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商業(yè)銀行工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇:商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

上半年以來,我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)有效的發(fā)展觀,狠抓盛市分行各項(xiàng)工作會議精神和各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí),積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺階、清收管理要有新突破,經(jīng)營效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項(xiàng)要求,堅(jiān)持把“上總量,求質(zhì)量,調(diào)結(jié)構(gòu),創(chuàng)機(jī)制,強(qiáng)管理,增效益”作為發(fā)展硬道理,通過全行員工的共同努力,前半年全行主要經(jīng)營目標(biāo)完成均達(dá)到60%以上,較好地完成了省分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),

一、信貸財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況 (二)財(cái)務(wù)收支雙線增長,經(jīng)營利潤同比看好。6月末,全行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入-萬元,同比增收-萬元,增長43.18%。其中貸款利息收入-萬元,同比增收-萬元,增長43.28%;金融機(jī)構(gòu)往來收入-萬元,同比增收-萬元,增長40.16%。中間業(yè)務(wù)收入-萬元,同比增收-萬元,增長63.28%,完成全年計(jì)劃600萬元的-%;各項(xiàng)支出-萬元,同比增加-萬元,增長-%,其中利息支出-萬元,同比增加-萬元,金融機(jī)構(gòu)往來利息支出-萬元,同比增加-萬元,業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出-萬元,同比增支-萬元。收支軋差,實(shí)現(xiàn)賬面利潤-萬元,同比增加-萬元,經(jīng)營利潤-萬元,同比減少-萬元,完成省分行下達(dá)年度計(jì)劃800萬元的-%。

(三)不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”,資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。6月末,全行五級分類不良貸款余額-萬元,占比-%,較年初下降-萬元,完成省分行下達(dá)全年下降計(jì)劃1050萬元的-%,占比較年初下降-個(gè)百分點(diǎn)。其中:次級類貸款下降-萬元,可疑類貸款下降-萬元,損失類貸款下降-萬元。四級分類不良貸款余額-萬元,占比-%,較年初下降-萬元,占比下降-個(gè)百分點(diǎn)。清收不良貸款本息-萬元,完成省分行計(jì)劃3600萬元的-%;“散小差”貸款退出(撤據(jù)銷戶)-戶、-萬元,完成全年計(jì)劃的-%和-%,同比多收-戶、-萬元。

第2篇:商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

一、非現(xiàn)場審計(jì)簡介 

非現(xiàn)場審計(jì)是指建立在現(xiàn)代信息處理和傳遞方式基礎(chǔ)上,通過連續(xù)地搜集被審對象的各種數(shù)據(jù)和資料,依據(jù)預(yù)定的程序和方法來分析、評價(jià)和監(jiān)測被審對象的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的一種審計(jì)方法。與現(xiàn)場審計(jì)比,非現(xiàn)場審計(jì)具有全面性、時(shí)效性以及成本低、效率高和規(guī)范性強(qiáng)等諸多優(yōu)勢,近年來的審計(jì)實(shí)踐表明,非現(xiàn)場審計(jì)已成為內(nèi)部審計(jì)中不可或缺的重要手段。商業(yè)銀行開展非現(xiàn)場審計(jì)能起到一下作用: 

第一,實(shí)時(shí)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,決策是否需要現(xiàn)場審計(jì)。由于非現(xiàn)場審計(jì)實(shí)施不間斷監(jiān)控,而且可根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)對監(jiān)測頻率進(jìn)行靈活設(shè)置,對風(fēng)險(xiǎn)變化的反應(yīng)快,可以及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭,實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的早期控制,為管理層提供預(yù)警信號,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題迅速確定需要實(shí)施現(xiàn)場審計(jì)的機(jī)構(gòu)。 

第二,開展非現(xiàn)場審計(jì)可以減少人為因素,提高審計(jì)效果。非現(xiàn)場審計(jì)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)直接對整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行連續(xù)的或突擊的審計(jì),無須事先準(zhǔn)備資料,這種非現(xiàn)場適時(shí)突擊審計(jì)可以將人為因素減少到最低的限度,為提高審計(jì)工作效率和質(zhì)量、嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違紀(jì)問題,充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督和評價(jià)作用創(chuàng)造極為有利的條件。 

二、商業(yè)銀行非現(xiàn)場審計(jì)的特征 

第一,非現(xiàn)場審計(jì)的本質(zhì)在于將信息技術(shù)充分運(yùn)用到組織審計(jì)工作當(dāng)中。目前,我國關(guān)于審計(jì)工作的信息化開展尚缺乏一套較為成型的網(wǎng)絡(luò)體系,但這并不影響非現(xiàn)場審計(jì)給予審計(jì)工作理念所帶來的推動。非現(xiàn)場審計(jì)實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)在不同規(guī)則、不同行業(yè)等的融合,從而使得審計(jì)工作當(dāng)中的信息技術(shù)具備較為完善的指導(dǎo)理念,而這也擴(kuò)充了信息技術(shù)在設(shè)計(jì)工作當(dāng)中的使用范圍。 

第二,非現(xiàn)場審計(jì)工作的自我調(diào)節(jié)能力較為突出。信息技術(shù)的使用環(huán)境具有多種層面,這使得其在審計(jì)工作當(dāng)中的使用就必須具備充分的柔性,而這也使得非現(xiàn)場審計(jì)工作具有足夠的自我調(diào)節(jié)能力,能夠在短時(shí)間內(nèi)對于審計(jì)環(huán)境進(jìn)行必要的適應(yīng),而這種適應(yīng)性也使得商業(yè)銀行的審計(jì)工作可以更為有效的開展。 

三、商業(yè)銀行非現(xiàn)場審計(jì)存在的問題 

第一,沒有完善的非現(xiàn)場審計(jì)制度。我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)開展時(shí)間并不長,非現(xiàn)場審計(jì)更是一個(gè)新事物,從理論到實(shí)踐都還處在摸索前進(jìn)階段,非現(xiàn)場審計(jì)的制度規(guī)范不盡完善,沒有把它的強(qiáng)制性和規(guī)范性落實(shí)到有關(guān)制度中,以保障非現(xiàn)場審計(jì)的正常開展和持續(xù)發(fā)展。 

第二,缺乏高素質(zhì)的非現(xiàn)場審計(jì)工作人員。非現(xiàn)場審計(jì)工作要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員需同時(shí)掌握多種知識技能,并對商業(yè)銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)活動有著清晰的認(rèn)識。然而,我國商業(yè)銀行的非現(xiàn)場審計(jì)人員卻多缺乏足夠的業(yè)務(wù)水平,這在一定程度上制約了非現(xiàn)場審計(jì)工作效能的發(fā)揮。 

第三,非現(xiàn)場審計(jì)軟件開發(fā)滯后。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得社會對于信息技術(shù)的創(chuàng)新工作也進(jìn)入了快車道。在日常所使用的非現(xiàn)場審計(jì)軟件當(dāng)中,雖然具有多個(gè)版本與類型,但普遍表現(xiàn)出信度較差的狀況,而且軟件類型的過多也使得非現(xiàn)場審計(jì)人員在選擇過程中存在不小的問題,需要具備極為準(zhǔn)確的辨識力。 

四、完善商業(yè)銀行非現(xiàn)場審計(jì)的對策分析 

面對上述問題,商業(yè)銀行有必要采取措施,保障非現(xiàn)場審計(jì)工作真正符合銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展方向,為自身經(jīng)營帶來幫助。 

第一,完善非現(xiàn)場審計(jì)制度。商業(yè)銀行應(yīng)建立完善的非現(xiàn)場審計(jì)工作機(jī)制,以保障和促進(jìn)其正常運(yùn)作。首先,要規(guī)范非現(xiàn)場審計(jì)工作流程,非現(xiàn)場審計(jì)有很多工作模式,要針對每一種模式的特點(diǎn)提出相應(yīng)的工作要求,建立一條完整和規(guī)范的非現(xiàn)場審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、報(bào)告的路徑和流程。其次,要加大非現(xiàn)場審計(jì)工作總結(jié)和交流力度,加強(qiáng)與被審計(jì)對象的信息溝通、及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、聘請審計(jì)專家進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),為非現(xiàn)場審計(jì)提供理論和實(shí)務(wù)支持。最后,還要強(qiáng)化對非現(xiàn)場審計(jì)工作的評價(jià)與考核,一方面對非現(xiàn)場審計(jì)進(jìn)行綜合評價(jià),不斷提高非現(xiàn)場審計(jì)水平;另一方面加大非現(xiàn)場審計(jì)工作在考核中所占比重,激勵部門和員工積極參加非現(xiàn)場審計(jì),推動非現(xiàn)場審計(jì)工作的普及。 

第二,商業(yè)銀行有必要從審計(jì)理論與信息技術(shù)兩個(gè)層面入手,對于非現(xiàn)場審計(jì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新。在非現(xiàn)場審計(jì)的具體執(zhí)行過程中,審計(jì)理論與信息技術(shù)都影響著整個(gè)工作的有效開展,因此兩方面的融合必不可少。當(dāng)然,對于模式的創(chuàng)新,也應(yīng)抱著開放性的學(xué)習(xí)理念,用于學(xué)習(xí)國內(nèi)外其他組織的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 

第三,加強(qiáng)非現(xiàn)場審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。非現(xiàn)場審計(jì)工作具有很高的專業(yè)性,不僅需要深入學(xué)習(xí)研究,而且伴隨新技術(shù)的開發(fā)也要努力與新技術(shù)相融合。非現(xiàn)場審計(jì)人員在提升自身會計(jì)專業(yè)知識儲備的同時(shí),也需要深入了解信息技術(shù)方面的知識,從而在保障自身業(yè)務(wù)水平提升的同時(shí),也能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行高效率工作運(yùn)轉(zhuǎn)提供足夠的幫助。但是,對于專業(yè)化分工比較細(xì)的商業(yè)銀行來說,本身復(fù)合型人才就不多,加上內(nèi)審部門組建時(shí)間又不長,符合條件的審計(jì)師很少,隊(duì)伍組建比較困難。內(nèi)審部門可以采取在項(xiàng)目中邊學(xué)邊用的內(nèi)部培養(yǎng)法,結(jié)合對外招聘熟練人才的外部引進(jìn)法,逐步充實(shí)、擴(kuò)大隊(duì)伍。內(nèi)審部門要制定科學(xué)的非現(xiàn)場人才培養(yǎng)方法,分層次開展非現(xiàn)場審計(jì)知識和技能的培訓(xùn),培養(yǎng)適應(yīng)不同需求的初、中、高級水平人才;不斷更新非現(xiàn)場審計(jì)人員的專業(yè)知識,持續(xù)提高非現(xiàn)場審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。 

第3篇:商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

立足崗位 穩(wěn)步發(fā)展

時(shí)光如梭,歲月匆匆,不知不覺,加入湖北xx農(nóng)商行這個(gè)光榮的集體已近三月,時(shí)近歲末,中國人向來就有在此時(shí)總結(jié)過去,展望未來的傳統(tǒng)!今天,我懷著忐忑的心情,寫下這篇工作總結(jié),望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指正!

