戰(zhàn)略管理的邏輯精選(九篇)
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第1篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文
摘要：本文針對我國網(wǎng)絡(luò)會計(jì)如何充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、達(dá)到與全球接軌，實(shí)現(xiàn)中國會計(jì)行業(yè)的新一輪跨越式進(jìn)步，提出了可供參考的網(wǎng)絡(luò)會計(jì)管理策略與改革建議。
關(guān)鍵詞 ：國際化；網(wǎng)絡(luò)會計(jì)管理；解決對策
一、新形勢下的網(wǎng)絡(luò)會計(jì)管理策略
1.專業(yè)技術(shù)方面
首先，網(wǎng)絡(luò)會計(jì)使用平臺應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部會計(jì)操作系統(tǒng)間存在一點(diǎn)阻隔，防止數(shù)據(jù)于外界直接相連而招到病毒侵入，需要給網(wǎng)絡(luò)會計(jì)網(wǎng)絡(luò)安裝安全防火墻，通過規(guī)范的操作流程以及嚴(yán)格的管理制度，保證信息的安全。其次，企業(yè)要對所有輸入、輸出的處理單據(jù)資料信息嚴(yán)格把控，保證所需信息真實(shí)、準(zhǔn)確。對所有輸入、輸出，處理工作需要嚴(yán)格分工，仔細(xì)復(fù)查，多人核對并采取備份保留等方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密保存。最后，應(yīng)通過嚴(yán)格挑選網(wǎng)絡(luò)會計(jì)人員、指紋或人臉識別防護(hù)措施與加密保護(hù)文檔的方式，提升安全防護(hù)能力與自身免疫的作用，讓網(wǎng)絡(luò)會計(jì)及企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)放心運(yùn)作，減少一些不必要或者難堪的道德犯罪風(fēng)險。
2.法律法規(guī)方面
對于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全操作規(guī)范化，需要電子商務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)制約與執(zhí)行。對網(wǎng)上的違法犯罪行為，應(yīng)該嚴(yán)格依法處理。根據(jù)國外的制度以及實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，在我國的網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要發(fā)揮職責(zé)，通過信息系統(tǒng)的運(yùn)作管理，制度網(wǎng)絡(luò)會計(jì)計(jì)算管理、財務(wù)法規(guī)責(zé)任義務(wù)等行為準(zhǔn)則的嚴(yán)格規(guī)定。這需要符合我國的社會環(huán)境。
3.技術(shù)人員的規(guī)范
網(wǎng)絡(luò)會計(jì)人員，財務(wù)管理人員等涉及電子商務(wù)操作的專業(yè)人員的風(fēng)險意識的提高非常的重要。這可以避免很多安全事故的發(fā)生，同時，國家也注重高素質(zhì)，專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)。所以面對財會教育體系人員的培養(yǎng)，首先要求的是受過高等教育人員，再重組專業(yè)知識人員結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)，再教育等方式進(jìn)行強(qiáng)化規(guī)范。
二、我國網(wǎng)絡(luò)會計(jì)走向國際化發(fā)展的改革建議
1.提升我國會計(jì)國際化專業(yè)水平
首先，根據(jù)我國國情下所培養(yǎng)的財會人員特性，制定出屬于中國會計(jì)的管理架構(gòu)。以國家化會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，制定出標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)準(zhǔn)則，建立完整的概念體系加強(qiáng)管理。其次，需要盡快加大制定出新的會計(jì)具體準(zhǔn)則的進(jìn)度，參照國際化的準(zhǔn)則不斷修改異處，并加強(qiáng)這方面具體準(zhǔn)則的制定工作。最后，要根據(jù)中國國情，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都與國際接軌，處理這些業(yè)務(wù)的會計(jì)手段就會自動更新，也就自然而然地與國際接軌的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的會計(jì)準(zhǔn)則。因此，會計(jì)國際化的根本是經(jīng)濟(jì)，要使我國的會計(jì)走向國際化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須快速發(fā)展我國的經(jīng)濟(jì)。
2.中國會計(jì)準(zhǔn)則國際化發(fā)展需要被正確理解
國際化會計(jì)準(zhǔn)則首先要理解，它是在發(fā)展中變化的一種動態(tài)規(guī)則而非靜態(tài)指標(biāo)規(guī)定。所以我們也應(yīng)該知道，如果我國的會計(jì)準(zhǔn)則走向國際化標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該做到我國的會計(jì)準(zhǔn)則方方面面都該跟國際化接軌、合拍，不存異處，追求與國家化會計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展同進(jìn)退，引進(jìn)的國際化會計(jì)準(zhǔn)則需要兼顧會計(jì)準(zhǔn)則的大趨勢變動方向，而不是永遠(yuǎn)跟不上節(jié)拍，時刻存在差異，甚至更明顯的變化。
3.加強(qiáng)我國國際化會計(jì)人才的培養(yǎng)
要建立完整的國家化會計(jì)人才準(zhǔn)則，需配合高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)的國際化會計(jì)人才的培養(yǎng)。該人才的培養(yǎng)需做到，專業(yè)準(zhǔn)則國際化、外語，網(wǎng)絡(luò)操作熟練，同時根據(jù)技術(shù)選拔，嚴(yán)格的考試制度層層篩選出的最終復(fù)合型人才，同時這類人員需要注意后續(xù)會計(jì)培訓(xùn)的再教育，使其不斷的獲取新知識，新觀念，全面的更新了解國家化會計(jì)準(zhǔn)則的動態(tài)變動方向，以提高綜合職業(yè)素養(yǎng)。始終努力保持國際化會計(jì)人才的標(biāo)桿形象，及資質(zhì)，道德水平，客觀，公平，公正的職業(yè)情操，引領(lǐng)國家會計(jì)的先端水平。
4.根據(jù)國情穩(wěn)步發(fā)展我國國際化會計(jì)步伐
我國國際化會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定也在隨著動態(tài)信息的發(fā)展不斷變動著，這對于我國國情下的會計(jì)準(zhǔn)則若要實(shí)行國家會計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展，既不能全部接收也不能全部否定，需要合理、合適的吸收國家化會計(jì)準(zhǔn)則適應(yīng)我國會計(jì)的地方。這也是中國會計(jì)靈活，變通的特色。它需遵照我國特定環(huán)境下各種制度，意識，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場操作等不完善的前提，這是帶有中國國情特色的條件下形成的。從實(shí)際出發(fā)借鑒主流國家的通用方式進(jìn)行取長補(bǔ)短，將處于矛盾中的規(guī)定，慢慢的與國際化管理融合起來，逐步適用與推廣，在運(yùn)作中把不矛盾科學(xué)化，穩(wěn)步發(fā)展我國會計(jì)行業(yè)的國際化步伐。
三、提升網(wǎng)絡(luò)會計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)的有效途徑
1.建立會計(jì)職業(yè)道德自律機(jī)制和評價體系
一是積極開展會計(jì)職業(yè)道德自律理論研究和會計(jì)學(xué)研究；二是建立健全我國會計(jì)職業(yè)道德自律組織，同時在各級會計(jì)學(xué)會設(shè)立專門的會計(jì)職業(yè)道德自律組織，并依托該組織制定一套具有中國特色的可操作的會計(jì)職業(yè)道德規(guī)范；三是組織會計(jì)職業(yè)道德自律專項(xiàng)檢查，加大對違法違紀(jì)行為的處罰力度和教育工作。同時，根據(jù)道德自律機(jī)制，系統(tǒng)建設(shè)激勵機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和處罰機(jī)制等評價體系，以保證各種機(jī)制的有效運(yùn)作和反饋評價。
2.鼓勵和支持會計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育
一要注重會計(jì)人員在職培訓(xùn)，制定每年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合，分散與集中相結(jié)合，切實(shí)幫助會計(jì)人員提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)、提升就業(yè)競爭力。二要鼓勵會計(jì)人員參加職稱資格考試，做到持證上崗。由于部分會計(jì)工作人員是“半路出家”，沒有會計(jì)基礎(chǔ)知識，無法形成系統(tǒng)的工作理念，因此，需要全方位地提升會計(jì)就業(yè)人員的專業(yè)化程度。三要完善會計(jì)人員的繼續(xù)教育機(jī)制。各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)造條件和制定政策，鼓勵會計(jì)人員參加夜大、函授等課程，提升自身學(xué)歷。
3.加強(qiáng)職業(yè)化觀念教育、提升專業(yè)服務(wù)意識
一要加強(qiáng)會計(jì)及其外延知識的積累。會計(jì)知識是開展會計(jì)工作的基礎(chǔ)，向外延伸，涉及到英語、計(jì)算機(jī)、服務(wù)禮儀等知識，為了達(dá)到職業(yè)化的工作要求，普及各方面的知識勢在必行。二要鼓勵工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工具現(xiàn)代化。一方面要鼓勵會計(jì)人員在實(shí)際工作多思考，多實(shí)踐；另一方面要鼓勵會計(jì)人員多學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工具，以確保工作效率的提升。
4.加快會計(jì)人才的培養(yǎng)
首先，加大新會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)力度?？梢砸詴?jì)從業(yè)資格考試、會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊會計(jì)師的考前培訓(xùn)等多種形式，有計(jì)劃、有步驟地開展會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。然后，政府應(yīng)對會計(jì)人才及其培養(yǎng)高度重視。政府應(yīng)根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時代的要求，增加對注冊會計(jì)師人才教育的科技基礎(chǔ)設(shè)施投資，支持會計(jì)師事務(wù)所與大學(xué)院校合作培養(yǎng)注冊會計(jì)師人才項(xiàng)目，開放注冊會計(jì)師人才教育國際合作市場，認(rèn)真辦好會計(jì)專業(yè)的高等教育，加快注冊會計(jì)師專業(yè)人才的培養(yǎng)，鼓勵其參與國際競爭。最后，加強(qiáng)會計(jì)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計(jì)人才的“誠信”能力。要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，重塑我國會計(jì)人員、會計(jì)行業(yè)“誠信為本”的新形象。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文
隨這經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)逐步成為現(xiàn)代企業(yè)制度中最具代表性的一種組織形式。對于企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講，財務(wù)戰(zhàn)略管理也起著越來越重要的作用。本文在研究企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，著重分析、探討企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，財務(wù)戰(zhàn)略方面存在的主要問題，進(jìn)而提出合理建議，以期有利于我國的企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)戰(zhàn)略；財務(wù)戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理概述
（一）財務(wù)管理戰(zhàn)略
1.財務(wù)管理戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略，是指在分析理財大環(huán)境的基礎(chǔ)上，為了適應(yīng)公司的競爭戰(zhàn)略，謀求企業(yè)資金有效流動，服從和服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，而進(jìn)行的一項(xiàng)整體戰(zhàn)略，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。財務(wù)戰(zhàn)略管理是為了增強(qiáng)企業(yè)在財務(wù)方面的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用多種財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，對企業(yè)運(yùn)行中的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評價。
財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要的方面。因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略主要關(guān)注資金流動，可以及時確保企業(yè)資金均衡有效的流動，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.財務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
