策

筆者在前文中論述了我國工程項目管理的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀以及趨勢,根據(jù)現(xiàn)狀和趨勢可以分析出相應(yīng)的科學(xué)合理的對策用以促進我國工程項目管理質(zhì)量的提高。下面,筆者將對這些對策進行論述。

1、不斷完善我國工程項目管理的相關(guān)體系

由于我國工程項目管理的起步比較晚,經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程,因此很多管理體系還沒有完全建立起來,這在很大程度上影響了我國工程項目管理水平 提高,因此筆者認為應(yīng)該不斷完善我國工程項目管理的體系。只有完善工程項目管理的相關(guān)體系,才能保證我國工程項目管理工作有法可依,保證各項管理工作按照相應(yīng)的程序進行,在出現(xiàn)管理問題的時候才有相應(yīng)的解決機制處理問題,這樣才能保證我國工程項目建設(shè)不浪費財產(chǎn)資源,保證工程項目管理工作順利進行。

2、全面提高工程項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)

前文已經(jīng)論述了我國工程項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式?jīng)]有完全成熟,工程項目管理人才的專業(yè)素質(zhì)還有待進一步提高,這樣才不會影響到整個工程項目管理水平的提升,因此,全面提升工程項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要。我們國家可以借鑒發(fā)達國家的工程項目管理人才培養(yǎng)方式,增加與國外先進管理模式國家之間的交流和溝通,認真學(xué)習(xí)別人的先進之處,進而促進自身的發(fā)展。

3、認真做好工程項目管理的可行性研究

我國工程項目管理缺乏可行性研究的問題是非常突出,這不僅影響到了我國工程項目資金的使用情況,也影響到了整個工程項目管理水平的提高,因此必須增強對工程項目管理可行性研究的重視,切實做好工程項目可行性研究。堅持做好工程項目建設(shè)前的各項評估工作,對工程項目的可行性做客觀的評價,真正把工程項目的可行性研究落實到項目管理的核心內(nèi)容中,真正確保國家和人民的財產(chǎn)安全,保障我國工程項目管理水平的提高。

結(jié)束語

本文從我國工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),認真分析了我國工程項目管理現(xiàn)存的主要問題,并結(jié)合國際工程項目管理的發(fā)展趨勢論述了我國工程項目管理的發(fā)展趨勢,立足于工程項目管理的現(xiàn)狀和趨勢提出了更好促進我國工程項目管理水平提高的對策,希望可以真正促進我國工程項目管理的發(fā)展。文中不妥之處還望指出。

參考文獻

[1]程巖, 劉丹.我國工程項目管理的發(fā)展趨勢及對策.建筑設(shè)計與管理.2003.(6).

第6篇:樁基工程項目管理范文

關(guān)鍵詞:工程項目;造價管理;現(xiàn)狀;對策

工程項目造價管理是指在已經(jīng)獲得相關(guān)產(chǎn)品具體市場價格信息的前提下,為了達到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)而進行的競價、定價、計價、成本控制等活動。從總體上看,工程項目造價管理是以合理、有效地進行造價控制為目的,針對工程項目具體價格進行的管理。

一、工程項目造價管理現(xiàn)狀

(一)工程項目招投標(biāo)管理重視程度不夠

在制定工程項目招投標(biāo)戰(zhàn)略時往往定位不準(zhǔn),不能準(zhǔn)確把握工程項目造價的合理性,惡性競標(biāo)或為追求高利潤過高報價,均會導(dǎo)致在激烈的競爭不能中標(biāo);或為了中標(biāo)而一味地壓低報價,致使工程項目低于成本價中標(biāo),造成施工企業(yè)嚴重虧損。

(二)工程項目合同風(fēng)險分析不足

在簽訂工程項目合同的過程中,由于對合同價款調(diào)整范圍、程序、計算依據(jù)和設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及材料價格的簽發(fā)、確認等內(nèi)容的約定不明確,導(dǎo)致合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)違約風(fēng)險,給工程項目整體造價控制帶來影響。