過去的xx年對于年輕的xx農(nóng)商行來說是不平凡的一年,對于朝氣蓬勃的xx農(nóng)商xx城支行來說也是值得紀(jì)念的一年,對于扎根基層,服務(wù)“三農(nóng)”的xx支行來說,同樣是值得細(xì)細(xì)回味的一年!在這一年的里,我覺得有10件大事,值得我們?nèi)ス餐洃洠?/p>

它們分別是:

(1)xx年xx農(nóng)商行“春天行動”在各級行社的努力下取得圓滿成功!

(2)xx年4月8日,湖北xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司創(chuàng)立大會暨第一次股東大會召開,選舉產(chǎn)生了第一屆董事會董事、監(jiān)事會監(jiān)事,擬任董事長、行長、監(jiān)事長、副行長。各級領(lǐng)導(dǎo)與股東親切見面,這標(biāo)志著xx農(nóng)商銀行正式成立。

(3)xx年5月19日,湖北xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌開業(yè)。xx市副市長王忠運(yùn)、人行xx中心支行行長李帆、xx銀監(jiān)分局邱承金局長和賈德志副局長出席掛牌儀式。xx農(nóng)商銀行部分股東代表,各縣級行社董、理事長,xx農(nóng)商銀行機(jī)關(guān)員工及各一、二級支行、農(nóng)村業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加了掛牌儀式。

(4)伴隨著xx農(nóng)商行的成立,xx農(nóng)商行xx城支行也隨之成立,晉銳任行長。

(5)原隸屬于xx城支行的臥龍支行成為總行直屬二級支行,不再納入xx城支行管轄范圍內(nèi)。

(6)xx年新招錄的大學(xué)生有7名分配到xx城支行,其中4位女同志分配在xx集支行,3名男同志分配到xx支行。

(7)在全市范圍內(nèi)進(jìn)行各支行行長人員調(diào)動,xx任xx支行行長。

(8)xx城支行正式搬遷到xx路上,辦公條件有了很大改善,xx路支行也開業(yè)在即。

(9)在新一輪的老舊網(wǎng)點(diǎn)改造浪潮中,xx農(nóng)商行xx支行即將在原址重建,相信在不久的將來,一棟現(xiàn)代化的4層辦公樓將矗立在xx鎮(zhèn)的街頭,更好的服務(wù)百姓大眾。

(10)xx城支行客戶經(jīng)理實(shí)行集中辦公,未來除部分網(wǎng)點(diǎn)外,各基層網(wǎng)點(diǎn)的客戶經(jīng)理統(tǒng)一在勝利街網(wǎng)點(diǎn)集中辦理業(yè)務(wù)。

總結(jié)完輝煌的xx年,展望讓人期待的xx年,我們依舊信心滿滿。xx年是猴年,馬者,駿也,“駿骨”即指才能出眾之人,又稱“才俊”,取溢美之意,稱“十全十美”。亦音諧“俊谷”,可謂“大豐之年”。為了能為xx城支行在xx年取得大豐收,我決定從以下幾個(gè)方面來完善自己(1)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務(wù)技能,在xx年里,我將結(jié)合自身工作開展的實(shí)際,有計(jì)劃的報(bào)考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試,職稱資格考試,針對自身進(jìn)取不足的實(shí)際,自覺提高整體綜合素質(zhì)。

(2)結(jié)合我社的服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程開展實(shí)際情況,不斷提升自身專業(yè)技能,繼續(xù)狠抓勤練基本功不放松,不斷提高自身綜合技能、服務(wù)能力和營銷能力,有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。

(3)結(jié)合崗位實(shí)際,不斷探索崗位工作開展的方式、方法,立足實(shí)際,著力窗口接觸點(diǎn)的“同位”思維,充分理解客戶的心態(tài),善于換位思考,積極探索客戶維護(hù)和服務(wù)的方式、方法,并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際給予有效的開展落實(shí),通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展,不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。

第4篇:商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

會議指出,著力實(shí)施“三大工程”建設(shè),既是長白山農(nóng)商銀行積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的內(nèi)在要求,也是自身生存發(fā)展的需要?!霸こ獭薄鹑诜?wù)進(jìn)村入社區(qū):要通過推動服務(wù)網(wǎng)絡(luò)多元化、手段多樣化,使金融服務(wù)觸角延伸到鄉(xiāng)村、社區(qū)?!皽嘏こ獭薄菩嘘柟庑刨J:通過全面實(shí)行信貸過程公開化管理,提高信貸業(yè)務(wù)透明度,提升貸款公平性?!吧こ獭薄幻窕蒉r(nóng)金融創(chuàng)新:通過建立全面的創(chuàng)新體制,推進(jìn)農(nóng)村金融產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,以順應(yīng)市場變化和“三農(nóng)”需求。切實(shí)將強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)落到實(shí)處。

長白山農(nóng)商銀行“五項(xiàng)措施”貫徹落實(shí)省聯(lián)社半年工作會議精神

張世琳

為深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社半年工作會議精神,全面推進(jìn)長白山農(nóng)商銀行各項(xiàng)工作扎實(shí)有序地開展,圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。7月27日至28日,長白山農(nóng)商銀行召開了貫徹落實(shí)省聯(lián)社2012年半年工作會議精神暨長白山農(nóng)商銀行半年工作會議。班子成員、全體黨員、機(jī)關(guān)全體人員、基層支行負(fù)責(zé)人、職工代表、優(yōu)秀大學(xué)生代表等共計(jì)110余人參加了會議。

本次會議為期兩天,旨在切實(shí)傳達(dá)好省聯(lián)社會議精神、落實(shí)好下半年工作安排,堅(jiān)決不走過場、務(wù)求實(shí)效。會議內(nèi)容包括:傳達(dá)省聯(lián)社會議精神、上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)、下半年重點(diǎn)工作部署安排、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流、分組討論、董事長做總結(jié)講話等六大環(huán)節(jié)。會議以“堅(jiān)持、堅(jiān)守、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”為指導(dǎo)方針,提出“五項(xiàng)措施”切實(shí)抓好貫徹落實(shí),推進(jìn)下半年工作開展。

一是樹立存款立行理念,夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力,加大不良貸款清收力度。

三是以企業(yè)文化建設(shè)為載體,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

第5篇:商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

每月的月初末是每個(gè)會計(jì)最忙的時(shí)候,每月的工作結(jié)果都要在這幾天歸集,編制報(bào)表,進(jìn)行納稅申報(bào)。今天小編給大家為您整理了會計(jì)個(gè)人月度工作總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。

會計(jì)個(gè)人月度工作總結(jié)范文一:下面我對北京公司財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行總結(jié)。我的總結(jié)分為二個(gè)部分:第一部分財(cái)務(wù)部門上半年工作總結(jié);第二部分財(cái)務(wù)部門下半年的工作重點(diǎn),暨財(cái)務(wù)部門二線為一線服務(wù)的6條承諾。

第一部分:財(cái)務(wù)部門上半年工作總結(jié)

1、各種財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審核。

財(cái)務(wù)部門每月制作和上報(bào)的報(bào)表加起來有近百個(gè),包括每日上報(bào)的資金日報(bào)表,核對每日的收支明細(xì);營業(yè)收入核對表,檢查各門店每日的營業(yè)款是否在次日存入銀行,以及存款是否與營業(yè)現(xiàn)金收入相符。每周要上報(bào)代金券回收情況,也就是我們門店上報(bào)的券是否按要求回收,與收銀系統(tǒng)是否相符;每周還要上報(bào)證照發(fā)票辦理情況。每月1日前要上報(bào)北京公司各店?duì)I業(yè)收入明細(xì)表、現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行余額調(diào)節(jié)表,每月5日前要上報(bào)上月各店發(fā)票盤點(diǎn)表、毛利率表和水電煤表,每月7日前要上報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、部門損益表、門店損益表和物流報(bào)表。每月8日前要上報(bào)資金預(yù)算表。每月10日前要上報(bào)財(cái)務(wù)分析報(bào)告、現(xiàn)金流量表和管理費(fèi)用明細(xì)表。

2、綜合納稅申報(bào)。

按照稅法的要求,每月在15日前繳納各店上個(gè)月的稅款,每季度15日前上報(bào)各店的所得稅分配表,每年5月底之前上報(bào)所得稅匯算清繳表。

3、新店開業(yè)的銀行、稅務(wù)工作。

2011年12月24日和25日分別開了唐山萬達(dá)店和天津大悅城店,1月13日開了天津萬達(dá)店,每開一家新店要辦理銀行刷卡POS機(jī)、稅控機(jī)、發(fā)票、大眾點(diǎn)評POS機(jī)、商通卡POS機(jī),北京市區(qū)外的門店,比如河北和天津的新開門店的還需新開銀行賬戶、三方協(xié)議、以及與稅務(wù)專管員的銜接。