財務(wù)戰(zhàn)略管理主要具有動態(tài)性、全局性、外向性、長期性等特點(diǎn)。動態(tài)性，主要體現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略管理過程的連續(xù)性、循環(huán)性、適時性、權(quán)變性等特征。全局性，則側(cè)重與企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及廣泛，可為企業(yè)提供大量的質(zhì)量、信息等方面。外向性，主要是指財務(wù)戰(zhàn)略管理可解決外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營目標(biāo)之間的動態(tài)平衡。長期性，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，樹立戰(zhàn)略意識，明確理財目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，提高企業(yè)競爭力。
3.財務(wù)戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理的區(qū)別
財務(wù)戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理存在較大區(qū)別，主要表現(xiàn)在視角與層面不同、邏輯起點(diǎn)差異、職能范圍不一樣等方面。財務(wù)戰(zhàn)略管理著眼于未來，以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，職能范圍廣泛，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到更重要的作用。
（二）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理
1.內(nèi)容分析
現(xiàn)代企業(yè)，不論規(guī)模大小，財務(wù)管理的對象往往都是籌資、投資與分配。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、財務(wù)分配戰(zhàn)略。
（1）籌資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)組建之初和發(fā)展過程中的戰(zhàn)略重點(diǎn)，組要包含總量、資本結(jié)構(gòu)、籌資方式、籌資原則等內(nèi)容。
（2）投資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是將關(guān)于投資方向、投資組合、決策標(biāo)準(zhǔn)、資本預(yù)算以及并購等方面的方略進(jìn)行組合，是企業(yè)發(fā)展至中期乃至成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
（3）財務(wù)分配戰(zhàn)略。關(guān)于公司財務(wù)分配的政策類型和理論多種多樣，總體的財務(wù)分配戰(zhàn)略應(yīng)該從支持企業(yè)價值與股東財富最大化作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，分配戰(zhàn)略是站在企業(yè)集團(tuán)的高度，對股東、子公司的利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。
2.類型分析
根據(jù)每種財務(wù)戰(zhàn)略在財務(wù)結(jié)構(gòu)、利潤分配等方面的特色，可以將企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理分為三種模式。
（1）快速擴(kuò)張的財務(wù)戰(zhàn)略。此種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)基于資產(chǎn)的迅速擴(kuò)張而實(shí)施的財務(wù)戰(zhàn)略。伴隨而來的往往還有資產(chǎn)收益率表現(xiàn)出較低的水平。高負(fù)債+高收益+少分配是這個戰(zhàn)略階段的企業(yè)的主要特征。
（2）穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為主要目的。這個階段企業(yè)的利潤將會迅速積累，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)適度負(fù)債+中收益+適度分配的特征。
（3）防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。主要目標(biāo)是預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，求得企業(yè)生存的新發(fā)展。在企業(yè)受到外部大環(huán)境的威脅時才會采取此種戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出高負(fù)債+低收益+多分配的特征。
二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題
從目前我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略管理情況來看，在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理活動中仍存在許多問題。
（一）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的意識淡薄，缺乏戰(zhàn)略管理思想
從目前企業(yè)的從業(yè)人員來看，財務(wù)戰(zhàn)略管理的業(yè)務(wù)水平及工作能力都有待提高。同時，在戰(zhàn)略管理思想上，往往缺乏獨(dú)立性，依附性強(qiáng)，而企業(yè)總體的管理能力、管理素質(zhì)和管理思想都比較落后，這使得企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏高效的監(jiān)督，企業(yè)難以形成長期的競爭力。
（二）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)責(zé)任制度不明確，缺乏良好的內(nèi)部控制制度
在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)現(xiàn)象普遍，內(nèi)部控制機(jī)制形同虛設(shè)，企業(yè)管理漏洞百出，財務(wù)戰(zhàn)略管理更不能得到良好執(zhí)行，造成企業(yè)財務(wù)的混亂，給企業(yè)效益造成不好的影響。
三、對策建議
（一）要逐步提高管理人員的戰(zhàn)略意識
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的思想并不是一朝一夕就能形成的，要通過定期的學(xué)習(xí)、調(diào)研，通過提高企業(yè)從業(yè)人員的工作能力、工作素質(zhì)，來形成企業(yè)獨(dú)立的戰(zhàn)略意識、發(fā)展意識。督促企業(yè)財務(wù)人員，尤其是管理人員，定期研判當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，分析企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，從而逐步形成企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作常態(tài)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）要逐步建立財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展績效考核機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展多是以價值為導(dǎo)向，以利潤為目標(biāo)，企業(yè)對于自身員工的發(fā)展也要逐步建立價值考核機(jī)制。以業(yè)績指標(biāo)作為主要衡量依據(jù)，要包含財務(wù)的業(yè)績衡量指標(biāo)、非財務(wù)的業(yè)績衡量指標(biāo)，通過績效考核機(jī)制對企業(yè)員工實(shí)行獎罰結(jié)合的激勵機(jī)制，促進(jìn)在員工內(nèi)部形成你干完，我超你的良好氛圍，從而從內(nèi)部促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四、總結(jié)
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該日益受到重視，將會對企業(yè)未來發(fā)展的和戰(zhàn)略定位起到重要作用。企業(yè)要根據(jù)自身情況，選擇合適、恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略類型，在不同階段，及時調(diào)整定位，動態(tài)的、有效的實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理，進(jìn)而對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效管理，對企業(yè)的投資進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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第3篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢現(xiàn)代中國企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展經(jīng)歷了一個層層深化的過程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個清晰的、已經(jīng)得到普遍認(rèn)可的研究階段,這些階段共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理理論豐富多彩的研究領(lǐng)域(姚小濤,2003)。20世紀(jì)90年代以后,不少通過多元化經(jīng)營形成的大產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)問題,多元化的熱潮也開始消退。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大,產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降,企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越難以持續(xù)。在急劇變化的環(huán)境中,企業(yè)如何贏得長久的競爭優(yōu)勢,許多戰(zhàn)略管理學(xué)家在思考,從而促使了戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究現(xiàn)狀
當(dāng)今社會,世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻變化,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益明顯。戰(zhàn)略管理研究轉(zhuǎn)向于重視在動蕩環(huán)境中企業(yè)的生存與發(fā)展問題以及企業(yè)中人的因素、文化因素、知識因素以及研究方法的方向性和有效性問題。
20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,大多建立在對抗競爭的基礎(chǔ)上,都比較側(cè)重于討論競爭和競爭優(yōu)勢。進(jìn)入20世紀(jì)90年代中期,在新的環(huán)境下,企業(yè)逐漸認(rèn)識到,競爭是為了生存和健康發(fā)展,必須超越這種以競爭對手為中心的戰(zhàn)略邏輯。在此背景下,通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來超越競爭(SurPPetition,德-博諾,1996)開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個新焦點(diǎn)。圍繞這個新焦點(diǎn),出現(xiàn)了一些新理論。
1.顧客價值中心理論。菲利普•科特勒(1999)把顧客價值(CV)稱為顧客讓渡價值(CustomerDemisableValue)。彼得•杜拉克在40年前就觀察到,公司的首要任務(wù)就是“創(chuàng)造顧客”。博諾(E.de-Bono,1996)認(rèn)為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略邏輯是一場零和博弈(Sum-zero),這樣的競爭“是一個危險的概念”。以顧客價值為中心的戰(zhàn)略邏輯擴(kuò)展和超越了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容,這時的顧客價值就成了企業(yè)間的競爭規(guī)則,制定規(guī)則者比遵守規(guī)則者知道的信息和擁有的相關(guān)資源要多得多,戰(zhàn)略邏輯起點(diǎn)決定了勝負(fù)。企業(yè)可從培育產(chǎn)業(yè)先見、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的核心(顧客)、超越資產(chǎn)和能力進(jìn)行戰(zhàn)略決策、為顧客打破慣例等方面圍繞顧客價值重組自己的戰(zhàn)略邏輯框架(石軍偉,2002)。
但這種顧客導(dǎo)向的戰(zhàn)略理論主要適用于已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場之中,要準(zhǔn)確、全面了解顧客需求并非易事,顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種追趕、防御策略,所以要想取得未來產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位,企業(yè)就必須超越顧客導(dǎo)向,而非僅把目光聚焦于顧客需求,變被動、追隨為主動、創(chuàng)造(孫曉嶺,2004)。
2.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論。美國學(xué)者穆爾(JamesF.Moore)1996年出版的《競爭的衰亡》標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)思想發(fā)生了重大突破。作者以生物學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨(dú)特視角來描述當(dāng)今市場中的企業(yè)活動,但又不同于將生物學(xué)的原理運(yùn)用于商業(yè)研究的狹隘觀念,后者認(rèn)為,在市場經(jīng)濟(jì)中,達(dá)爾文的自然選擇似乎僅僅表現(xiàn)為最合適的公司或產(chǎn)品才能生存,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程就是驅(qū)逐弱者。