(三)工程項目造價管理監(jiān)控不力

當(dāng)前我國建筑市場還非?;靵y,缺乏有效的制度監(jiān)控。不按規(guī)定辦事、擅自壓縮工期、拖欠款項的現(xiàn)象比較普遍,給工程項目安全管理帶來較大隱患;部分甲方、乙方、咨詢機構(gòu)串通一氣,惡意加大工程項目造價;有的設(shè)計人員缺乏責(zé)任心,故意抬高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),抬高工程項目造價;工程項目施工方靠合同漏洞和監(jiān)管機制缺乏來謀取個人利益,使工程項目造價管理陷入被動局面。

(四)工程項目造價管理人才素質(zhì)偏低

工程項目造價管理人員除應(yīng)具備工程項目造價方面知識外,還應(yīng)具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、工程管理及相關(guān)法律法規(guī)等各方面的知識。目前國內(nèi)大部分工程項目造價管理人員對市場經(jīng)濟條件下的價格理論和實務(wù),以及國際工程造價理論與實務(wù)知之甚少,僅能依據(jù)圖紙計量、套定額和取費率,遠遠不能滿足實際需要。

二、加強工程項目造價管理的對策措施

(一)嚴格工程項目招投標(biāo)階段造價管理

工程項目招投標(biāo)階段造價管理應(yīng)主要做好兩方面工作:一是編制好招投標(biāo)文件。招投標(biāo)文件是整個招標(biāo)投標(biāo)過程乃至于建設(shè)項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件,因此應(yīng)全面、準(zhǔn)確地體現(xiàn)出包方的意愿,并有利于工程項目施工的順利進行,有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控,否則將會給日后的施工管理與造價控制造成困難,甚至引起索賠事件。二是編制好工程量清單。工程量清單是招投標(biāo)文件的重要組成部分,是進行投標(biāo)和公平競爭的基礎(chǔ)。因此,工程量清單的編制必須科學(xué)合理,計算準(zhǔn)確、內(nèi)容明確,必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢單位編制。全面了解工程項目的有關(guān)資料,了解建設(shè)單位的意圖、技術(shù)規(guī)范,并實地勘察現(xiàn)場情況,了解實際施工條件,為準(zhǔn)確計算工程量打好基礎(chǔ),報價項目劃分要細,避免不平衡報價。

(二)科學(xué)制定工程項目合同,合理規(guī)避風(fēng)險

一是盡量采用示范文本,防止存在有失公平的條款。對合同的嚴密性、規(guī)范性、合同條款的邏輯性認真加以研究,中標(biāo)后合同訂立階段要斟酌字句,認真研究專用條款,注意各有關(guān)文件的優(yōu)先解釋順序。二是提高合同管理意識。凡是合同文本中可能導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的條款,如外部條件不足產(chǎn)生的風(fēng)險,究竟應(yīng)由誰來負責(zé);供應(yīng)材料設(shè)備或指定分包商的計價方式的約定等,應(yīng)在合同中明確而未曾明確的,可通過補充合同協(xié)商來解決,力求按權(quán)利和義務(wù)對等的原則與承建方分清責(zé)任,從而達到降低合同條款風(fēng)險的目的;三是合同雙方分擔(dān)風(fēng)險應(yīng)明確約定。特別對于采用總價合同,工期又比較長的工程項目,必須定量地約定風(fēng)險范圍。

(三)狠抓工程項目施工階段造價管理

工程項目施工階段是建筑物實體形成階段,是人力、物力、財力消耗的主要階段,這一階段的造價管理應(yīng)嚴格按施工圖紙施工,加強對各種工程變更的監(jiān)督、控制,堵塞由于不合理的修改變更而提高工程造價。總的說來,應(yīng)主要做好以下幾方面:一是對工程變更進行有效控制和管理。施工過程中由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化,對工程項目造價控制很不利。因此,在施工過程中,要嚴格控制設(shè)計變更,盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期,特別是對工程項目造價影響較大的設(shè)計變更,要先計算增加成本數(shù)量后再變更。二是有效控制現(xiàn)場簽證。在工程項目建設(shè)過程中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要進行有效的控制。在工程簽證管理中,應(yīng)確保工程簽證真實,簽證資料內(nèi)容完整、格式規(guī)范,如實反映真實情況。同時,只有當(dāng)依據(jù)合同應(yīng)由己方承擔(dān)責(zé)任的事件確已給對方造成實際經(jīng)濟損失的,方予辦理簽證,補償對方實際經(jīng)濟損失。三是深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)第一手資料。通過與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài);協(xié)助建設(shè)單位及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,相應(yīng)調(diào)整施工階段造價控制目標(biāo)。