4、配合會計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所完成了2011年度的報(bào)表審計(jì)和稅務(wù)審計(jì)工作。

5、審核報(bào)銷費(fèi)用。

對于每一張報(bào)銷的單據(jù),都要審核發(fā)票是否符合要求,包括抬頭是否是我公司的全稱,是否是真發(fā)票,金額是否與報(bào)銷金額一致,以及該項(xiàng)費(fèi)用是否是合理支出等。特別是審核費(fèi)用是否是合理支出,需要我們各部門各門店控制好本部門本店面的費(fèi)用,財(cái)務(wù)部門在報(bào)銷時(shí)也加強(qiáng)各種費(fèi)用的控制??梢圆换ǖ腻X不要支出,平時(shí)注重節(jié)約,節(jié)約用紙,一些文檔可以雙面打印;節(jié)約用電,人走關(guān)燈等。在不影響顧客和員工感受的情況下,倡導(dǎo)節(jié)約、低碳環(huán)保。

6、日常賬務(wù)處理。

按照會計(jì)法和會計(jì)準(zhǔn)則的要求,認(rèn)真將每一筆收入、成本和費(fèi)用制作成憑證,及時(shí)將每月的會計(jì)憑證打印出來,整理歸檔。

第二部分,下半年的工作重點(diǎn)

下半年北京公司財(cái)務(wù)部門在保證做好財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)工作不出差錯(cuò)的同時(shí),要著重加強(qiáng)二線為一線的服務(wù)意識。以下是北京公司財(cái)務(wù)部門的6條服務(wù)承諾。

1、門店的報(bào)銷方面。

自財(cái)務(wù)部門收到單據(jù)起若無特殊事情當(dāng)日付款,最遲不超過2日內(nèi)付款。

2、門店的發(fā)票方面。

每月月初財(cái)務(wù)部門根據(jù)各店的營業(yè)需要購買當(dāng)月發(fā)票,若門店當(dāng)月的發(fā)票用完,提前5天向財(cái)務(wù)部門申請可繼續(xù)購買。一般情況下,請各店根據(jù)本店的營業(yè)需要預(yù)估本月的發(fā)票,根據(jù)上月剩下的發(fā)票,可適當(dāng)多估20%,但不要估太多,因?yàn)楣捞嗔?,稅?wù)所與上個(gè)月該店的發(fā)票使用量比較,申購太多不賣。我們各店的稅控卡上都記錄有這個(gè)店上個(gè)月的發(fā)票開具明細(xì)。

3、門店的水電煤費(fèi)請購方面。

財(cái)務(wù)部門在收到水電煤請購的OA后,當(dāng)天寫單據(jù),當(dāng)天發(fā)OA報(bào)審批,在工作流審批同意后,當(dāng)天付款申請總公司授權(quán)放款。因?yàn)榘ū本┕竞涂偣镜念I(lǐng)導(dǎo)有時(shí)不在辦公室,無法簽字或?qū)徟跈?quán)等情況,因此,需提前一周(即5個(gè)工作日)申請。

4、工資的發(fā)放方面。

根據(jù)行政人事部的工資表,每月15日以前(含15日)按時(shí)發(fā)放自發(fā)人員的工資,每月25日以前(含25日)按時(shí)發(fā)放離職人員工資。

5、北京市內(nèi)的七家門店的電話費(fèi)在15日前繳納。

保證門店不因電話欠費(fèi)影響門店?duì)I運(yùn)。因?yàn)楸本┦械你y行無法繳納北京市以外省市的電話費(fèi),對于外地的四家門店,還是由該店長在當(dāng)?shù)氐你y行或營業(yè)廳自行繳納。如果外地的門店的電話費(fèi),還是我們單獨(dú)去一趟河北或天津繳納,需要一個(gè)人一天的時(shí)間,我們財(cái)務(wù)部門人員不多,成本也太高了。

5、實(shí)行微笑服務(wù)。

因?yàn)樨?cái)務(wù)部門是一個(gè)與數(shù)字打交道的部門,平時(shí)工作表情嚴(yán)肅,但我希望我們做到門店或其它部門的同事到財(cái)務(wù)部門辦事時(shí),能給對方一個(gè)笑容,要優(yōu)先將門店或其它部門人員的事情先辦,自己的事情后辦,減少門店或其它部門人員在財(cái)務(wù)部門等待的時(shí)間,如果門店或其他部門人員要求的事情目前辦不到,要解釋不能辦到的原因,以及我們辦理的時(shí)間或?qū)Ψ皆撊绾巫霾拍苻k理。

6、財(cái)務(wù)部門人員手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī),隨時(shí)接聽辦理門店和其他部門的緊急事情。

以上是北京公司財(cái)務(wù)部門的6條服務(wù)承諾,在以后的工作中,若有需要財(cái)務(wù)部門解決的事情,也可以隨時(shí)向我反應(yīng),我們能做到的盡力做到。

時(shí)間過的很快(歲月如梭),轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去了將近一半的時(shí)間,在以后的時(shí)間里,北京公司財(cái)務(wù)部門與大家銳意進(jìn)取,齊心協(xié)力,共同把北京公司的各項(xiàng)工作做好,共同為北京公司的2012年度交上一份滿意的答卷 !

會計(jì)個(gè)人月度工作總結(jié)范文二:2016年財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年初提出的2016年工作重點(diǎn)和2017年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開的,在集團(tuán)管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,有力地推動了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現(xiàn)將2012年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、積極籌措資金,保證現(xiàn)金流的正?;?。

2012年幾個(gè)公路項(xiàng)目同時(shí)施工,資金總量需求增加,這給財(cái)務(wù)部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,取得銀行貸款支持,以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求,這是財(cái)務(wù)部2012年度的奮斗目標(biāo)。本年度,通過對多家銀行考察,選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立基本賬戶。通過半年多的交往和多次溝通,與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財(cái)務(wù)資料,編制各類貸款報(bào)表,并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折,終于與2012年12月份,在成都中小企業(yè)擔(dān)保公司的擔(dān)保下,與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬元的信貸關(guān)系。

在完成貸款工作的同時(shí),加強(qiáng)與銀行的交流,并且在準(zhǔn)備貸款資料時(shí),從封面到內(nèi)容都花費(fèi)不少心思,從一個(gè)文字到一個(gè)數(shù)據(jù)都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來,銀行給予了肯定的評價(jià),樹立了公司財(cái)務(wù)健全、管理規(guī)范的企業(yè)形象。而財(cái)務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系,多與銀行溝通交流,除了確保2012年原有的融資總量外,積極尋求新的融資渠道,爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時(shí)還要開展并推進(jìn)銀行信用等級的評級工作,為公司的招投標(biāo)工作提供有力支持。

二、對掛靠單位進(jìn)行多元化的財(cái)務(wù)管理。

1、2012年度對生態(tài)公司掛靠項(xiàng)目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶,在扣除管理費(fèi)、稅費(fèi)后剩余資金由掛靠單位自由支配。

這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是:資金集中,為公司貸款創(chuàng)造良好環(huán)境;利用部分閑余

資金周轉(zhuǎn),可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的管理間接掌握了掛靠項(xiàng)目的施工情況、材料支付情況。缺點(diǎn)是:掛靠單位在資金使用上有一定的限制,因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持,財(cái)務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作。同時(shí)這種管理模式必須開外出經(jīng)營管理證明,涉稅手續(xù)多,給財(cái)務(wù)部的工作增加難度和工作量。總體來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展,因此,下年度將繼續(xù)采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項(xiàng)目進(jìn)行管理。

2、2012年度對康鵬公司的管理模式是采取開立臨時(shí)賬戶,在繳納管理費(fèi)后,其資金由項(xiàng)目部自行支配,涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé)。

這種管理模式給予掛靠項(xiàng)目充分資金自由,財(cái)務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理。但由于人手不夠,這種管理也幾乎流于形式。對此,公司存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),資金使用沒有監(jiān)控,存在抽逃資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但由于公路項(xiàng)目發(fā)票取得難度較大,施工地點(diǎn)偏遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)部推行資金集中管理模式障礙重重,2009年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通,尋求更完善的管理方法。

3、對掛靠項(xiàng)目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。

大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項(xiàng)工作,財(cái)務(wù)部一方面做好人員安排、工作安排,另一方面對掛靠項(xiàng)目一視同仁,熱情服務(wù),針對他們的財(cái)務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時(shí),耐心解釋,同時(shí)也吸收各方意見,不斷提高認(rèn)識,做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作。

三、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通。

1、在年初的一次臨時(shí)稅務(wù)抽查中,及時(shí)與稅務(wù)專管員進(jìn)行事前溝通,同時(shí)做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作,在檢查中認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問,順利通過了稅務(wù)檢查。

2、財(cái)務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí),由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。

財(cái)務(wù)人員不懈努力,多方尋求突破口,加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通,最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持,避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)。

存在的問題是:項(xiàng)目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點(diǎn),沒有取得相應(yīng)的發(fā)票,致使賬面利潤高達(dá)幾百萬。各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員平時(shí)都盡力收集發(fā)票,但杯水車薪。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務(wù)、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查,財(cái)務(wù)部必須采取應(yīng)對措施,這需要公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問題,財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通,尋求更好的解決方案。

四、加強(qiáng)資金管理。

1、積極做好往來款的清理工作。

應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時(shí)清理,就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出,甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施,使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時(shí)了賬的良好習(xí)慣。

2、針對貨幣資金,每月末定期對項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作。

雖然面對巨大而繁瑣的資金流量,仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。

存在的問題是:個(gè)別項(xiàng)目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。針對這個(gè)問題財(cái)務(wù)部明令要求:私人借款必須上報(bào)財(cái)務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),發(fā)放工資時(shí)應(yīng)及時(shí)扣回。