穆爾提出的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念,打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制,力求“共同進(jìn)化”。穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上,把商業(yè)活動分為開拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個階段。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在作者理論中的組成部分是非常豐富的,他建議高層經(jīng)理人員經(jīng)常從顧客、市場、產(chǎn)品、過程、組織、風(fēng)險承擔(dān)者、政府與社會等七個方面來考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置;系統(tǒng)內(nèi)的公司通過競爭可以將毫不相關(guān)的貢獻(xiàn)者聯(lián)系起來,創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。在這種全新的模式下,作者認(rèn)為制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟(jì)和財富,即以發(fā)展新的循環(huán)以代替狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(汪濤,萬健堅(jiān),2002)。
3.應(yīng)用組織生態(tài)學(xué)、社會網(wǎng)絡(luò)分析等方法研究企業(yè)戰(zhàn)略的理論。當(dāng)生物進(jìn)化論的觀點(diǎn)與思路被引入到組織演進(jìn)與進(jìn)化的研究中時,組織生態(tài)學(xué)(OrganizationalEconogy)便產(chǎn)生了,其代表人物是Hannan和Freeman,主要研究組織進(jìn)化過程、組織種群的變化與環(huán)境選擇的結(jié)果。Nelson和Winter主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的范疇對組織的演進(jìn)進(jìn)行分析。隨著近年來理論界對組織成長的特別關(guān)注,在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用組織生態(tài)學(xué)展開研究將成為一個日益成長的方向。
與社會學(xué)相交融的研究思路帶動了社會網(wǎng)絡(luò)(SocialNetwork)分析方法的興起。這派研究認(rèn)為組織鑲嵌于一個復(fù)雜的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中,企業(yè)之間的關(guān)系是一種社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也可以認(rèn)為是一種社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),企業(yè)集團(tuán)以及其他一些被現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為是市場與企業(yè)之間的組織也可以被看作是一種網(wǎng)絡(luò)形式。社會關(guān)系(SocialRelationship)是網(wǎng)絡(luò)分析的的基本概念,目前有兩種研究思路,分別是以Coleman為代表的社會資本(socialcapital)理論和以Burt為代表的社會空洞(staucturalhole)理論。社會資本可以被看作是企業(yè)的社會關(guān)系數(shù),而結(jié)構(gòu)空洞則代表了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)社會關(guān)系密集與稀疏地帶之間的需要開發(fā)的區(qū)域。簡單說,社會資本理論認(rèn)為企業(yè)發(fā)展需要不斷地拓展與積累其社會資本,而結(jié)構(gòu)空洞理論則認(rèn)為企業(yè)發(fā)展倚賴于對其所處網(wǎng)絡(luò)中的社會關(guān)系空白地帶的開發(fā)(姚小濤,2003)。
二、西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢
從西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程來看,企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變遵循著如下的規(guī)律:從戰(zhàn)略理論的關(guān)注點(diǎn)來看,存在如此的發(fā)展軌跡,即關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個計(jì)劃、分析的過程)———關(guān)注企業(yè)外部(強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析)———關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(強(qiáng)調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護(hù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析相結(jié)合)———關(guān)注企業(yè)外部(強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作,創(chuàng)建優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)有機(jī)群體);從競爭的性質(zhì)來看,競爭的程度遵循著由弱到強(qiáng),直至對抗,然后到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò);從競爭的持續(xù)性來看,從追求有形(產(chǎn)品)、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸朝著對無形(未來)、內(nèi)在、持久的競爭優(yōu)勢的追求;從戰(zhàn)略管理的范式來看,戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測范式開始被非均衡與不確定性所取代。
由此,我們可以大致把握在企業(yè)面臨新的經(jīng)營環(huán)境的條件下,戰(zhàn)略管理理論將會呈現(xiàn)如下特點(diǎn)和發(fā)展趨勢:
1.制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴(kuò)展。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度、從無邊界的范圍內(nèi)來考慮配置自身的資源,以獲得最佳的管理整合效果。
2.企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識系統(tǒng)對不斷變化的不確定情況的應(yīng)變能力,員工的知識結(jié)構(gòu)及其組合的方式和機(jī)制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。因其具有難以模仿性,戰(zhàn)略彈性一旦建立,就確立了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
3.不過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配。企業(yè)不能簡單地平均分配資源,而是要創(chuàng)造性地通過各種途徑來整合資源,通過與知識的組合來克服資源的限制,從而為顧客多創(chuàng)造價值。
4.由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式。未來的競爭是不同商業(yè)群落之間的競爭。對于一個單獨(dú)的企業(yè)個體來講,競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的、能為自己帶來實(shí)際價值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),在競爭與合作的和諧環(huán)境中,尋求一個更為有利的地位。
5.制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。信息傳播方式的網(wǎng)絡(luò)化決定了每一個個體在整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中都是信息傳播的一個節(jié)點(diǎn),高層主管不再居于信息傳播的中心,普通員工可以有更多的機(jī)會參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定,他們具有既是決策參與者又是決策執(zhí)行者雙重身份的特征。
6.戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭,演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競爭。企業(yè)會有意識地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作,創(chuàng)造和制定指導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者是競爭規(guī)則。以此來獲取高額利潤,確定優(yōu)勢地位。
7.戰(zhàn)略理論研究的視角趨于多元化。由于戰(zhàn)略管理中的復(fù)雜性,使得人們從不同學(xué)科、不同視角去研究戰(zhàn)略管理理論。但從研究方法的角度來看,尋找一種普遍適用的戰(zhàn)略管理理論幾乎是不可能的,系統(tǒng)思考是應(yīng)對復(fù)雜性和變化的最有效的手段(Iackson,2002)。
三、國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的現(xiàn)狀與展望
我國是從20世紀(jì)80年代引入戰(zhàn)略管理的。國內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度來看,企業(yè)多元化、以資源為基礎(chǔ)的理論、核心競爭力理論、知識理論、高度重視環(huán)境因素、戰(zhàn)略柔性、基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論、和諧管理理論等開始受到高度的重視。
朱江(1999)、尹義省(1998)等人對我國企業(yè)的多元化問題進(jìn)行了較為具體的實(shí)證研究;(2002)、陳勁、許慶瑞(1999)、劉冀生(2002)等人對于目前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所強(qiáng)調(diào)的歸核化(Refocusing)問題展開了一定研究,例如將核心能力具體化,設(shè)計(jì)了相應(yīng)的測量指標(biāo),并進(jìn)行了較為規(guī)范的實(shí)證分析,雖然這種研究指標(biāo)以及樣品的選取還有待于進(jìn)一步精確,但已開辟了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域一個新的研究方法;由于數(shù)據(jù)易獲取、資料較齊全,上市公司目前已成為國內(nèi)戰(zhàn)略管理實(shí)證研究的重要對象;徐二明、許可(2002)、王開明、萬君康(2001)、陳勁(1999)等研究了以資源為基礎(chǔ)的理論;顧乃康(1997)等對戰(zhàn)略理論中的知識理論進(jìn)行了研究;邊燕杰、丘海雄(2002)、姚小濤、席酉民(2003)等人從社會網(wǎng)絡(luò)這一新視角對社會網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)績效關(guān)系進(jìn)行了研究;沈藝峰(2003)、賈生華(2003)、王凌云(2003)等人研究了利益相關(guān)者對企業(yè)戰(zhàn)略成功的影響;簡汗權(quán)、李恒(1998)、單汨源(2000)、徐飛、徐立敏(2003)等對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論進(jìn)行了研究;史占中(2001)、董川遠(yuǎn)(2003)、王光慶(2003)等對虛擬企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究;黃江圳,譚力文(2002)等對企業(yè)動態(tài)能力進(jìn)行了研究;席酉民1989年提出了復(fù)雜多變環(huán)境下的和諧管理理論,在其后的十余年的研究與實(shí)踐中,他及其帶領(lǐng)的研究群體形成了和諧管理的基本思想和理論,該理論下的戰(zhàn)略分析框架即和諧機(jī)制的要義是:“和則”用于在不確定環(huán)境下的人的不確定性的削減,“諧則”用于確定性環(huán)境下物化要素的優(yōu)化;趙國杰、于海洋、馮石崗(2000～2002)等提出了具有中國特色的基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,該理論認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體進(jìn)步和企業(yè)中人的全面發(fā)展體系構(gòu)成;姜振寰、劉艷梅(2002)、徐全軍(2003)、劉洪(2003)、藍(lán)海林(2001)、宋學(xué)鋒(2000)等以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ),從系統(tǒng)論角度研究企業(yè)戰(zhàn)略管理。
總體上看,目前國內(nèi)在理論上基本朝著跟蹤國際研究前沿問題、與國際研究接軌的方向發(fā)展,在研究方法上已開始注重一定的規(guī)范性,從理論推導(dǎo)、命題建立、方法選擇、數(shù)據(jù)分析以及命題驗(yàn)證等方面都形成了較為規(guī)范的技術(shù)路線。
戰(zhàn)略管理是一個應(yīng)用性較強(qiáng)的領(lǐng)域,其主流理論基本上發(fā)端于西方尤其是美國,而中國企業(yè)所處的環(huán)境與背景還有其一定的特殊性,因此使得問題的選擇與研究結(jié)果的解釋方面不完全類同于西方。不存在所謂的普適通用理論,因此在戰(zhàn)略實(shí)踐中必須注意理論的適用性問題(鐘映弘、楊建梅,2003)。展望國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究未來的趨勢,應(yīng)是在借鑒國際上規(guī)范的研究方法基礎(chǔ)上,突出戰(zhàn)略管理的環(huán)境依賴與問題導(dǎo)向性,在測量變量尤其是控制變量選擇上應(yīng)充分考慮到中國特定的社會、經(jīng)濟(jì)與文化背景,即戰(zhàn)略研究在中國環(huán)境背景(ChineseContext)下如何較好地實(shí)現(xiàn)本土化?？梢詮?qiáng)調(diào)背景與問題的中國特色,但不能強(qiáng)調(diào)研究方法的中國特色。
在重視戰(zhàn)略理論在實(shí)踐中的適用性問題的同時,還要突出強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運(yùn)用和發(fā)展過程中的主動性與創(chuàng)造性(民,劉鴻渭,2003)。只有這樣,才可以使研究更加有效地聚焦于國內(nèi)具體的企業(yè)戰(zhàn)略問題,并最終獲得較理想的研究效果。
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第4篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向 全面預(yù)算管理 體系