第7篇:樁基工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑;機電安裝;管理

近年來,隨著經(jīng)濟和建設(shè)的飛速發(fā)展,機電安裝工程的規(guī)模也隨之快速壯大。為了更好、更快、更安全地完成機電安裝工程,項目管理工作成為重要環(huán)節(jié)。文章主要根據(jù)筆者的設(shè)備施工管理工作經(jīng)驗,大致論述了機電安裝工程的項目管理。

一、機電安裝工程項目管理的目標(biāo)

機電安裝工程管理目標(biāo)要以施工利潤最大化和運營成本最小化為指導(dǎo)思想。機電安裝工程項目管理首先要在網(wǎng)絡(luò)計劃相應(yīng)技術(shù)、時間費用、進度費用和人優(yōu)化模型管理、時間費用問題和計算方法上面取得成就。其交,要在基礎(chǔ)上根據(jù)其機電設(shè)備的安裝工程進度及費用管理特點,在工程項目開始時就制定成本控制和質(zhì)量控制計劃,工程項目在實際進展中合理安排費用投入、機機械設(shè)備及人員來滿足項目各階段進度、成本及質(zhì)量需求,從而保證項目滿足施工利潤最大化及運營成本最小化的目標(biāo)。

二.施工中質(zhì)量全過程控制

1事前控制

施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制, 是指在各工程對象正式施工活動前, 對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面的質(zhì)量控制。

1.1 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制: 包括施工機具、檢測器具質(zhì)量控制; 工程設(shè)備材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量控制; 施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法的審查的控制; 新工藝、新技術(shù)、新材料審查把關(guān)控制等

1.2 嚴格控制圖紙會審及技術(shù)交底的質(zhì)量; 施工組織設(shè)計交底的質(zhì)量, 分項工程技術(shù)交底的質(zhì)量, 不能走過場。要審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 設(shè)計是否合理和優(yōu)化。特別是對建筑智能化的設(shè)計, 要防止盲目求大、求全, 應(yīng)以適用為主, 考慮經(jīng)濟承受能力和投資取得的回報。設(shè)計和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的, 便于有條件時系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。

2. 事中控制

施工過程中對所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各下環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制, 也包括對施工過程的中間產(chǎn)品質(zhì)量控制, 也就是過程控制, 即:

2.1 施工過程質(zhì)量控制: 包括工序控制、工序之間的交接檢查控制; 隱蔽工程質(zhì)量控制; 調(diào)試和檢測、試驗等過程控制。

2.2 設(shè)備監(jiān)造控制, 指大型特殊的設(shè)備必須派人到工廠監(jiān)造, 如電梯、壓力管道等等。

2.3 中間產(chǎn)品控制, 在機電工程施工中比較多, 比如鍋爐及壓力容器安裝, 實際是對中間產(chǎn)品進行組對的繼續(xù)制造過程, 這項質(zhì)量控制尤其重要。

2.4 分項、分部工程質(zhì)量驗收或評定的控制

2.5 設(shè)計變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等審查控制。

3 事后控制

對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制。也就是已完工程項目的質(zhì)量檢驗驗收控制, 即:

3.1 竣工質(zhì)量檢驗控制。包括聯(lián)動試車及運行, 驗收文件審核簽認, 竣工總驗收總交工。

3.2 工程質(zhì)量評定。包括單位工程、單項工程、整個項目的質(zhì)量評定控制。

3.3 工程質(zhì)量文件審核與建檔。這是最為重要的質(zhì)量控制, 要真實并準(zhǔn)確。

3.4 回訪和保修。是一種制度的控制, 是反饋工程質(zhì)量的最直接的真實評價。

三、實施質(zhì)量控制的措施

1、 在質(zhì)量控制的過程中, 無論是對投入資源的控制, 還是對施工過程的控制, 都應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素, 即施工人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法以及環(huán)境等因素進行全面的控制。