在加強(qiáng)資金管理的同時(shí),財(cái)務(wù)部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時(shí)間段,可以與銀行密切合作,嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式,提高公司資金增值率,與銀行相互支持取得雙贏。

五、認(rèn)真做好年終決算工作。

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn),盤點(diǎn)公司的經(jīng)營狀況,考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財(cái)務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個(gè)月里,財(cái)務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn),表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神,于本月16日順利完成年終決算工作。

本年度的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù);宇洋公司、康鵬公司、科技公司的盈利能力;經(jīng)營部、各工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、費(fèi)用開支情況。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債能力。為本年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,不斷積累經(jīng)驗(yàn),提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、本年度由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大,招聘了一批大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,實(shí)行新生力量的培養(yǎng)。

財(cái)務(wù)部在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,針對每個(gè)崗位編制了崗位說明書,明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使每個(gè)新職員清晰的知道該怎樣開展工作,本部門對他有什么要求。新職員到崗后,在對他們進(jìn)行專門培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊相授,新職員虛心求教。在很短的時(shí)間里,他們迅速走上工作崗位獨(dú)立開展工作,并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。

2、本年度財(cái)務(wù)部內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整,在調(diào)動過程中,按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。

各崗位工作在移交后,仍然有序、順利地開展工作,保證了財(cái)務(wù)部的營運(yùn)正常。

存在的問題:項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺,在票據(jù)處理上不夠明了,造成往來帳務(wù)不夠清晰,在審核與帳務(wù)處理時(shí),公司本部需花費(fèi)很大精力理清往來關(guān)系。部分財(cái)務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng),不能站在公司的立場和利益上。同時(shí)還存在服務(wù)意識不夠,不服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排,人為制造資金支付障礙,吃拿卡要的不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財(cái)務(wù)人員挪用現(xiàn)金的事情,由于發(fā)現(xiàn)較早,沒有造成損失。但這件事對我部的工作敲響了警鐘。

為吸取前車之鑒,針對不良工作作風(fēng)下年度將從以下幾方面加強(qiáng)管理。制度管理方面:加大監(jiān)督力度,定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),做到防患于未然。人性管理方面:加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面:建議實(shí)施遠(yuǎn)程軟件,加強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理,加強(qiáng)資金使用管理。這需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),把項(xiàng)目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中,并爭取做到實(shí)時(shí)透視各項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面:財(cái)務(wù)部真誠歡迎項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目職員、協(xié)作隊(duì)伍針對不良作風(fēng)進(jìn)行舉報(bào)投訴。

針對專業(yè)知識方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn):包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國家均出臺新稅法,財(cái)務(wù)部將安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論,部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時(shí)應(yīng)充分帶動本部門職員。將項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。

通過對這一年來的工作思考,有以下感觸:

其一:榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。

其二:責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。

今年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門的配合下,取得了較好的成績。本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,但是,來年的任務(wù)會更重,壓力會更大,還有很多事情等待著我們,我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

會計(jì)個(gè)人月度工作總結(jié)范文三:__年中,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,通過自身的努力,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績,現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)

一是通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神,努力踐行“_”重要思想,不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識,積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),嚴(yán)格按照_同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求,堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作;四是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,

堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長,使自身綜合能力不斷得到提高。

二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作

一年來,本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,按時(shí)間性,全年的工作如下:一季度,完成__年財(cái)務(wù)決算收尾工作,辦好相關(guān)事宜,辦理事業(yè)年檢。認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作,并為__年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對各類會計(jì)檔案,進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。對財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成__年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;

二季度,按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立__年新賬,處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目,以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),準(zhǔn)時(shí)向主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào);充分發(fā)揮了會計(jì)核算、監(jiān)督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料,以便正確決策。主動與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系,提出用款申請計(jì)劃,以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對外付款方面,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家財(cái)經(jīng)制度,賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn),為貫徹落實(shí)行政許可法,及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表,報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)、

三季度,根據(jù)甘人財(cái)[2004]02號文精神的要求,用近一個(gè)月時(shí)間對__年以來的賬目按《中華人民共和國會計(jì)法》及《四川省會計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行對照自查,完善了財(cái)務(wù)手續(xù),寫出了自查情況、經(jīng)驗(yàn)體會、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會計(jì)制度執(zhí)行情況,進(jìn)一步規(guī)范了會計(jì)行為。辦理職工增資事項(xiàng)。四季度,為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報(bào)繳納合同工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),下半年醫(yī)保,住房公積。按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息。辦理人事工資審核等。

三、勤勤懇懇 做好后勤服務(wù)

作為一名財(cái)務(wù)工作者,我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)守工作崗位,遵守工作制度和職業(yè)道德,樂于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),如為執(zhí)法人員考試報(bào)到、做考前準(zhǔn)備工作,完成廉政專項(xiàng)治理自查自糾情況報(bào)告及黨風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫。

在這一系列的工作中,我深知:作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者,不僅要具備相關(guān)的知識和技能,而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),同時(shí)體會到,無論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都應(yīng)該用心做到最好,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng)新。

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第6篇:商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

我委接饒縣辦發(fā)[2012]30號文件后,主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,按照縣委、縣政府關(guān)于四項(xiàng)全縣重點(diǎn)活動實(shí)施方案要求,現(xiàn)就全面開展“產(chǎn)業(yè)招商大會戰(zhàn)”、“企業(yè)增效大幫扶”活動情況總結(jié)如下:

一、全面開展“產(chǎn)業(yè)招商大會戰(zhàn)”活動

1、成立有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及招商小分隊(duì)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新要求和縣政府的統(tǒng)一部署,為加快發(fā)展我縣有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展,成立了由副縣長為組長的有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。辦公地點(diǎn)設(shè)在縣經(jīng)貿(mào)委,縣政府辦、發(fā)改委、招商局、環(huán)保局、駐區(qū)辦、民政局、人行、供電公司、等24個(gè)成員單位。

2、召開了有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議,并成立由縣經(jīng)貿(mào)委主任楊慶明同志為隊(duì)長,24個(gè)成員單位分管招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)為成員的有色金屬產(chǎn)業(yè)招商小分隊(duì)。會議對有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真的研究和部署,確定了今后幾年縣有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和預(yù)計(jì)目標(biāo)。

(1)有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向:縣有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向是有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以促進(jìn)資源、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo),以結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為主線,以規(guī)劃引導(dǎo)、政策拉動、科技創(chuàng)新、市場運(yùn)作為手段,發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,加大資源開發(fā),做大產(chǎn)業(yè)集群,推動有色金屬產(chǎn)業(yè)上規(guī)模上檔次上水平,建立結(jié)構(gòu)優(yōu)良、種類齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完整、工藝技術(shù)水平一流、有特色、有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢、多種經(jīng)濟(jì)成份全面協(xié)調(diào)發(fā)展的有色金屬工業(yè)體系,使有色金屬工業(yè)成為質(zhì)量型、創(chuàng)新型、循環(huán)型、節(jié)約型、環(huán)保型、效益型的產(chǎn)業(yè)和在國內(nèi)處領(lǐng)先地位、省內(nèi)起支柱作用的新型工業(yè)。

(2)有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo):縣有色金屬產(chǎn)業(yè)具體預(yù)期目標(biāo)是2012年預(yù)期年產(chǎn)值49.1億元,主營業(yè)務(wù)收入47.6億元,實(shí)現(xiàn)稅收1.758億元;2010年預(yù)期年產(chǎn)值85億元,主營業(yè)務(wù)收入84億元,實(shí)現(xiàn)稅收3.236億元;2012年預(yù)期年產(chǎn)值136億元,主營業(yè)務(wù)收入135.5億元,實(shí)現(xiàn)稅收5.55億元;2020年預(yù)期年產(chǎn)值1500億元,主營業(yè)務(wù)收入1500億元,實(shí)現(xiàn)稅收61.21億元。

3、研究草擬了《縣有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見》。6月25日下午,副縣長又主持召開了有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議。會上,副縣長及24個(gè)成員單位領(lǐng)導(dǎo)針對縣經(jīng)貿(mào)委草擬的《縣有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見》進(jìn)行了認(rèn)真的討論與研究,目前《縣有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見》正在修改完善中。

4、認(rèn)真組織有色金屬產(chǎn)業(yè)招商取得的成果。2012年上半年有色金屬產(chǎn)業(yè)招商小分隊(duì)在產(chǎn)業(yè)招商大會戰(zhàn)中取得了良好成果,共引進(jìn)縣實(shí)業(yè)有限公司(縣經(jīng)貿(mào)委)、進(jìn)廢舊金屬回收有限公司擴(kuò)建項(xiàng)目(縣經(jīng)貿(mào)委)、市礦業(yè)有限公司、新金葉實(shí)業(yè)有限公司、圣達(dá)威電工材料擴(kuò)建項(xiàng)目等6個(gè)有色金屬產(chǎn)業(yè)大項(xiàng)目,共計(jì)總投資34900萬元,1—6月份已完成實(shí)際進(jìn)資3260.5萬元,1—6月份預(yù)計(jì)上交稅金4979.88萬元,其中投資額過5000萬元的項(xiàng)目就有5個(gè),有效地促進(jìn)了我縣有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、全面開展“企業(yè)增效大幫扶”活動

遵照“十百千”工程的總體部署和《促進(jìn)工業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的優(yōu)惠辦法》的要求,我們積極應(yīng)對全球金融危機(jī)給實(shí)體企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)危機(jī),組織人員,深入企業(yè)逐個(gè)調(diào)研,摸清具體情況并編印成冊。找縣人民銀行和銀監(jiān)辦認(rèn)真研究,然后向縣內(nèi)外各專業(yè)銀行推介,得到了各銀行部門的廣泛支持和積極響應(yīng),各專業(yè)銀行紛紛與企業(yè)對接,面對面溝通,增加了解,達(dá)成企業(yè)向銀行融資協(xié)議,到目前為止,我委向銀行推介的68家企業(yè),就有52個(gè)項(xiàng)目得到了銀行的青睞和支持,銀企簽約貸款7.335億元,到5月底已落實(shí)貸款6.8億元,預(yù)計(jì)1—6月份累計(jì)貸款金額7.5億元,有效地解決了企業(yè)融資“瓶頸”,為企業(yè)增效提供了資金保障。