一、企業(yè)戰(zhàn)略及預(yù)算管理的邏輯關(guān)系及對接
在企業(yè)管理體系中，戰(zhàn)略管理及預(yù)算管理都是非常重要的組成部分，基于對于特定企業(yè)組織管理的共同歸屬，他們之間存在著比較復(fù)雜的邏輯關(guān)系。對于其具體關(guān)系，主要分為三個維度。
維度之一是企業(yè)戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理在整體意義上的交互關(guān)系，主要表現(xiàn)在配合和協(xié)調(diào)兩個方面，在配合方面的互動主要是基于組織目標(biāo)而言的，戰(zhàn)略管理確定了宏觀層面的目標(biāo)，預(yù)算管理將其細(xì)化成各層級的微觀目標(biāo)，以至于目標(biāo)體系的形成；在協(xié)調(diào)方面，主要表現(xiàn)在調(diào)整戰(zhàn)略及預(yù)算差異之間的互動。
維度之二是預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和價值，前者可以有效推動后者的執(zhí)行，戰(zhàn)略目標(biāo)及其項(xiàng)下的不同層級的目標(biāo)體系均應(yīng)通過或者借助全面預(yù)算管理推動實(shí)現(xiàn)；同時，預(yù)算管理實(shí)際上也是一種事關(guān)資源支撐及規(guī)劃等事項(xiàng)的系統(tǒng)活動，可以為戰(zhàn)略管理的落實(shí)提供多方面的有力支撐。
維度之三是戰(zhàn)略管理及其落實(shí)對全面預(yù)算管理的推動作用。在這方面，最關(guān)鍵的表現(xiàn)是前者為后者提供了方向性的導(dǎo)向，可以在根本上規(guī)避后者的盲目性，同時也是后者價值的間接體現(xiàn)。另外就是推動后者具備了前者的痕跡，確切說就是預(yù)算的戰(zhàn)略性，實(shí)際上推動了后者的升華。
二者之間的復(fù)雜邏輯關(guān)系，尤其是預(yù)算管理戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型或者說戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理需要二者在實(shí)務(wù)層面的對接。在對接過程中，需要依托系列方法或理念的執(zhí)行落實(shí)。其中，評分積分卡因?yàn)楸旧砜梢员容^便利的將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為高度操作價值的系列指標(biāo)，可以比較充分的確保后者的執(zhí)行，是一個可行而不錯的選擇。
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的內(nèi)涵分析
雖然，戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理或者說預(yù)算管理的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型作為一種理念或者說概念，已經(jīng)得到了一定程度的重視。不過，對于其具體的內(nèi)涵，目前眾說紛紜。對此，筆者認(rèn)為與其說是一種相對具體的概念，不如說一種宏觀層面的趨勢，而且該趨勢在實(shí)務(wù)層面并沒有落實(shí)為相對普遍的程度，其本身也有明顯動態(tài)性的特征，具體的內(nèi)涵應(yīng)該是一個特殊的體系，目前對其進(jìn)行準(zhǔn)確界定的條件尚不充分。在這種情況下，理解其內(nèi)涵，應(yīng)該重點(diǎn)從與過往一般所言及的預(yù)算管理的差異中理解。對于這種差異，筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在如下幾個方面。
首先，更能落實(shí)預(yù)算管理的全過程或者全流程的實(shí)質(zhì)。在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，戰(zhàn)略定位的宏觀性及戰(zhàn)略目標(biāo)及其項(xiàng)下目標(biāo)體系對應(yīng)事宜范圍的廣闊，基本上保證了預(yù)算管理全過程的切實(shí)實(shí)現(xiàn)，同時還催生出比年度預(yù)算時段更長的中長期預(yù)算。
其次，更能落實(shí)預(yù)算管理在全覆蓋或者說全領(lǐng)域方面的實(shí)質(zhì)。在全覆蓋或者說全領(lǐng)域方面，從邏輯上說與全過程類似，只是涉及的維度從時間方面縱向轉(zhuǎn)化到事項(xiàng)分類或領(lǐng)域方面的橫向。具體而言就是，過往容易被忽視的部分內(nèi)容諸如決策預(yù)算，會得到應(yīng)有的重視，甚至有較高的定位。
再次，可推動預(yù)算指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的融合。在以短期殘缺預(yù)算為特征的過往，預(yù)算指標(biāo)的確定主要看過往實(shí)現(xiàn)情況、年度或者更短期目標(biāo)的細(xì)分安排及各利益相關(guān)方的博弈情況等，不確定性的成本較大，缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。而在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，比較穩(wěn)健的戰(zhàn)略目標(biāo)就成了預(yù)算指標(biāo)的最終或者主要依據(jù)，其各層級指標(biāo)數(shù)據(jù)的確定往往與戰(zhàn)略目標(biāo)體系中對應(yīng)層級的數(shù)據(jù)一致。
最后，提高了非財務(wù)指標(biāo)的比重。在過往預(yù)算管理中，可量化的系列財務(wù)指標(biāo)得到青睞，成為預(yù)算指標(biāo)體系中的主體，而非財務(wù)指標(biāo)即便是在理論上肯定，但在實(shí)務(wù)層面普遍忽視。而在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，產(chǎn)品質(zhì)量等在內(nèi)的系列非財務(wù)指標(biāo)的重要性提升，在預(yù)算指標(biāo)體系中的占比也不斷增大。
三、推進(jìn)實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理的可行步驟
雖然，因?yàn)椴煌髽I(yè)的規(guī)模、所屬行業(yè)、治理及組織結(jié)構(gòu)、外部利益相關(guān)方等系列因素不同，在全面預(yù)算管理推進(jìn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)型過程中的具體的行動、選擇及注意事項(xiàng)有微觀層面的差別。拋開微觀方面的差異，從一般意義上的情況考慮，應(yīng)該可以分為如下幾個步驟陸續(xù)推進(jìn)。
首先，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的存在、科學(xué)及明確。企業(yè)組織無論大小，都應(yīng)該制定有內(nèi)容不一的戰(zhàn)略規(guī)劃，對于小規(guī)模的企業(yè)組織在缺乏遠(yuǎn)景發(fā)展預(yù)期的情況也應(yīng)該盡快考慮在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上增加相關(guān)內(nèi)容。另外，戰(zhàn)略規(guī)劃不是籠統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該力求明確而具體，以便能成為預(yù)算管理的切實(shí)依據(jù)。
其次，確定年度預(yù)算及其相關(guān)計(jì)劃。也就是說，在戰(zhàn)略規(guī)劃明確制定的情況下，根據(jù)具體規(guī)劃中所屬或者涉及年度的定位及階段，綜合考慮該年度的系列其他情況，籍此制定包括資源投入等系列內(nèi)容的年度預(yù)算及相關(guān)計(jì)劃，注意適當(dāng)克服單純重視財務(wù)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的偏差。
再次，確定各部門全方位預(yù)算的形成。在公司或者整個企業(yè)組織預(yù)算輪廓基本確定的基礎(chǔ)上，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)自身具體情況，綜合并整合各涉及指標(biāo)編制形成涵蓋收入及成本等內(nèi)容的部門預(yù)算，基于過往預(yù)算的缺失應(yīng)該適當(dāng)偏重相關(guān)非財務(wù)類指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上財務(wù)部門啟動推進(jìn)組織利潤等預(yù)算的形成和確定。
第四，監(jiān)控分析具體執(zhí)行環(huán)節(jié)。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，組織各層級負(fù)責(zé)人員應(yīng)該定期將所負(fù)責(zé)部門或者作業(yè)區(qū)間的預(yù)算執(zhí)行具體進(jìn)展、問題及下層級部門上報情況等系列信息進(jìn)行及時匯總，并進(jìn)行一定程度的分析，而后形成專門管理報告報告，逐級上報，形成及時而暢通的信息傳遞途徑，同時也推動預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控及分析的落實(shí)。
最后，靈活調(diào)整。預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)型本身是對純財務(wù)指標(biāo)集合及其帶來的數(shù)據(jù)思維的部分揚(yáng)棄，在這種情況下對預(yù)算調(diào)整的排斥也有所放松。企業(yè)組織高管或者治理層在匯總分析各層級遞交上來的專項(xiàng)管理報告的基礎(chǔ)上，面對部分指標(biāo)調(diào)整必須出現(xiàn)的時候，應(yīng)該基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思考而對預(yù)算調(diào)整持積極態(tài)度，而不是盡量規(guī)避調(diào)整的可能性。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫志勤.關(guān)于建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的思考[N].貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）. 2008（06）
第5篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文
關(guān)鍵詞：未來經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 戰(zhàn)略 財務(wù)管理
財務(wù)戰(zhàn)略管理， 又稱戰(zhàn)略財務(wù)管理 ，顧名思義，指的是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財務(wù)活動的管理。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我們開始重新審視財務(wù)戰(zhàn)略管理，不僅開始在學(xué)術(shù)上借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中的典型方法和理論對傳統(tǒng)財務(wù)管理進(jìn)行新的詮釋，而且也從實(shí)際行動上重視財務(wù)戰(zhàn)略管理，推動企業(yè)采用科學(xué)的現(xiàn)代管理手段。
一、企業(yè)實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性
（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理是提高經(jīng)營效率的必要手段
眾所周知，盈利是一個企業(yè)經(jīng)營的根本目的，而企業(yè)盈利的關(guān)鍵，在于效率。要想企業(yè)長足發(fā)展，不在競爭中被淘汰，就必須提高效率。只有保證了效率，才能確保效益。要確保效率，必然不能缺少長遠(yuǎn)的目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)才是動力。傳統(tǒng)財務(wù)管理的全部中心放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動上，卻忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的影響。如果把企業(yè)的發(fā)展看成是一條河流，有一天河流忽然泛濫成災(zāi)，那么傳統(tǒng)財務(wù)管理能夠看到的就是這場洪水帶來的短時近距離的危害，而財務(wù)戰(zhàn)略管理卻能夠看到這場洪水之后一年甚至幾年，對這條河流整個沿岸的影響。企業(yè)的發(fā)展是長期的，必須站得高，看得遠(yuǎn)，才能確保企業(yè)的長盛不衰。所以，財務(wù)戰(zhàn)略管理是我們不二的選擇。
（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會加速經(jīng)濟(jì)全球化，傳統(tǒng)財務(wù)管理效率低，無法融入企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，而國際市場的不確定性更高于國內(nèi)，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也因此水漲船高。由于沒有充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性和必要性，很多企業(yè)因?yàn)楹鲆曂獠渴袌?、外部環(huán)境的威脅而陷入資金周轉(zhuǎn)的困境。一系列的例子告訴我們，財務(wù)戰(zhàn)略管理者必須站在至高點(diǎn)來對待財務(wù)管理工作，看得長遠(yuǎn)，才能走得更遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理盡管在當(dāng)時也曾經(jīng)被信任甚至盲目推崇過，但是隨著時間的推移，它的缺點(diǎn)便暴露無遺，也越來越跟不上高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會的腳步。相比之下，財務(wù)戰(zhàn)略管理無疑是最好的選擇。
（三）企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢、適應(yīng)市場競爭需要財務(wù)戰(zhàn)略管理
傳統(tǒng)財務(wù)管理僅僅關(guān)注成本和利潤，一切財務(wù)管理活動也以成本費(fèi)用最小化和利潤最大化為標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，財務(wù)戰(zhàn)略管理則關(guān)注企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢：企業(yè)的市場競爭地位和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Γ粋鹘y(tǒng)財務(wù)管理以“內(nèi)（內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部資源、內(nèi)部約束）”為主，重內(nèi)而忽外，對市場變化的適應(yīng)性不強(qiáng)，財務(wù)戰(zhàn)略管理則內(nèi)外兼顧，不僅僅注重企業(yè)的內(nèi)部管理，也更加重視市場競爭地位和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?，并以此為基礎(chǔ)來調(diào)整企業(yè)的財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動。二者相比，財務(wù)戰(zhàn)略管理無疑是最好的抉擇。