2、 影響工程最主要的因素是人, 只有通過保證人的素質(zhì)質(zhì)量, 才能保證并實現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平, 施工人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平, 最直接、最真實、最具體地影響工程質(zhì)量。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的, 這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估, 并調(diào)整好技工和普工的比例。要對技工進行持證上崗, 但也不能偏信證件, 因為現(xiàn)在假證存在較多, 主要還要看實際操作水平。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平, 就要不斷地進行培訓(xùn), 以期不斷提高。

3 、工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要的條件, 沒有合格的設(shè)備和材料, 是不可能做成合格的工程的。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理, 不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制, 關(guān)鍵部位, 實施旁站監(jiān)理。嚴格推行規(guī)范化操作程序, 編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料, 特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字, 不得進行下道工序, 防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。

施工機具、機械設(shè)備、工具的控制, 能保證工程質(zhì)量優(yōu)良實現(xiàn), 好的機具不僅省能、省力,而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測儀器和量具, 能檢測出過程中的質(zhì)量狀況以便及時糾正解決, 避免返工和浪費。而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場火災(zāi)等, 所以說施工機械設(shè)備和工具, 也是極為重要的控制內(nèi)容。

4、 施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù),先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織里顯示出來。制定施工方法和操作工藝時的要求是: 必須結(jié)合工程實際、企業(yè)自身能力,因地制宜地進行全面分析、綜合考慮; 力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟合理工藝先進、措施得力、操作方便; 有利于提高工程質(zhì)量, 加快施工進度, 降低工程成本; 方法是實現(xiàn)工程施工的重要手段,無論施工方法的選擇、操作工藝的制定; 還是施工方案和施工組織設(shè)計的編制等, 都是以確保工程質(zhì)量和安全、提高經(jīng)濟效益為目的。

四、質(zhì)量事故的正確處理

工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點。正確處理好工程的質(zhì)量事故,認真分析原因, 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn), 改進質(zhì)量管理體系, 預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生, 使工程質(zhì)量事故減少到最低程度, 是質(zhì)量管理工作的一個重要內(nèi)容和任務(wù)。

1 調(diào)查

對事故進行細致的現(xiàn)場調(diào)查, 收集資料, 對收集到的可能引發(fā)事故的原因進行整理, 按“人、機、料、法、環(huán)”五個方面的內(nèi)容進行歸納, 形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料

2 分析

事故原因的分析, 要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上, 其原因往往涉及到設(shè)計、施工、材料設(shè)備質(zhì)量和管理等方面, 項目技術(shù)負責(zé)人組織項目有關(guān)人員及發(fā)生事故的班組長進行質(zhì)量事故分析,必要時可通知業(yè)主和監(jiān)理方參加, 進行詳情分析、評審。

總之, 隨著建筑智能化的發(fā)展, 機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位, 涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多, 技術(shù)更新更快, 也將更加復(fù)雜, 要想把此項工作做好管好, 需要不斷地積累經(jīng)驗和學(xué)習(xí), 與時俱進。

參考文獻

第8篇:樁基工程項目管理范文

關(guān)鍵詞:機電安裝

Abstract: today's enterprise most have automatic machine equipment, mechanical and electrical installation industry so and was born. General industrial and civil construction project of the public, equipment, lines, piping installation, 35 kv and below become with power engineering, the standard production, installation of steel members. Mechanical and electrical installation is a project size is larger work, some large enterprise migration, a project will need to spend nearly half a year to implement, and, for installation requirements, are very large. Project content including boiler, ventilation and air conditioning, the refrigeration, electrical, instrumentation, motor, compressor units of radio, film and television broadcast, equipment and so on. Building mechanical and electrical installation engineering is the whole building projects in very important link, improve mechanical and electrical installation construction management technology is of great significance.