第7篇:商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

一、健全機(jī)構(gòu),組織強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍

對不良資產(chǎn)實(shí)行集中化、市場化、專業(yè)化處置,是資產(chǎn)保全經(jīng)營管理體制改革的方向。目前不少一級分行成立了“不良資產(chǎn)處置中心”,實(shí)行“業(yè)務(wù)垂直、人員集中、費(fèi)用獨(dú)立、績效掛鉤、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的公司化運(yùn)作,效果很顯著。資產(chǎn)保全人員不僅要具備商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),還要有資產(chǎn)處置和企業(yè)重組等投資銀行的專業(yè)知識,懂得法律、財(cái)務(wù)和企業(yè)的運(yùn)作,還必須具有綜合的分析決斷能力、敏銳的市場意識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆蛇\(yùn)用能力、實(shí)干的工作作風(fēng),以及不怕吃苦、敢于負(fù)責(zé)、敢于開拓創(chuàng)新的精神。因此銀行應(yīng)將一些多專長、多技術(shù)、有責(zé)任心、有使命感的優(yōu)秀人才,配備到不良資產(chǎn)管理和經(jīng)營崗位,確保最合適的人、最直接的成效。

二、改革績效機(jī)制,提高資產(chǎn)保全人員工作積極性

資產(chǎn)保全工作壓力大、難度大、艱苦性和復(fù)雜程度高,且往往面臨各種威脅和危險(xiǎn),如果沒有科學(xué)的激勵和約束機(jī)制,就會影響清收和處置工作的進(jìn)展??擅鞔_綜合費(fèi)用與不良貸款壓縮額的掛鉤系數(shù)不得低于一定比例,加大訴訟執(zhí)行回收等的費(fèi)用支持力度,增加資產(chǎn)保全部門的增量營銷費(fèi)用,建立專項(xiàng)獎勵制度等。一個(gè)季度考核和獎勵一次較為合適,在確?;竟べY的前提下,獎金收入高低與盤活成效直接掛鉤。對于難度特別大或者金額較大的項(xiàng)目,可以制定單獨(dú)的獎勵辦法。當(dāng)然,對于清收中發(fā)生的懈怠、失誤以及其他不負(fù)責(zé)任的行為,也應(yīng)有相應(yīng)的懲罰措施。

三、加強(qiáng)內(nèi)控管理,建立健全管理不良資產(chǎn)的制度體系

在不良資產(chǎn)管理工作中,需要建立健全以下內(nèi)部管理制度:《不良資產(chǎn)管理工作目標(biāo)及考核辦法》、《呆壞賬核銷管理辦法》、《清收不良資產(chǎn)獎懲辦法》、《擔(dān)保物、受償物管理辦法》、《涉及銀行債權(quán)的企業(yè)兼并、破產(chǎn)、重組的操作規(guī)定》、《不良資產(chǎn)交接、歸檔、信息管理辦法》、《盤活貸款操作規(guī)定》,以及不良資產(chǎn)分類追討、律師報(bào)告、工作總結(jié)、資料送審、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息調(diào)研、工作會議、文件管理、目標(biāo)考核、人才招聘等一系列制度。

四、加強(qiáng)精細(xì)化管理,為優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

依托歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累和內(nèi)部評級系統(tǒng)的支撐,參照市場同類交易價(jià)格,按照公平合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格解決不良資產(chǎn)的內(nèi)部移交和成本分?jǐn)倖栴},逐步在公司業(yè)務(wù)單元、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和資產(chǎn)保全業(yè)務(wù)單元之間形成商業(yè)化的不良資產(chǎn)移交、收購機(jī)制,以利于明晰不良資產(chǎn)的經(jīng)營管理責(zé)任,合理分?jǐn)偛涣假Y產(chǎn)的減值損失,有效地促進(jìn)內(nèi)生的自我約束和監(jiān)督機(jī)制的建立。對不良資產(chǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)級別、資產(chǎn)種類、緊急程度、經(jīng)濟(jì)效益和成功概率等因素制訂催收、盤活、處置方案,并進(jìn)行重要性、最優(yōu)化排序。由于不良資產(chǎn)出現(xiàn)原因復(fù)雜,時(shí)間跨度長,人員變化多,故還需要通過完善基礎(chǔ)資料,細(xì)分業(yè)務(wù)與客戶,設(shè)立信息分析檔案庫,培訓(xùn)專業(yè)隊(duì)伍,健全規(guī)章制度等手段加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,為做好不良資產(chǎn)管理工作打好基礎(chǔ)。

五、超前防范,控制不良資產(chǎn)的發(fā)生和損失擴(kuò)大

通過加強(qiáng)對各行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的分析,加強(qiáng)對信貸需求市場的規(guī)劃,進(jìn)一步完善行業(yè)、企業(yè)差別化評價(jià)體系,來細(xì)分市場、優(yōu)選客戶。要主動抓住新的市場機(jī)遇,積極運(yùn)用有效的市場營銷手段,拓展優(yōu)質(zhì)客戶,嚴(yán)格把握新增貸款投向,尋求提高商業(yè)銀行經(jīng)營效益的新的增長點(diǎn),在進(jìn)退有度中實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)區(qū)域、行業(yè)、品種和客戶結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,實(shí)現(xiàn)新增貸款的進(jìn)一步優(yōu)化。在實(shí)際工作中,資產(chǎn)保全部門負(fù)責(zé)人作為貸款兼職審批人,在擔(dān)保方式的選擇、抵(質(zhì))押物價(jià)值的確定、通過法律手段實(shí)現(xiàn)債權(quán)的可操作性等方面,均可提出建議以供決策參考。對一些有劣跡的公司及法人代表新上的貸款項(xiàng)目,可以及早發(fā)現(xiàn)。對商業(yè)銀行不良貸款的擔(dān)保人提出貸款需求時(shí),可以通過落實(shí)有關(guān)貸前條件,督促擔(dān)保人代償,從而化解商業(yè)銀行不良貸款;法律人員也可參與業(yè)務(wù)部門的市場開發(fā)、信貸審批會、債權(quán)重組、追討不良等,及時(shí)提供法律支持,避免被動局面的出現(xiàn)。

六、加強(qiáng)與政府、人行等的聯(lián)系和配合,營造良好的信用環(huán)境

強(qiáng)化與地方政府部門聯(lián)手合作,通過對頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照、年檢及稅務(wù)登記環(huán)節(jié)加以控制等多種手段,嚴(yán)厲打擊企業(yè)逃避銀行債務(wù)。針對借款人惡意逃債,隱瞞財(cái)產(chǎn),逃避銀行監(jiān)管,銀行可以發(fā)起公告懸賞,鼓勵社會各界知情人舉報(bào)財(cái)產(chǎn)線索。并將其列入“黑名單”,銀行同業(yè)內(nèi)部通報(bào),并可考慮由人民銀行出面,簽訂同業(yè)公約,禁止為其提供貸款、結(jié)算等金融服務(wù),將有不良行為的企業(yè)逐出銀行領(lǐng)域,進(jìn)而逐出市場,凈化社會信用環(huán)境。

七、采取行政手段和市場手段,盤活企業(yè)不良資產(chǎn)

一是爭取國家政策支持。對于國家重點(diǎn)支持的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、支柱行業(yè)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)調(diào)整對象以及指令性建設(shè)項(xiàng)目,銀行可以協(xié)助企業(yè)爭取國家給企業(yè)注入部分資本金、稅收返還、價(jià)格政策、土地政策、企業(yè)破產(chǎn)配套政策以及貼息、出口優(yōu)惠等方面的支持,幫助企業(yè)走出困境。二是協(xié)助企業(yè)開辟市場。銀行利用自身廣泛的客戶群體、大量的市場信息和調(diào)控資金等方面的優(yōu)勢,主動牽線搭橋, 幫助企業(yè)宣傳產(chǎn)品,提供配套的金融服務(wù),支持企業(yè)開發(fā)市場,提高競爭力。

八、采取信貸手段盤活不良資產(chǎn)

一是追加貸款。對于貸款項(xiàng)目可行但超概算項(xiàng)目、企業(yè)經(jīng)營良好還需要擴(kuò)大再生產(chǎn)的項(xiàng)目、企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)資金周轉(zhuǎn)困難或者企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作需要項(xiàng)目,銀行可以考慮按程序?qū)徟芳淤J款,但需要注意項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和控制并關(guān)注信貸資金的合理配置。二是息轉(zhuǎn)本或停息掛賬。三是收貸掛鉤和提前收回。前者就是把原有貸款的回收以某種形式與其關(guān)聯(lián)貸款的回收發(fā)放結(jié)合起來,促使企業(yè)協(xié)助銀行催收貸款本息的行為。后者是指銀行在借款合同無效、借款人違約等情況下,銀行提前回收貸款的行為。

九、主動參與企業(yè)的重組改制

銀行要主動參與企業(yè)的破產(chǎn)、合并、分立、租賃等的全過程,加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)制的動態(tài)監(jiān)控和貸后管理,密切與政府及企業(yè)的溝通與合作,力求政府、企業(yè)和銀行三者在債權(quán)債務(wù)的處理上意見統(tǒng)一。可參與企業(yè)改制方案制定及實(shí)施、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等,利用銀行與企業(yè)聯(lián)系面廣、信息靈通等條件,為當(dāng)?shù)卣娃D(zhuǎn)制企業(yè)當(dāng)好參謀,適時(shí)提出有利于企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)和活力、有利于保全銀行信貸資產(chǎn)的意見和建議,針對不同企業(yè)的改制方案,分別采取收回貸款、停息掛賬、重新簽訂借款合同等方式,適時(shí)辦理資產(chǎn)抵押手續(xù),防止企業(yè)借改制逃廢銀行債務(wù)。