二、關(guān)于如何實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的建議
（一）確保財務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的充分和諧利用
企業(yè)資金流向穿梭于不同的職能部門，只有各個部門相互配合，才能達(dá)到資金有效、長期、均衡地流轉(zhuǎn)和配置。我們可以通過設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會和由總經(jīng)理或指定人員負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)，以便保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。
（二）重視企業(yè)戰(zhàn)略共性，也不要忽視財務(wù)戰(zhàn)略個性
財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)取決于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，只有將財務(wù)目標(biāo)融合與企業(yè)目標(biāo)，它才有存活下去的基礎(chǔ)和生命力。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)千差萬別，財務(wù)戰(zhàn)略不僅要有促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的作用，除此之外，財務(wù)目標(biāo)也有其獨(dú)特性。要保證企業(yè)的帆乘風(fēng)破浪，勇往直前，就必須處理好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的關(guān)系。
（三）正確處理財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)資源配置的關(guān)系
企業(yè)融資中財務(wù)資源配置的重要機(jī)制是資本成本和杠桿效應(yīng)，選擇合理的融資方式則是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)基本結(jié)構(gòu)的最好方法。財務(wù)資源配置的合理性決定著財務(wù)資源配置的效率，財務(wù)戰(zhàn)略則會限定企業(yè)的未來發(fā)展方向。只有處理好財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)資源配置的關(guān)系，企業(yè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展。
（四）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)
“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”表明了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略的不可分割的關(guān)系，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，如果治理結(jié)構(gòu)不合理，再有優(yōu)勢的戰(zhàn)略也只是空口一談。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的部分，影響著企業(yè)的經(jīng)營、決策、股權(quán)結(jié)構(gòu)。一句話，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)之間辯證統(tǒng)一，密不可分，只有處理好兩者之間的關(guān)系，才能讓企業(yè)發(fā)展得更好。
（五）注重財務(wù)環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響
由于財務(wù)戰(zhàn)略的長期性、全局性以及謀略性，把環(huán)境分析作為戰(zhàn)略的邏輯原點(diǎn)是進(jìn)行財務(wù)行戰(zhàn)略分析必須的前提。在財務(wù)管理過程中，我們應(yīng)該把企業(yè)自身內(nèi)部資源和外部財務(wù)環(huán)境分析結(jié)合起來，以財務(wù)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)目標(biāo)，頒布具有系統(tǒng)性和謀略性的財務(wù)政策。就總體戰(zhàn)略來說，金融環(huán)境、相關(guān)財稅政策對財務(wù)戰(zhàn)略的影響更加明顯。總體戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間的差異我們不能忽略。
由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)的生存環(huán)境也千變?nèi)f化，企業(yè)發(fā)展很容易受過去的成功戰(zhàn)略的限制，所以，應(yīng)該靈活多變，不應(yīng)該墨守成規(guī)，一成不變的沿用之前的成功戰(zhàn)略。
三、結(jié)束語
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路燈，缺少了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或者戰(zhàn)略目標(biāo)不正確，企業(yè)就會失去方向。如果企業(yè)能夠把財務(wù)管理和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，把戰(zhàn)略管理思想作為企業(yè)財務(wù)管理活動的主線，從更加長遠(yuǎn)和宏觀的角度對企業(yè)的籌資、投資和利益分配提供技術(shù)指引和決策指導(dǎo)，讓企業(yè)財務(wù)管理不再是單純的計(jì)量功能，那么，企業(yè)一定會擺脫因?yàn)闀r間和技術(shù)的進(jìn)步帶來的發(fā)展瓶頸。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文
關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；戰(zhàn)略管理會計(jì)；局限性；必然性
社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步，國際競爭日益激烈，顧客需求不斷變化，消費(fèi)水平不斷提高。企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的巨大變化和戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的蓬勃發(fā)展為我們重新審視管理會計(jì)提供了一個嶄新的視角。傳統(tǒng)管理會計(jì)理論和實(shí)踐的脫節(jié)問題驅(qū)使我們加強(qiáng)對管理會計(jì)理論和方法上的研究，建立符合管理會計(jì)發(fā)展規(guī)律的理論方法體系，以便很好的 指導(dǎo)實(shí)踐。戰(zhàn)略管理會計(jì)是“為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)”[1]的會計(jì)。它不是管理會計(jì)的一個分支，而是傳統(tǒng)管理會計(jì)在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。它從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”[2]，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知己知彼，進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理會計(jì)新的發(fā)展方向。從管理會計(jì)時展到戰(zhàn)略管理會計(jì)時代，既有理論和規(guī)律上的“應(yīng)然”，更有企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營中的“實(shí)然”。
一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的概念的界定及其特征
對戰(zhàn)略管理會計(jì)概念的界定，國內(nèi)外學(xué)者的認(rèn)識尚不統(tǒng)一，然而都反映出戰(zhàn)略管理會計(jì)的一些基本特征，即重視外部環(huán)境和市場、注重整體等。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計(jì)是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會計(jì)，它是管理會計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。具體說，它是指會計(jì)人員運(yùn)用專門的方法為企業(yè)提供自身和外部市場以及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競爭優(yōu)勢的手段。戰(zhàn)略管理會計(jì)的形成和發(fā)展不是對傳統(tǒng)管理會計(jì)的否定和取代，而是為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而對傳統(tǒng)會計(jì)理論的豐富和發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計(jì)的宗旨立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，以企業(yè)的全局為對象，將視角更多的投向影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境。與傳統(tǒng)管理會計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會計(jì)有以下一些特征：
1、戰(zhàn)略管理會計(jì)提供更多的非財務(wù)信息
戰(zhàn)略管理會計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會計(jì)已不是會計(jì)”[3]的觀點(diǎn)。
2、運(yùn)用新的業(yè)績評價方法
傳統(tǒng)管理會計(jì)績效評價指標(biāo)只重“結(jié)果”而不重“過程”，其業(yè)績評價指標(biāo)一般采用投資報酬率指標(biāo)，忽視了相對競爭指標(biāo)在業(yè)績評價中的作用。戰(zhàn)略性績效評價是指將評價指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理會計(jì)的業(yè)績評價貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價必須滿足管理者的信息需求。
3、戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用的方法更靈活多樣
戰(zhàn)略管理會計(jì)不僅聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價值鏈分析方法等。
二、戰(zhàn)略管理會計(jì)興起的必然性
時代的變革導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動管理科學(xué)的發(fā)展。順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理一經(jīng)產(chǎn)生，即以強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對企業(yè)管理的影響、重視內(nèi)外協(xié)調(diào)和面向未來等為特點(diǎn)而顯示出強(qiáng)大的生命力[4].企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)上的變化，對傳統(tǒng)的管理會計(jì)產(chǎn)生巨大沖擊。以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，對管理會計(jì)理論與方法加以完善和改進(jìn)，將其推進(jìn)到“戰(zhàn)略管理會計(jì)”的新階段，是邏輯和歷史發(fā)展的必然結(jié)果。
1、基于理論角度的戰(zhàn)略管理會計(jì)產(chǎn)生的邏輯必然性
（1）管理會計(jì)理論與方法的發(fā)展和管理決策理論與技術(shù)密不可分，把戰(zhàn)略因素引入管理會計(jì)分析體系，發(fā)展戰(zhàn)略管理會計(jì)是現(xiàn)行管理會計(jì)理論與方法的一個非常值得同時又是非常自然和符合邏輯的擴(kuò)展。20世紀(jì)40年代盛行的成本會計(jì)未能把20世紀(jì)50年代已經(jīng)開始流行的決策分析框架納入其體系中，因而缺乏決策相關(guān)性。這導(dǎo)致管理會計(jì)取代成本會計(jì)成為一種新的決策框架。戰(zhàn)略管理這一新的決策分析范例的蓬勃發(fā)展，使人們開始重新審視現(xiàn)行管理會計(jì)的理論與方法，并普遍認(rèn)為其缺乏戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)的管理會計(jì)不能提供諸如企業(yè)所處的相對競爭地位的信息，提供有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略調(diào)整的會計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警目的。事實(shí)上，“傳統(tǒng)的管理會計(jì)只從短期的觀點(diǎn)出發(fā)，依據(jù)投資報酬率和其他財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理”[5].因此，自20世紀(jì)80年代以來，人們開始將戰(zhàn)略的因素引入管理會計(jì)的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會計(jì)的新階段。管理理論中出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、全面質(zhì)量管理、柔性管理思想，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托理論，行為學(xué)派的行為理論和權(quán)變理論等，特別是管理會計(jì)方法的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生提供了可能。
第7篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文
「關(guān)鍵詞管理會計(jì)；戰(zhàn)略管理會計(jì)；局限性；必然性