Keywords: mechanical and electrical installation

中圖分類號:K826.16文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:

機電安裝是一個大的概念,其涉及面很廣,學(xué)科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強。機電安裝工程涵蓋了機械設(shè)備工程,電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段,直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。

一、機電安裝工程的成本管理首先,將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解,尋求降低成本的各種途徑和措施,編制詳細的目標(biāo)成本計劃明細表和目標(biāo)成本控制措施表,并將其落實到崗位責(zé)任人,同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進;其次,按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表,對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄,每月結(jié)算一次,并與計劃目標(biāo)成本進行對比、分析和評價;再次,根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃,要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前7-30天提出計劃和安排,項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃,力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

二、機電安裝工程的進度管理科學(xué)合理地對進度控制總目標(biāo)進行分解,有利于項目施工管理和進度目標(biāo)控制,實現(xiàn)進度控制的預(yù)期目標(biāo)。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此,項目部要建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體,包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負責(zé)人、專業(yè)工長、分包負責(zé)人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。

三、機電安裝工程的安全管理安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身,要想真正控制和減少事故發(fā)生,必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件,規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,明確和落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實,制定相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度,明確各層安全管理考核指標(biāo),嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險,一切行為都必須照章辦事,養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣。加大對安全技術(shù)研究的投入,提高對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問題的危險預(yù)測和防范能力。建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案,最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。

四、機電安裝工程的合同管理工程管理“七分準(zhǔn)備,三分施工”。合同簽訂后,工程管理人員負責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù),并與甲方協(xié)商解決施工所用的動力來源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進餐的處所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地,確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照業(yè)主要求及實際情況確定開工及竣工時間,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作;制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進行安全技術(shù)交底。另一方面,要組織合同造價人員根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進行合理評估,正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼,并將其列入施工圖預(yù)算;但是,不能將項目管理不善造成的損失列入施工圖預(yù)算,更不能高估預(yù)算。

五、機電安裝工程項目的協(xié)調(diào)管理

機電安裝工程項目的協(xié)調(diào)管理分為內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)兩個方面。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是在機電安裝的施工企業(yè)方面,施工企業(yè)活動的管理和技術(shù)構(gòu)成具有管理對象多、專業(yè)分工細等特點,因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)與施工對象相稱,施工機械、檢測設(shè)備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要,確保對不同種類的施工活動都能順利進行。機電安裝工程涉及到多個專業(yè),因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,如進度安排、作面交接、工序銜接、各專業(yè)管線的綜合布局應(yīng)符合機電安裝工藝的工程設(shè)計要求,相互間創(chuàng)造施工條件以保證工程質(zhì)量及投產(chǎn)使用的各個方面。機電安裝工程還要與其他相關(guān)的工程部之間進行協(xié)調(diào)與配合,無論何類機電安裝工程都離不開與土建工程間的協(xié)調(diào)配合。此外還要與項目部以外的相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系,如材料供應(yīng)、市政公用設(shè)施的引入、以及進口機械設(shè)備的檢驗部門等等。

六、機電安裝工程的人員管理產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分,因此要提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。在搞好管理的同時,應(yīng)加強企業(yè)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況,在各項目之間,對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調(diào)配,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與項目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整,使勞動力資源得到最大限度的利用。

第9篇:樁基工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】水電站;機電安裝;項目管理

1.水電站機電安裝工程的主要特性

通常情況下,水電站機電安裝工程大多建設(shè)在地理環(huán)境差、信息閉塞和交通不發(fā)達等峽谷地區(qū)或是深山地區(qū)。由于工程建設(shè)條件艱苦,牽涉內(nèi)容廣泛,加上應(yīng)用學(xué)科知識跨度大,所以整個施工過程都與設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)活動、完工檢驗等階段有著直接性關(guān)系,待確定工程項目正常運轉(zhuǎn)后即止[1]?,F(xiàn)階段,隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展以及工業(yè)規(guī)模的不斷壯大,各種新材料、技術(shù)、設(shè)備和工藝開始大量出現(xiàn),而人們也開始對水電站機電安裝工程的建設(shè)與管理提出越來越高的要求。建筑物、構(gòu)筑物的質(zhì)量驗收工作與水電站機電安裝工程的質(zhì)量驗收工作相比存在著許多不同之處,具體表現(xiàn)在質(zhì)量評價手段、工程完工檢驗與售后服務(wù)方法上。由此可知,水電站機電安裝工程的主要特性為施工周期長、操作難度大和項目管理復(fù)雜等。