十、核實(shí)貸款擔(dān)保情況,保全信貸資產(chǎn)

銀行信貸人員應(yīng)該逐一核實(shí)擔(dān)保狀況,對不情愿的擔(dān)?;驘o力承擔(dān)擔(dān)保連帶責(zé)任的企業(yè)和單位,經(jīng)查實(shí)后要及時(shí)通知貸款戶,限期重新尋找企業(yè)和單位進(jìn)行擔(dān)保,擔(dān)保貸款到期未能歸還時(shí),應(yīng)及時(shí)使用法律武器來保全資產(chǎn)。

十一、實(shí)施推動訴訟工作新做法、新策略

為求得訴訟實(shí)效,銀行應(yīng)加強(qiáng)與司法協(xié)作,積極探索并實(shí)踐不同的策略:一是建立一套完整高效的貸款訴訟管理制度。二是強(qiáng)化律師隊(duì)伍,調(diào)動律師積極性。三是針對重點(diǎn)支行、重點(diǎn)客戶開展工作,在重視程度、人員配置、工作分工上,有效加強(qiáng)執(zhí)行工作的力量,力爭顯著有效地回收資產(chǎn)。四是探索尋找貸款訴訟最佳切入時(shí)點(diǎn),嘗試一筆貸款在進(jìn)人次級的時(shí)候采取訴訟手段,以便企業(yè)有資產(chǎn)可供執(zhí)行。五是注重銀行權(quán)利,通過行使代位權(quán)、抵(質(zhì))押權(quán)、追索保證人來保全資產(chǎn)。六是做好訴前法律文書完整性和有效性的認(rèn)真審查、有無可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn)的調(diào)查、分析及保全工作,避免盲目訴訟,善于運(yùn)用小標(biāo)的訴訟、申請支付令和還款協(xié)議公證等手段以相對小的訴訟成本取得較好的債權(quán)實(shí)現(xiàn)效果。七是對行政干預(yù)的執(zhí)行案件,可以根據(jù)案件的具體情況,實(shí)事求是地提出執(zhí)行和解方案,或者認(rèn)真考慮債務(wù)人或執(zhí)行法院提出的執(zhí)行和解方案,通過給予債務(wù)人一定的債務(wù)減免達(dá)成和解,從而實(shí)現(xiàn)對債權(quán)的迅速回收,并避免使執(zhí)行工作陷人僵持狀態(tài)。八是在年中或年底臨近時(shí),執(zhí)行法院的工作力度相對平時(shí)要大,因此對于具備執(zhí)行條件的案件,應(yīng)當(dāng)請求法院迅速執(zhí)行。九是在訴訟過程要靈活機(jī)動,相機(jī)抉擇,注意債權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組、債務(wù)對沖等非訴訟手段的使用,力求以最經(jīng)濟(jì)、最有效手段回收不良資產(chǎn)。

十二、研究建立不良資產(chǎn)營銷機(jī)制,積極探索快速有效的變現(xiàn)方式

一般情況下,銀行處理貸款抵押物主要通過訴訟程序解決。由于拍賣行由司法機(jī)關(guān)指定,事前公告信息不夠詳盡,難以刺激購買者的興趣,造成竟投稀落,成交價(jià)格嚴(yán)重低于市場正常水平,銀行受償程度普遍不足。因此,處置時(shí)不妨嘗試采取以下幾種辦法:

1、事前介入抵押物轉(zhuǎn)讓程序。通過非訴訟方式直接委托中介機(jī)構(gòu)(如房地產(chǎn)交易商)處理抵押物。對中介機(jī)構(gòu)拍賣價(jià)格過低要及時(shí)行使異議權(quán)。對于部分定價(jià)過低、拍賣時(shí)無法變現(xiàn)的抵押物,也可考慮用以物抵債等方式處理。此外,通過事先簽訂抵押物處分協(xié)議,貸款到期借款人不能償還時(shí),不用與借款人協(xié)商即可直接自行拍賣抵押物償還貸款。

2、網(wǎng)上公開拍賣。建立抵償物分類科學(xué)、貼近市場的信息共享、統(tǒng)一的處理和估價(jià)網(wǎng)絡(luò),免費(fèi)提供查詢,配以必要的咨詢、融資方案設(shè)計(jì),以促成企業(yè)間的以抵償物為標(biāo)的的資產(chǎn)置換、收購等行為。如果國內(nèi)買主不多可以探索找國外境外買主;單個(gè)出售困難可以高低搭配“捆綁”出售,實(shí)現(xiàn)快處置、少損失。

3、舉辦不良資產(chǎn)交易洽談會變賣。也可將較為集中、便于公開出售的商品房,結(jié)合個(gè)人住房抵押貸款業(yè)務(wù),合理作價(jià)予以銷售,對暫時(shí)難以變現(xiàn)的網(wǎng)點(diǎn)門市房,以招標(biāo)的方式(承租人要有擔(dān)?;虻盅捍胧瑢ν饨?jīng)營出租,對回收的大型酒樓等采取托管的方式經(jīng)營,在規(guī)范操作的前提下最大限度地將償債物處理變現(xiàn)。

4、與資產(chǎn)管理公司合作。一是把某些抵債資產(chǎn)形式上劃給或移交資產(chǎn)管理公司,利用資產(chǎn)管理公司的有關(guān)優(yōu)惠政策,處置抵債資產(chǎn),降低有關(guān)費(fèi)用。二是與第二方合作成立房地產(chǎn)開發(fā)公司或委托專業(yè)中合機(jī)構(gòu)對“爛尾樓”和半截子工程進(jìn)行改造和出售。三是將不良資產(chǎn)外包給資產(chǎn)管理公司經(jīng)營處置,若銀行后來有更好的辦法處置,還可以回購。

5、租賃、資產(chǎn)置換、以物放貸。對手續(xù)不完善暫時(shí)難以出售的抵債資產(chǎn),可以采取租賃或承包等形式,進(jìn)行出租或承包,用租金和承包費(fèi)來抵償貸款本息;對原債務(wù)人有其他易變現(xiàn)的有效資產(chǎn)的,可以運(yùn)用資產(chǎn)置換的方法;對仍有經(jīng)營能力的原債務(wù)人可積極采取回購或以物放貸的辦法等等。

6、在處置的實(shí)際工作中,有三點(diǎn)要注意。一是要注意通過法律手段控制并取得企業(yè)出租和經(jīng)營所得的現(xiàn)金流收益,甚至可通過法律對抵押的資產(chǎn)收回,自己對外出租;二是對許多訴訟案件,要與上級行的關(guān)系,通過上級行與上級法院來處置抵押資產(chǎn),而在同級法院往往效果不好,因?yàn)楫?dāng)?shù)卣母蓴_因素太大;三是不良資產(chǎn)不因人動而擱置。不良資產(chǎn)的處置離不開基層行的協(xié)調(diào)配合,應(yīng)把收回不良資產(chǎn)的比例當(dāng)作基層行領(lǐng)導(dǎo)政績的一個(gè)重要考核指標(biāo)。

十三、在充分運(yùn)用傳統(tǒng)清收處置手段的基礎(chǔ)上,遵循市場化處置的原則

靈活運(yùn)用“集中訴訟”、“連帶訴訟”、“申請仲裁”等方法,完善“招標(biāo)收貸”、“責(zé)任收貸”等手段,在法律政策的框架內(nèi),積極探索運(yùn)用債務(wù)重組、資產(chǎn)推介、轉(zhuǎn)讓出售、資產(chǎn)證券化等手段。加強(qiáng)不良資產(chǎn)的整合分類,利用國內(nèi)外的社會中介力量,探索多樣化的不良資產(chǎn)處置渠道,開拓“市場化、批量化、證券化、科技化”的資產(chǎn)處置新局面。對個(gè)貸等業(yè)務(wù)量多但金額小的項(xiàng)目,可以采取委外催收方式,委托銀行系統(tǒng)外的合法機(jī)構(gòu),運(yùn)用訴訟以外的其他合法方式回收指定的逾期貸款本息并支付一定報(bào)酬,從而有效降低銀行的催收成本。

十四、加強(qiáng)調(diào)查研究,積極向國務(wù)院及有關(guān)部門提出政策建議,爭取不良資產(chǎn)經(jīng)營盤活處置的相關(guān)政策和手段,努力創(chuàng)造有利于不良資產(chǎn)經(jīng)營盤活處置的外部政策環(huán)境

如商業(yè)銀行在收取和處置抵債資產(chǎn)以及其它的不良資產(chǎn)經(jīng)營處置過程中,適當(dāng)給予一定的稅費(fèi)減免政策;適當(dāng)調(diào)整放寬商業(yè)銀行處置不良資產(chǎn)的權(quán)限,如減免部分利息或“債務(wù)打折”;允許商業(yè)銀行用市場化或商業(yè)化運(yùn)作方式盤活處置不良資產(chǎn),如資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)重組過程中的階段性持股等;允許開拓我國的民間資本市場,開拓國際市場,引入國外投資者;建立債權(quán)交易市場,增強(qiáng)債權(quán)的流動性等,以加速不良資產(chǎn)的處置。