社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步，國際競爭日益激烈，顧客需求不斷變化，消費(fèi)水平不斷提高。企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的巨大變化和戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的蓬勃發(fā)展為我們重新審視管理會計(jì)提供了一個嶄新的視角。傳統(tǒng)管理會計(jì)理論和實(shí)踐的脫節(jié)問題驅(qū)使我們加強(qiáng)對管理會計(jì)理論和方法上的研究，建立符合管理會計(jì)發(fā)展規(guī)律的理論方法體系，以便很好的指導(dǎo)實(shí)踐。戰(zhàn)略管理會計(jì)是“為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)”[1]的會計(jì)。它不是管理會計(jì)的一個分支，而是傳統(tǒng)管理會計(jì)在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。它從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”[2]，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知己知彼，進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理會計(jì)新的發(fā)展方向。從管理會計(jì)時展到戰(zhàn)略管理會計(jì)時代，既有理論和規(guī)律上的“應(yīng)然”，更有企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營中的“實(shí)然”。
一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的概念的界定及其特征
對戰(zhàn)略管理會計(jì)概念的界定，國內(nèi)外學(xué)者的認(rèn)識尚不統(tǒng)一，然而都反映出戰(zhàn)略管理會計(jì)的一些基本特征，即重視外部環(huán)境和市場、注重整體等。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計(jì)是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會計(jì)，它是管理會計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。具體說，它是指會計(jì)人員運(yùn)用專門的方法為企業(yè)提供自身和外部市場以及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競爭優(yōu)勢的手段。戰(zhàn)略管理會計(jì)的形成和發(fā)展不是對傳統(tǒng)管理會計(jì)的否定和取代，而是為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而對傳統(tǒng)會計(jì)理論的豐富和發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計(jì)的宗旨立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，以企業(yè)的全局為對象，將視角更多的投向影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境。與傳統(tǒng)管理會計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會計(jì)有以下一些特征：
1、戰(zhàn)略管理會計(jì)提供更多的非財務(wù)信息
戰(zhàn)略管理會計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會計(jì)已不是會計(jì)”[3]的觀點(diǎn)。
2、運(yùn)用新的業(yè)績評價方法
傳統(tǒng)管理會計(jì)績效評價指標(biāo)只重“結(jié)果”而不重“過程”，其業(yè)績評價指標(biāo)一般采用投資報酬率指標(biāo)，忽視了相對競爭指標(biāo)在業(yè)績評價中的作用。戰(zhàn)略性績效評價是指將評價指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理會計(jì)的業(yè)績評價貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價必須滿足管理者的信息需求。
3、戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用的方法更靈活多樣
戰(zhàn)略管理會計(jì)不僅聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價值鏈分析方法等。
二、戰(zhàn)略管理會計(jì)興起的必然性
時代的變革導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動管理科學(xué)的發(fā)展。順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理一經(jīng)產(chǎn)生，即以強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對企業(yè)管理的影響、重視內(nèi)外協(xié)調(diào)和面向未來等為特點(diǎn)而顯示出強(qiáng)大的生命力[4].企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)上的變化，對傳統(tǒng)的管理會計(jì)產(chǎn)生巨大沖擊。以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，對管理會計(jì)理論與方法加以完善和改進(jìn)，將其推進(jìn)到“戰(zhàn)略管理會計(jì)”的新階段，是邏輯和歷史發(fā)展的必然結(jié)果。
1、基于理論角度的戰(zhàn)略管理會計(jì)產(chǎn)生的邏輯必然性
（1）管理會計(jì)理論與方法的發(fā)展和管理決策理論與技術(shù)密不可分，把戰(zhàn)略因素引入管理會計(jì)分析體系，發(fā)展戰(zhàn)略管理會計(jì)是現(xiàn)行管理會計(jì)理論與方法的一個非常值得同時又是非常自然和符合邏輯的擴(kuò)展。20世紀(jì)40年代盛行的成本會計(jì)未能把20世紀(jì)50年代已經(jīng)開始流行的決策分析框架納入其體系中，因而缺乏決策相關(guān)性。這導(dǎo)致管理會計(jì)取代成本會計(jì)成為一種新的決策框架。戰(zhàn)略管理這一新的決策分析范例的蓬勃發(fā)展，使人們開始重新審視現(xiàn)行管理會計(jì)的理論與方法，并普遍認(rèn)為其缺乏戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)的管理會計(jì)不能提供諸如企業(yè)所處的相對競爭地位的信息，提供有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略調(diào)整的會計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警目的。事實(shí)上，“傳統(tǒng)的管理會計(jì)只從短期的觀點(diǎn)出發(fā)，依據(jù)投資報酬率和其他財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理”[5].因此，自20世紀(jì)80年代以來，人們開始將戰(zhàn)略的因素引入管理會計(jì)的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會計(jì)的新階段。管理理論中出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、全面質(zhì)量管理、柔性管理思想，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托理論，行為學(xué)派的行為理論和權(quán)變理論等，特別是管理會計(jì)方法的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生提供了可能。
（2）“信息技術(shù)的進(jìn)步為戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展提供了技術(shù)條件”[2].戰(zhàn)略管理會計(jì)提供的戰(zhàn)略管理信息是多維的。從時間區(qū)間上講，它跨越歷史、現(xiàn)在和未來；就會計(jì)主體而論，它涉及會計(jì)主體及其競爭對手的內(nèi)外部會計(jì)信息；依會計(jì)信息的形式來分，它提供的既有財務(wù)信息也有非財務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會計(jì)把工作的重心放在企業(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)作，在成本控制方面主要是采取降低成本措施來實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源、節(jié)能降耗、防止事故，以招標(biāo)方式采購設(shè)備和原料，這些都屬于降低成本的初級形態(tài)。在預(yù)測與決策內(nèi)容上，傳統(tǒng)管理會計(jì)把模型應(yīng)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，忽視模型應(yīng)用的前提分析和取數(shù)過程，以致影響了支持預(yù)測、決策信息的準(zhǔn)確性。在業(yè)績報告內(nèi)容方面，傳統(tǒng)會計(jì)所提供的信息更多的是財務(wù)信息，忽略了非財務(wù)信息對企業(yè)的影響。信息技術(shù)的發(fā)展使管理會計(jì)有可能以較低的成本及時提供戰(zhàn)略管理所需要的上述信息。另外，成本更低、使用更方便的信息技術(shù)將會越來越多的用于解決管理會計(jì)問題。在這種情況下，管理會計(jì)人員就可以將更多的精力用于解決戰(zhàn)略水平上的問題。從這種意義上講，信息技術(shù)把管理會計(jì)推向了戰(zhàn)略管理會計(jì)新階段。
（3）研究戰(zhàn)略管理會計(jì)也是管理會計(jì)理論與方法發(fā)展的必然要求。我國目前管理會計(jì)研究主要集中在介紹引進(jìn)國外的最新研究成果上，西方國家管理會計(jì)的研究與發(fā)展具有高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景，我國管理會計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的基礎(chǔ)之上。管理會計(jì)的一些方法是在實(shí)踐中得來的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)得來的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、經(jīng)濟(jì)成本等。引入這些方法是管理會計(jì)的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法有一定的難度。在管理會計(jì)中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思想，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)功能上的擴(kuò)張，是管理會計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。事實(shí)上，企業(yè)中的各項(xiàng)決策和計(jì)劃以及為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一些措施，不僅與現(xiàn)代管理會計(jì)所確定的控制內(nèi)容與目標(biāo)密切相關(guān)，而且它們的實(shí)現(xiàn)也都離不開管理會計(jì)功能作用的發(fā)揮。再者，現(xiàn)代管理會計(jì)的重要?dú)v史使命也在于服從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營和戰(zhàn)略管理的需要，其工作重點(diǎn)也應(yīng)放在配合企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施的實(shí)行方面。
2、基于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境角度的戰(zhàn)略管理會計(jì)的現(xiàn)實(shí)必然性
（1）企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是管理會計(jì)進(jìn)行活動的基礎(chǔ)和前提條件。企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變需要戰(zhàn)略管理會計(jì)。會計(jì)是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境決定了戰(zhàn)略會計(jì)的形成和發(fā)展。會計(jì)是在其各種環(huán)境下孕育成長起來的，當(dāng)會計(jì)環(huán)境變化時，會計(jì)必然作出相應(yīng)變革?！安煌l(fā)展階段的會計(jì)有著不同的客觀條件，如政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等，還包括會計(jì)內(nèi)在本身的條件，即會計(jì)理論水平和會計(jì)人員素質(zhì)”[6].這些因素中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對會計(jì)模式起著主導(dǎo)的作用。從單式簿記到復(fù)式簿記，從自由放任的會計(jì)核算到會計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)，從各國會計(jì)自成一體到會計(jì)國際化的趨勢，都無不體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的要求。當(dāng)戰(zhàn)略管理深入企業(yè)管理之后，借鑒戰(zhàn)略管理的思想，提出戰(zhàn)略管理會計(jì)這一范疇進(jìn)行研究無疑是非常必要的。它將有利于進(jìn)一步深入考察企業(yè)環(huán)境對管理會計(jì)的影響和作用，從而使管理會計(jì)的眼界更加寬廣，以至于適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。