2.水電站機電安裝工程的項目管理思路

實施項目管理前,必須做好范圍確定、技術(shù)交底、網(wǎng)絡(luò)方案、時間計算、費用規(guī)劃和進度管理等工作,只有這樣才能保證工程項目管理工作順利進行。同時還要將工程實際情況與進度管理特征及費用管理特征相結(jié)合,以便在項目初期制定合理科學(xué)的工程進度規(guī)劃方案、質(zhì)量管理方案與成本控制方案,并隨著工程項目的展開對工作人員、機械設(shè)備和資金投入進行有效安排,促使各階段的進度需求、質(zhì)量需求和成本需求得到滿足,最終達到低成本高效益生產(chǎn)的目的。

3.水電站機電安裝工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是水電站機電安裝工程的主要構(gòu)成部分之一,其管理的好壞會直接影響到整個工程的進度與效益,所以必須高度重視水電站機電安裝工程的質(zhì)量管理工作,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:①提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),例如專業(yè)技能和職業(yè)道德等,強化操作人員與安裝人員的技術(shù)能力,同時制定與工程實際情況相適應(yīng)的人員考核制度,以選取最優(yōu)施工隊伍。展開施工作業(yè)時,一定要組織質(zhì)量管理人員、操作人員和安裝人員進行全方位的培訓(xùn)學(xué)習(xí),以大大提升各人員的技術(shù)水平,使所有工作人員意識到工程質(zhì)量管理的重要性。②在實際工作中,必須貫徹落實圖紙會審制度與技術(shù)交底制度,不得出現(xiàn)任何應(yīng)付行為,使制度流于形式。水電站機電安裝工程施工前,必須組織所有人員進行圖紙會審,通過相互之間的溝通找出設(shè)計圖存在的問題,并提出針對性解決對策,注意不得私自改換設(shè)計目的。裝置設(shè)備前,相關(guān)負責(zé)工程師一定要組織有關(guān)人員做好技術(shù)交底工作,并將整個交底過程詳細記錄下來[2]。③首先應(yīng)充分了解和掌握水電站機電安裝工程的實際情況,再全面分析安裝企業(yè)的具體經(jīng)濟狀況以及各項技術(shù)水平,通過一系列評估工作后,合理制定出一套行之有效的施工方案,以期為水電站機電安裝工程的項目管理工作提供有利條件。

4.水電站機電安裝工程的進度管理

按照水電站機電安裝工程的主要特性,可將整個施工過程合理劃分為預(yù)埋、安裝與試運行這三個階段,其中安裝階段最易出現(xiàn)施工高峰期。在實際施工過程中,應(yīng)依照工程的實際情況制定與之相適應(yīng)的施工進度控制方案,并詳細分析整個工程的進度控制目標(biāo),然后根據(jù)工程各階段的控制目標(biāo)把施工任務(wù)確切落實到每個工作人員中,最終形成全新的現(xiàn)代化項目進度控制系統(tǒng)。按照工程各階段的具體需求,對施工作業(yè)方案進行適當(dāng)修改,同時要合理調(diào)動與分配工作人員、資金投入和機械設(shè)備,以便工程的所有進度目標(biāo)得以實現(xiàn)。協(xié)助水電站土建項目進行施工作業(yè)是預(yù)埋階段的關(guān)鍵內(nèi)容,例如主機輔助設(shè)備的埋件與預(yù)埋管路、水機埋入部件的裝置以及電氣設(shè)備的埋件與預(yù)埋管路等,由于該階段的作業(yè)內(nèi)容少,所以施工工期較為寬松[3]。在安裝與試運行階段,工程應(yīng)按照水電站機組發(fā)電并網(wǎng)的具體情況與需求,再次合理規(guī)劃整個施工進度,并做好后續(xù)人員與機械設(shè)備的調(diào)配工作,待施工組織方式和施工工序布置完成后,通過專業(yè)承包方法來理清權(quán)責(zé),有利于工程進度的不斷增快,達到控制水電站機電安裝工程進度的目的。