十五、探索具有投資銀行性質(zhì)的不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)化解新方式

第8篇:商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村 小額貸款公司 監(jiān)管

一 江蘇省農(nóng)村小額貸款公司監(jiān)管現(xiàn)狀

江蘇省自2007年11月在全國率先啟動農(nóng)村小額貸款組織試點(diǎn)工作以來,為加強(qiáng)和規(guī)范對農(nóng)村小額貸款公司的監(jiān)督管理,促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展,在前期一系列的制度、辦法1的基礎(chǔ)上,出臺了虹蘇省農(nóng)村小額貸款公司監(jiān)督管理辦法》(以下簡稱“《監(jiān)管辦法》”)。在這些政策制度的指導(dǎo)下,各監(jiān)管機(jī)構(gòu)群策群力,有力地推進(jìn)了江蘇省農(nóng)村小額貸款公司的健康發(fā)展。有資料顯示,截至2010年11月末,全省已設(shè)立小貸公司近300家,貸款余額和累放額分別超過300億元和1000億元,總體不良貸款率控制在4%0左右。盡管如此,江蘇省農(nóng)利小額貸款公司的監(jiān)管方面仍存在不少深層次的問題,值得深入研究。

二、存在的主要問題

(一)有效監(jiān)管主體缺失

江蘇省明確規(guī)定,各級政府應(yīng)對當(dāng)?shù)剞r(nóng)村小額貸款公司負(fù)監(jiān)管總責(zé),各級金融辦負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任。同時(shí),金融辦應(yīng)協(xié)助和配合工商、財(cái)政、稅務(wù)、人行、銀監(jiān)局等部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理職責(zé),同時(shí)組織和協(xié)調(diào)大額債權(quán)人、所在地的金融機(jī)構(gòu)以及行業(yè)協(xié)會積極履行外部監(jiān)管職責(zé),為其風(fēng)險(xiǎn)管控提供幫助。但政策層面上的理想構(gòu)架難敵現(xiàn)實(shí)的種種不足:一是地方各級金融辦編制緊張,人手不足。二是工商、財(cái)政等部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理很難形成合力。三是大額債權(quán)人缺乏專業(yè)監(jiān)管技能。四是所在地的金融機(jī)構(gòu)若未對其融資,則無監(jiān)管動力。五是各地或者尚未成立行業(yè)協(xié)會,或者雖然成立,但實(shí)現(xiàn)真正的行業(yè)自律依然任重道遠(yuǎn)。

(二)優(yōu)秀監(jiān)管人才匱乏

按照要求,各級金融辦應(yīng)當(dāng)配備具有相應(yīng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員,嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村小額貸款公司試點(diǎn)工作紀(jì)律。顯然,符合條件的人員非商業(yè)銀行、人民銀行或者銀監(jiān)局的核心員工莫屬。但問題在于:金融辦屬于事業(yè)編制,既不如人民銀行或者銀監(jiān)局參照公務(wù)員管理的單位性質(zhì),也不如商業(yè)銀行能夠提供的薪酬、福利待遇和事業(yè)發(fā)展空間,因此難以吸引到具有豐富的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的優(yōu)秀監(jiān)管人員,導(dǎo)致專業(yè)監(jiān)管技術(shù)和能力明顯不足。

(三)監(jiān)管模式過于簡單

目前,我國仍未出臺針對農(nóng)村小額貸款公司的法律法規(guī),江蘇省也未出臺地方性法律法規(guī)?,F(xiàn)在執(zhí)行的最具權(quán)威的政策依據(jù)就是人行、銀監(jiān)會出臺的《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》、江蘇省制定的實(shí)施意見和《監(jiān)管辦法》,這些僅是不具備法律效力的指導(dǎo)性文件。因此,江蘇省農(nóng)村小額貸款公司監(jiān)管模式主要是直接的行政控制,缺乏完善的法律依據(jù)和執(zhí)法手段。除了考慮蘇南、蘇中、蘇北的經(jīng)濟(jì)差異,規(guī)定差別化準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)(蘇南、蘇中、蘇北最底注冊資本分別為5000、3000、2000萬元)和單戶小額貸款的界定標(biāo)準(zhǔn)(蘇南50萬元以下、蘇中30萬元以下、蘇北20萬元以下)以外,其他方面對全省所有公司均采取“一刀切”式的監(jiān)管模式,顯然不妥,有必要在統(tǒng)一框架監(jiān)管之下構(gòu)建差異化的監(jiān)管體系。

(四)監(jiān)管重點(diǎn)不夠突出

江蘇省規(guī)定了由政府金融辦、工商、財(cái)政、稅務(wù)、人行、銀監(jiān)局、大額債權(quán)人、當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、公安、農(nóng)業(yè)部門等十余家機(jī)構(gòu)組成聲勢浩大的農(nóng)村小額貸款公司監(jiān)管陣容。這勢必產(chǎn)生多頭監(jiān)管問題,以及由此帶來的過度監(jiān)管、監(jiān)管形式化,監(jiān)管重點(diǎn)不突出等問題。事實(shí)上,自申請?jiān)O(shè)立到日常經(jīng)營甚至內(nèi)部會計(jì)核算,事無巨細(xì)均有若干個(gè)部門虎視眈眈地密切監(jiān)控,必然會使小額貸款公司疲于應(yīng)付,增加經(jīng)營負(fù)擔(dān),制約其提升信貸技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。

(五)監(jiān)管手段落后

目前,金融辦監(jiān)管措施主要有非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場監(jiān)管。前者依靠農(nóng)村小額貸款公司提供一系列財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營管理基礎(chǔ)資料、年度工作總結(jié),以及通過全省統(tǒng)一的會計(jì)核算系統(tǒng)、小額信貸管理系統(tǒng)、監(jiān)管系統(tǒng),實(shí)時(shí)核查業(yè)務(wù)經(jīng)營情況?;蛘咄ㄟ^群眾舉報(bào),查處農(nóng)村小額貸款公司違法違規(guī)行為。但問題是農(nóng)村小額貸款公司自行報(bào)送的資料、報(bào)表真實(shí)性值得推敲,報(bào)送的年度工作總結(jié)常常是報(bào)喜不報(bào)憂,談及問題避重就輕,主觀性太強(qiáng),監(jiān)管者難以掌握實(shí)情。后者通過現(xiàn)場核查計(jì)算機(jī)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,詢問相關(guān)工作人員,要求對有關(guān)事項(xiàng)作出說明,查閱、復(fù)制農(nóng)村小額貸款公司與檢查事項(xiàng)有關(guān)的文件、資料,對可能被轉(zhuǎn)移、隱匿、毀損或者偽造的文件,資料,予以先行登記保存。但問題是由于存在信息不對稱,數(shù)據(jù)的真實(shí)性難以核查,相關(guān)人員的說明可信程度更難以考證,而一些重要的文件、資料可能在監(jiān)管部門登記保存之前,已經(jīng)被不法處置了。

三、相關(guān)建議

(一)構(gòu)建有效監(jiān)管體系

在國家層面尚未指定專門監(jiān)管機(jī)構(gòu),暫不能解決多頭監(jiān)管問題的情況下,首先要做好以下工作:一是在明確金融辦部門和人員監(jiān)管責(zé)任的前提下,配齊具有相應(yīng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員,全面履行對農(nóng)村小額貸款公司的監(jiān)管職責(zé)。二是財(cái)政、工商和人行、銀監(jiān)局等部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)加強(qiáng)對農(nóng)村小額貸款公司的指導(dǎo)、管理和服務(wù),形成監(jiān)管合力,突出聯(lián)合監(jiān)管成效。三是所在地的金融機(jī)構(gòu)在融資、信貸和結(jié)算等方面加強(qiáng)與農(nóng)村小額貸款公司的協(xié)作與配合,實(shí)現(xiàn)互利互惠,并進(jìn)行有效的外部監(jiān)管。四是對大額債權(quán)人進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其專業(yè)監(jiān)管技能。五是積極組建行業(yè)協(xié)會,促進(jìn)行業(yè)自律,加強(qiáng)行業(yè)交流,避免惡性競爭,提高農(nóng)村小額貸款公司管理和服務(wù)水平。

(二)創(chuàng)新監(jiān)管人才吸納機(jī)制

世界小額貸款之父,諾貝爾和平獎獲得者尤努斯教授對小額貸款的監(jiān)管憂心忡忡,曾經(jīng)說過“不能把監(jiān)管工作留給不了解我們工作的人”。面對優(yōu)秀監(jiān)管人才匱乏問題,建議成立專門監(jiān)督部門,引入專家咨詢和獨(dú)立董事制度,加強(qiáng)農(nóng)村小貸公司監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),充實(shí)監(jiān)管力量,提高監(jiān)管水平,杜絕“外行監(jiān)管內(nèi)行”現(xiàn)象??梢钥紤]用有競爭性的薪酬待遇從三部分人員中選拔優(yōu)秀監(jiān)管人才:一是高等院校的資深金融專家,二是曾任商業(yè)銀行高級管理職務(wù)的退休人員,三是人行、銀監(jiān)局核心監(jiān)管人員,分別利用他們豐富的金融經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理、外部監(jiān)管等方面的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),幫助地方政府加強(qiáng)農(nóng)村小額貸款公司監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)防控職責(zé)。

(三)探索差別化監(jiān)管模式

借鑒我國商業(yè)銀行法定存款準(zhǔn)備金差別政策,積極探索農(nóng)村小額貸款公司差別化監(jiān)管模式。其一,加大準(zhǔn)人政策差別化。在機(jī)構(gòu)準(zhǔn)人方面,根據(jù)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在保證基本安全的前提下,實(shí)行差別化的硬件設(shè)施要求,最大限度減少經(jīng)營成本;在高管準(zhǔn)人方面,應(yīng)根據(jù)所處地區(qū)人員結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,實(shí)行差別化的高管人員的金融