（2）研究戰(zhàn)略管理會計(jì)也是我國企業(yè)管理的需要。改革開放的深入以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境也由封閉走向開放，由死板走向靈活，企業(yè)的戰(zhàn)略管理日益重要，而戰(zhàn)略管理需要信息系統(tǒng)的支持，現(xiàn)行的管理會計(jì)是不能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的。市場競爭日益加劇使人們認(rèn)識到傳統(tǒng)管理會計(jì)不能適應(yīng)制造和競爭環(huán)境的變化，如不能考慮新環(huán)境中成本形態(tài)的變化，在實(shí)務(wù)中“從屬于”財務(wù)會計(jì)，扭曲了產(chǎn)品和勞務(wù)的真實(shí)成本；不能反映質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)；缺少重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，不能提供成本、價格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量等方面相對水平和變化趨勢的會計(jì)信息。而戰(zhàn)略管理會計(jì)則可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會計(jì)的缺陷，可以為企業(yè)從戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、市場營銷、資源配置。從整體上全方位的迎接管理會計(jì)面臨的挑戰(zhàn)。
三、構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計(jì)理論體系的思考
戰(zhàn)略管理會計(jì)在國外是個新興研究領(lǐng)域，其完整的理論與方法體系尚未建立，國內(nèi)研究亦剛剛起步。筆者認(rèn)為，從戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展過程和特點(diǎn)看，戰(zhàn)略管理會計(jì)體系是圍繞戰(zhàn)略管理展開的，應(yīng)包含四個方面的內(nèi)容：
1、企業(yè)外部環(huán)境分析
環(huán)境對于企業(yè)來說是一把雙刃劍。一方面為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至可能會帶來風(fēng)險。企業(yè)必須充分適應(yīng)環(huán)境變化。在高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度和反應(yīng)能力以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會計(jì)對與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會計(jì)通過分析、判斷經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新市場，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過時。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機(jī)會與威脅，提供相關(guān)信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。
2、企業(yè)價值鏈分析
企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是價值的形成過程，同時也是費(fèi)用發(fā)生過程和產(chǎn)品成本形成過程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時，也就是將產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)移給顧客。價值是一次移交的，但產(chǎn)品的價值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的?！捌髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈”[7].企業(yè)的價值活動可以分為兩大類：基本活動和輔助活動?；净顒由婕拔镔|(zhì)生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)中的各種活動?；净顒涌梢詣澐譃閮?nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動，生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動，外部后勤是與存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動，市場銷售是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購買有關(guān)的各種活動，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動。價值活動是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價值鏈的單個價值活動，而且，重要的是，要從價值活動的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。
3、企業(yè)成本動因分析
成本動因即是引起成本發(fā)生變化的原因，多個成本動因結(jié)合起來決定一項(xiàng)既定活動的成本，一項(xiàng)價值活動的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。對成本動因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動因，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動因也會有所不同。這些成本動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點(diǎn)、條件不同，在進(jìn)行成本動因分析時，除了要認(rèn)識一般的成本動因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析對企業(yè)影響重大的成本動因。
4、企業(yè)業(yè)績綜合評價
從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強(qiáng)烈影響。競爭使企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場增長、顧客需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈競爭中獲得優(yōu)勢是管理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的問題。面對這些問題，傳統(tǒng)的業(yè)績財務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對業(yè)績進(jìn)行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行更為全面的評價。業(yè)績的綜合評價包括業(yè)績的財務(wù)計(jì)量和非財務(wù)計(jì)量兩個方面。“業(yè)績的財務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位”[8].然而，當(dāng)競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計(jì)量方面起著更大的作用。業(yè)績的非財務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績衡量指標(biāo)也不盡相同。
「參考文獻(xiàn)
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第8篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 戰(zhàn)略 學(xué)科 構(gòu)建
隨著改革開放進(jìn)程不斷深化，促使我國企業(yè)迅速成長，戰(zhàn)略管理逐漸成為企業(yè)管理的主流趨勢，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論獲得了不錯的成績，并形成了相對完善的學(xué)科系統(tǒng)，而財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，其學(xué)科體系還沒有形成完善的體系。
一、財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科的定位
構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系，首先要明確學(xué)科定位，了解財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系在整個企業(yè)中的地位和作用，對財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系定位的研究主要從兩個方面進(jìn)行：一方面，財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理體系中的地位；另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的研究視角。
資金作為財務(wù)管理的重點(diǎn)對象，財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中具有十分重要的地位，財務(wù)戰(zhàn)略能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各個層次的戰(zhàn)略集中到一起，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀調(diào)控以及微觀調(diào)控的重要橋梁；另外，相比較而言，財務(wù)戰(zhàn)略管理體系中涉及到企業(yè)管理多個方面的內(nèi)容，對各個層次戰(zhàn)略都具有影響。因此，在明確財務(wù)戰(zhàn)略管理體系在整個企業(yè)戰(zhàn)略體系中的重要地位的前提下，堅(jiān)持以競爭力為核心，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而構(gòu)建以競爭力為核心的財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系。
二、構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系構(gòu)想
構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管路學(xué)科體系涉及多方面內(nèi)容，主要通過以下幾個方面來表現(xiàn)：首先，戰(zhàn)略的制定需要在目標(biāo)的指導(dǎo)下，才能夠?qū)崿F(xiàn)，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系構(gòu)建的核心和基礎(chǔ)，能夠指導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略學(xué)科體系發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而形成一套邏輯性強(qiáng)、系統(tǒng)完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展；其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論主要是將企業(yè)資源和能力作為重點(diǎn)對象，而財務(wù)戰(zhàn)略學(xué)科體系的構(gòu)建是企業(yè)整體戰(zhàn)略中的重要部分，主要研究對象是財務(wù)資源的合理配置以及運(yùn)用，促使財務(wù)能力得到挖掘，實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)決策提供支持的目標(biāo)；再次，財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐作為基礎(chǔ)，通過企管理實(shí)踐大方向來指導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略，主要分為財務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇、執(zhí)行與控制以及業(yè)績計(jì)量和評價三大方面，決策與選擇是合理安排企業(yè)資源，對企業(yè)財務(wù)活動具有一定影響；執(zhí)行與控制主要是財務(wù)戰(zhàn)略理論轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略性結(jié)果的重要過程，是戰(zhàn)略發(fā)揮作用的重要階段，有效的戰(zhàn)略決策能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的競爭優(yōu)勢，并促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地；業(yè)績計(jì)量和評價是企業(yè)檢測戰(zhàn)略決策的重要過程，能夠及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足之處，加以調(diào)整，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理科學(xué)、合理性，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后，財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科框架的形成是支撐整個學(xué)科體系的重點(diǎn)，通過對企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)容和本質(zhì)的研究，構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略體系需要將戰(zhàn)略目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對競爭地位的分析，并按照步驟實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而構(gòu)建完整的財務(wù)戰(zhàn)略學(xué)科體系。
三、財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系與其他學(xué)科的關(guān)系
隨著現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展，促使財務(wù)戰(zhàn)略管理地位逐漸升高，受到企業(yè)廣泛關(guān)注，與財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科相關(guān)聯(lián)的其他學(xué)科也隨之發(fā)展，不僅充實(shí)了財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，也為財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)，為財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的構(gòu)建提供系統(tǒng)化支撐。
（一）與戰(zhàn)略管理會計(jì)學(xué)的聯(lián)系