5.水電站機電安裝工程的成本管理

在水電站機電安裝工程的管理工作中,成本是最主要的核心內(nèi)容,其在一定程度上可以充分反映出整個工程項目的管理水平。把施工成本嚴格限制在原規(guī)劃成本范圍內(nèi)是成本管理工作的主要目的,而原規(guī)劃成本即為責(zé)任成本。針對這一情況,工程項目部門應(yīng)積極組織和建立與之相適應(yīng)的成本控制部門,這樣才能全面管理施工作業(yè)時產(chǎn)生的各項費用、意外索賠事件以及設(shè)計變更情況等。為了盡快實現(xiàn)工程項目的成本控制目標(biāo),其管理工作一定要做好以下幾點:①根據(jù)工程的施工狀況對成本規(guī)劃方案進行全面細化和分解,再貫徹落實到每個施工階段。同時還要審查、核對與檢驗每個施工階段的成本,觀察有無能夠重新調(diào)配的空間,以減少不必要的成本。②制定切實可行的成本控制方案,且要求各部門和各責(zé)任人必須落實到位,同時還要安排人員在展開施工作業(yè)時認真檢查成本控制方案的實際落實情況與整體效果。③實施各項工作前,一定要預(yù)先計算好材料、設(shè)備和人員等方面的費用,然后再制定出一份合理科學(xué)的費用使用方案,有利于工程項目部門展開一系列統(tǒng)籌安排活動,防止發(fā)生資金空缺情況。

6.水電站機電安裝工程的安全管理

安全管理對于水電站機電安裝工程來說具有至關(guān)重要的作用和意義。如果安全管理發(fā)生不可挽留的失誤,那么不僅會損害到工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益,還會直接威脅到各工作人員的財產(chǎn)安全和生命安全,所以水電站機電安裝工程必須做好安全管理工作,具體如下:①建立健全的安全保障系統(tǒng),明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任貫徹落實到工程各階段、各崗位和各工作人員中。項目安全部門還要組織相關(guān)人員展開安全檢查工作,以及時糾正施工作業(yè)時的各種安全隱患問題。②制定合理科學(xué)的安全施工方案,若安全風(fēng)險超出規(guī)定范圍,那么就要根據(jù)實際情況制定安全專項方案,例如主變壓器吊裝和發(fā)電機定轉(zhuǎn)子裝置等。③提高安全檢查水平。若設(shè)備在吊裝過程中存在著巨大的安全風(fēng)險,那么實施吊裝前一定要安排項目安全人員和有關(guān)責(zé)任人員對吊裝機械進行全面檢查,查看其是否存在安全隱患,以防止安全事故產(chǎn)生。④展開安全培訓(xùn)與安全交底活動。在關(guān)鍵項目施工過程中,工程質(zhì)量安全部門與安全人員一定要嚴格執(zhí)行安全交底工作,同時讓所有工作人員全面了解和掌握施工的各項安全措施以及安全注意事項,按時組織人員展開安全知識的培訓(xùn)工作,特別是普通員工與臨時員工在上崗之前的培訓(xùn)[4]。

7.結(jié)語

總而言之,水電站機電安裝工程的項目管理具有很強的綜合性與系統(tǒng)性,各部門之間必須相互配合、相互協(xié)作才能順利完成整個工程的項目管理。展開施工作業(yè)時,一定要采取針對性措施來控制施工質(zhì)量、施工成本、施工進度和施工安全等,并做好各項統(tǒng)籌管理工作,只有這樣才能使工程得到最大化經(jīng)濟效益和社會效益,最終達到不斷向前發(fā)展的目的。

【參考文獻】

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