財務(wù)管理學(xué)與管理會計(jì)學(xué)在內(nèi)容、方法等方面都存在不足之處，雖然，在投資決策、預(yù)算管理等方面存在共同之處，但是，兩個學(xué)科整合難度較大。為了能夠完善財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系構(gòu)建，將兩個學(xué)科整合到一起具有現(xiàn)實(shí)意義。兩個學(xué)科都是在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境迅速發(fā)展，信息技術(shù)不斷推廣的大環(huán)境下出現(xiàn)的，而且，在價值觀、思維方式等方面具有重合之處，兩個學(xué)科之間的界限逐漸模糊。因此，將連個學(xué)科整合到一起，能夠?yàn)榍覒?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。
（二）與戰(zhàn)略成本管理學(xué)的聯(lián)系
成本作為影響企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素，財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)與成本管理學(xué)緊密相連，是企業(yè)戰(zhàn)略決策選擇、制定、實(shí)施以及評價的基礎(chǔ)；通過控制成本，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供資金支持；另外，加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制，還能夠提升企業(yè)綜合實(shí)力。促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝。因此，將財務(wù)戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略成本管理學(xué)有機(jī)結(jié)合，能夠完善財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
四、結(jié)論
根據(jù)上文所述，財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義，而財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系尚不完善。因此，完善財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系勢在必行，了解戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)與相關(guān)學(xué)科之間的練習(xí)，能夠有效構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
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第9篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文
關(guān)鍵詞:財務(wù)戰(zhàn)略;類型;管理
財務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在
財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸不僅體現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性。
一、財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別
1.視角與層面不同
財務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規(guī)劃了企業(yè)未來較長時期(至少3年，一般為5年以上)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財務(wù)管理活動的行動綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施財務(wù)管理工作。
2.邏輯起點(diǎn)差異
財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財務(wù)活動。傳統(tǒng)財務(wù)管理主要以歷史財務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點(diǎn)，多采用簡單趨勢分析法來規(guī)劃財務(wù)計(jì)劃。
3.職能范圍不一樣
財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程，履行分析、檢查、評估與修正職能等，
因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略。
二、財務(wù)戰(zhàn)略的類型
1.擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略
它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)施這種財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足;更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。該戰(zhàn)略適用于處于“發(fā)展期”的企業(yè)。
2.平衡型財務(wù)戰(zhàn)略
它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施平衡型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源。為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實(shí)施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務(wù)特征是“適度負(fù)債、中收益、適度分配”。該戰(zhàn)略適用于處于“成熟期”的企業(yè)。
3.防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略
它是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過采取削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實(shí)施過擴(kuò)張的財務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的兩個重要原因?！钡拓?fù)債、低收益、高分配”是實(shí)施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。該戰(zhàn)略適用于處于“衰退期”的企業(yè)。
三、我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
1.現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略定位的缺陷與不足
改革開放以來，我國逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，并逐步形成了全方位競爭局面。加入WTO后，我國企業(yè)競爭的廣度和深度不斷增加。企業(yè)如何準(zhǔn)確定位財務(wù)戰(zhàn)略，是有待深入研究的課題。目前，我國企業(yè)對于財務(wù)戰(zhàn)略定位的認(rèn)識尚存在偏差，使企業(yè)管理層在工作中走入一些誤區(qū)，影響了財務(wù)戰(zhàn)略的制定和有效實(shí)施。
2.沒有根據(jù)企業(yè)生命周期特征制定財務(wù)戰(zhàn)略
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場競爭的加劇，企業(yè)生命周期的形態(tài)日趨多樣化。以往，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)生命周期一般呈現(xiàn)出較長的創(chuàng)業(yè)期、緩慢的成長期、漫長的成熟期和正常的衰退期。而在現(xiàn)代，許多企業(yè)的生命周期出現(xiàn)了快速創(chuàng)業(yè)、快速成長、快速衰退等特點(diǎn)。面對這一變化，我國相當(dāng)多的企業(yè)管理者沒有采取應(yīng)對措施，沒有根據(jù)企業(yè)的生命周期特性來制定財務(wù)戰(zhàn)略。研究表明，在企業(yè)的生命周期中，經(jīng)營風(fēng)險曲線與財務(wù)風(fēng)險曲線存在不同步現(xiàn)象，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生期間滯后于經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生期間。因而在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，不應(yīng)單單把企業(yè)的當(dāng)前情況作為判斷的主要依據(jù)，還應(yīng)在對企業(yè)生命周期進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)所處的發(fā)展階段，并以此作為對企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)之一。為了控制企業(yè)的總體風(fēng)險，一般來講，對處于不同生命周期階段的企業(yè)，財務(wù)戰(zhàn)略的制定方針應(yīng)當(dāng)是不同的。
四、結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展階段，進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理
1.創(chuàng)立期的財務(wù)戰(zhàn)略管理
處于創(chuàng)立期的企業(yè)，由于未來的經(jīng)營情況具有極大的不確定性，經(jīng)營風(fēng)險很高。因此，為了控制企業(yè)總風(fēng)險，一般采用低風(fēng)險的權(quán)益資本進(jìn)行融資，資金來源主要以從事高風(fēng)險投資而要求高回報的風(fēng)險投資為主要渠道，比如股份企業(yè)可以通過發(fā)售股票吸引風(fēng)險投資者進(jìn)行融資，有限責(zé)任公司可以通過實(shí)收資本進(jìn)行融資。同時，由于此階段企業(yè)的資金需求量比較大，內(nèi)部積累一般滿足不了資金需求，因此，此階段一般采用低股利政策或者零股利政策（即剩余股利政策）；對于一般合伙人，一般采用低工資或者不拿工資的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是資本需求，因此，此階段的財務(wù)預(yù)算一般以資本預(yù)算為起點(diǎn)。
2.成長期的財務(wù)戰(zhàn)略管理
處于成長期的企業(yè)，由于銷售規(guī)?？焖僭鲩L，經(jīng)營風(fēng)險有所降低，戰(zhàn)略也會隨之而調(diào)整到營銷活動上來，導(dǎo)致對資金的需求量仍然很大。但由于此階段的經(jīng)營風(fēng)險已經(jīng)大大降低，因此，為了滿足資金需求，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?fù)債融資，使資產(chǎn)負(fù)債率適當(dāng)提高，以利用財務(wù)杠桿效應(yīng)。資金來源主要以私募、公開募集或者上市為主要融資渠道。同時，由于此階段企業(yè)的評估等級有所建立，為了獲取低成本和高彈性的資金，可以采取發(fā)行諸如認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券等證券的方式進(jìn)行融資。同時，由于此階段已經(jīng)開始產(chǎn)生現(xiàn)金流入，可以適當(dāng)提高股利分配水平（一般采用低股利加額外股利政策），以吸引新的投資者；對于一般合伙人，一般采用底薪加提成的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是銷售增長，因此，此階段的財務(wù)預(yù)算一般以銷售預(yù)算為起點(diǎn)進(jìn)行編制。值得注意是,雖然此階段的經(jīng)營風(fēng)險已經(jīng)有所降低，但仍然存在較大的經(jīng)營風(fēng)險，因此，處于成長期的企業(yè)，還是應(yīng)當(dāng)以新進(jìn)入的投資者投入資金為主，少量的負(fù)債融資為輔。
3.成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略管理
進(jìn)行成熟期后，戰(zhàn)略會出現(xiàn)重大調(diào)整，由成長期的關(guān)注市場和市場份額轉(zhuǎn)移到關(guān)注盈利能力和獲取利潤上來。此階段企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險很小，也會產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，同時，企業(yè)的再投資機(jī)會變得狹窄，資金的需求量降低。因此，為了充分利用財務(wù)杠桿效應(yīng)并合理節(jié)約所得稅成本，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大債務(wù)融資比例，包括借債回購股份等，以提高資產(chǎn)負(fù)債率。同時，由于再投資機(jī)會減少，企業(yè)很難找到能夠滿足股東原先所要求的預(yù)期報酬率的投資項(xiàng)目，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高股利支付率并采用固定股利政策，把富余資金分配給股東，以實(shí)現(xiàn)股東財富最大化的財務(wù)目標(biāo)。同時，為了提高員工滿意度，留住人才，此階段一般采用較高的固定工資。此外，由于此階段的主要矛盾是提高盈利能力以獲取較高的利潤，因此，此階段的財務(wù)預(yù)算一般以成本控制為編制起點(diǎn)。
4.衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略管理
處于此階段的企業(yè)，銷售業(yè)績開始下滑，高額的固定成本會使得企業(yè)很快陷入虧損的局面。但由于此時處于低經(jīng)營風(fēng)險階段，因此，為了合理節(jié)約稅收成本，最大限度地提高企業(yè)利潤，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以短期借款為主要融資渠道，提高資產(chǎn)負(fù)債率。同時，雖然此階段的現(xiàn)金流量已經(jīng)開始逐漸減少，但由于企業(yè)已慢慢地瀕臨關(guān)閉，對資金的需求量大大減少，所以一般采用剩余股利政策，提高股利支付率，將所產(chǎn)生的利潤都通過股利的形式分配給股東。對一般合伙人而言，一般采用有彈性的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是收回現(xiàn)金，因此，此階段的財務(wù)預(yù)算一般以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)進(jìn)行編制。
總之，為了控制企業(yè)總風(fēng)險，在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理時，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行反向搭配，以確保企業(yè)的總風(fēng)險在控制范圍內(nèi)。
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