從業(yè)年限和學(xué)歷要求。其二,探索監(jiān)管內(nèi)容及措施差別化。按照注冊資本、經(jīng)營狀況、資產(chǎn)質(zhì)量等情況,對全省農(nóng)村小貸公司開展監(jiān)管評級、分類管理,根據(jù)評級結(jié)果,在稅收優(yōu)惠、改制設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、融資比例、業(yè)務(wù)授權(quán)、業(yè)務(wù)準(zhǔn)人、檢查頻率等多方面實(shí)行差別化監(jiān)管。其三,實(shí)行監(jiān)管指標(biāo)差別化。在監(jiān)管評級中充分考慮涉農(nóng)業(yè)務(wù)因素,適當(dāng)放寬資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)要求,對于涉農(nóng)不良貸款的占比和遷徙率可適當(dāng)高于一般貸款。單獨(dú)考核涉農(nóng)業(yè)務(wù)的盈利性指標(biāo),適當(dāng)調(diào)低資產(chǎn)回報(bào)率、資本回報(bào)率、成本收入比要求。給予涉農(nóng)業(yè)務(wù)提取風(fēng)險(xiǎn)撥備一定寬限期,逐年提高風(fēng)險(xiǎn)撥備水平。

(四)突出重點(diǎn)監(jiān)管

眾所周知,“只存不貸”的農(nóng)村小額貸款公司的風(fēng)險(xiǎn)主要是經(jīng)營行為違反規(guī)例而帶來的內(nèi)外部損失,公眾性有限。因此,小額貸款公司的監(jiān)管應(yīng)該抓大放小,突出重點(diǎn),主推合規(guī)性監(jiān)管。一是嚴(yán)格防控農(nóng)村小貸公司的政策風(fēng)險(xiǎn),如洗錢、非法集資、商業(yè)欺詐、違規(guī)放貸、暴力收貸、賬外經(jīng)營、抽逃資本金等違法違規(guī)行為。二是高度關(guān)注農(nóng)村小貸公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)貸款集中度、股東貸款比例控制管理,加強(qiáng)貸款發(fā)放與使用的合規(guī)性、真實(shí)性檢查,避免農(nóng)村小貸公司在負(fù)債經(jīng)營的情況下把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)傳遞到金融機(jī)構(gòu)。三是密切監(jiān)測貸款投向,強(qiáng)化“涉農(nóng)性”比例的要求,警惕“掛羊頭賣狗肉”,騙取財(cái)政補(bǔ)貼。此外,應(yīng)將外部監(jiān)管限制在法律明確的范圍內(nèi),防止政府過度干預(yù)小額貸款公司的自主經(jīng)營。

(五)豐富監(jiān)管手段

一方面保留傳統(tǒng)監(jiān)管手段,加強(qiáng)日常監(jiān)管和非現(xiàn)場檢查,不定期開展現(xiàn)場檢查,并將常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查有機(jī)結(jié)合。另一方面借鑒西方國家成熟的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn),采用信息化手段加強(qiáng)監(jiān)管,積極探索風(fēng)險(xiǎn)評估手段創(chuàng)新。如英國金融監(jiān)管局(FSA)的ARROW系統(tǒng)(Advanced Risk-Responsive Operating Framework,高級風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對操作框架)。通過風(fēng)險(xiǎn)的評級和評估過程,分析判斷一個(gè)被監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)生問題的概率及發(fā)生問題后的影響程度,從而計(jì)算監(jiān)管密度和頻率,并在對應(yīng)的監(jiān)管監(jiān)控及響應(yīng)體系中推薦可以使用的監(jiān)管方式和措施,監(jiān)管部門可借此配置有限的專業(yè)人員等監(jiān)管資源,進(jìn)一步提高監(jiān)管的有效性。再如澳大利亞審慎監(jiān)管局也開發(fā)并使用的PAIRS(概率及影響評級系統(tǒng)),通過風(fēng)險(xiǎn)評估,確定監(jiān)管策略,指導(dǎo)監(jiān)管行動,并通過監(jiān)管行為得到的信息,開展新一輪的“風(fēng)險(xiǎn)評估――確定監(jiān)管策略――采取監(jiān)管行動”。同時(shí),加大失信懲罰力度,通過增加違規(guī)成本來解決小額貸款公司監(jiān)管過程中的信息不對稱問題。

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[3]黃錳杰淺談?wù)憬☆~貸款公司監(jiān)管問題UJ,金卡工程經(jīng)濟(jì)與法,2010,(3)

第9篇:商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

2006年,我在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,在"金管、計(jì)統(tǒng)、農(nóng)金"等監(jiān)管專業(yè)同志們的大力支持下,協(xié)助行長較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù),履行了自己在分管金融監(jiān)管綜合崗位的職責(zé)??偨Y(jié)回顧一年工作現(xiàn)述職如下:

2006年我繼續(xù)負(fù)責(zé)綜合監(jiān)管的全面工作。為充分調(diào)動該股職員的整體工作積極性,實(shí)行規(guī)范化管理,,年初我就安排對綜合監(jiān)管人員進(jìn)行重新組合,做到崗位到人,責(zé)任分工明確的工作管理體系,經(jīng)常參加綜合監(jiān)管每周定期召開科務(wù)會,安排布置的各崗位工作,及時(shí)溝通情況。通過上述舉措,2003年綜合金融監(jiān)管工作又有新起色,內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)一步完善,較好地解決了人員不穩(wěn)定的問題。另外,我與監(jiān)管股負(fù)責(zé)人按《金融監(jiān)管責(zé)任制》和行內(nèi)制定的《量化細(xì)化實(shí)施細(xì)責(zé)》,把每一個(gè)被監(jiān)管專業(yè)、每一項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任真正分解落實(shí)到人。按時(shí)完成了監(jiān)管責(zé)任的分解落實(shí)工作,從而明確了監(jiān)管人員的具體分工和職責(zé)。做到了:人員落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。認(rèn)真按季進(jìn)行考核,將每個(gè)人員崗位責(zé)任與目標(biāo)化管理結(jié)合,充分發(fā)揮了金融監(jiān)管各崗位人員的職能作用。

一、銀行監(jiān)管與合作監(jiān)管

1、組織監(jiān)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)定和監(jiān)管實(shí)務(wù)技能,不斷提高綜合素質(zhì)

今年以來,我們監(jiān)管部門定期和不定期組織人員開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)際檢查技能的培訓(xùn),積極樹立新的監(jiān)管理念,將各項(xiàng)政策規(guī)定和實(shí)務(wù)操文章轉(zhuǎn)載自作的要點(diǎn)融入在具體的工作中,從2003年起,我行銀行業(yè)監(jiān)管人員的培訓(xùn)重點(diǎn)從行政監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)︺y行業(yè)機(jī)構(gòu)的非現(xiàn)場分析和預(yù)警上,監(jiān)管人員必須作到對政策規(guī)定熟、實(shí)際現(xiàn)場檢查技能高、非現(xiàn)場分析到位,圍繞上述三個(gè)方面,我行監(jiān)管人員在參加中心支行培訓(xùn)的同時(shí),督促監(jiān)管人員自學(xué)有關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識,在一定的時(shí)期內(nèi)迅速提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì),以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

2、認(rèn)真貫徹和落實(shí)銀行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)場會精神,加快監(jiān)管電子化的步伐

按照2002年10月銀行業(yè)現(xiàn)場會的要求,認(rèn)真組織了監(jiān)管人員對銀行業(yè)監(jiān)管文檔、非現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)系統(tǒng)、金融行政監(jiān)管子系統(tǒng)等應(yīng)用程序進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí),切實(shí)保證了監(jiān)管實(shí)務(wù)操作與計(jì)算機(jī)應(yīng)用的全面落實(shí)。我行監(jiān)管部門從2003年起嚴(yán)格按照電子化監(jiān)管的要求,認(rèn)真貫徹監(jiān)管電子化和文本化管理相結(jié)合的原則,落實(shí)監(jiān)管實(shí)務(wù)操作在計(jì)算機(jī)中的應(yīng)用,保證了中心支行與我行之間的監(jiān)管信息與實(shí)務(wù)操作的溝通,通過監(jiān)管電子化的建設(shè),切實(shí)提高了監(jiān)管的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平。

3、繼續(xù)嚴(yán)格加強(qiáng)對銀行業(yè)行政監(jiān)管、確保監(jiān)管的合規(guī)性

(1)、2006年,對銀行業(yè)高級管理人員任職資格審查工作,一是嚴(yán)格執(zhí)行了任職前考試、談話制度,分別對3名高級管理人員進(jìn)行了任職前的考試、談話,同時(shí)完成了對2名高級管理人員任職資格的審查。二是在2003年9月組織完成了轄內(nèi)銀行業(yè)高級管理人員的任職期間的考試及年度考核工作,并將考試及考核結(jié)果裝入銀行業(yè)高級管理人員檔案存檔。

(2)加強(qiáng)對機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入和退出的監(jiān)管,在積極支持銀行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)全年完成了銀行機(jī)構(gòu)退出4家、遷址1家、降格2家。最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站

各家商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)撤并要在積極支持機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整的同時(shí),按照機(jī)構(gòu)撤并規(guī)定的要求作好審批工作,保證了銀行業(yè)機(jī)構(gòu)撤并所申報(bào)的資料完整、審批材料的合規(guī),在一季度對2002年機(jī)構(gòu)和人員上報(bào)的材料進(jìn)行一次復(fù)審,凡不符合規(guī)定或要素不全的一律在一季度末之前進(jìn)行了糾正,復(fù)審結(jié)果于2003年2月20日前上報(bào)到銀行科。

真做好金融機(jī)構(gòu)年檢工作。按照呼盟中心支行的要求,我們早在2003年4月就開展了對銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的年檢工作,依照上年年檢各項(xiàng)要求履行了手續(xù),年檢中沒有走過場,現(xiàn)場檢查面達(dá)100%。年檢報(bào)告于6月20日前上報(bào)了銀行科。

4、進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制,切實(shí)履行了監(jiān)管職責(zé)。2月底前,按照人行呼倫貝爾市中心支行《中國人民銀行呼倫貝爾市中心支行合作金融監(jiān)管責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等制度和辦法,完成了支行與農(nóng)村信用社聯(lián)社簽定監(jiān)管責(zé)任狀、支行主管行長與監(jiān)管股長簽定監(jiān)管責(zé)任狀和監(jiān)管股長與監(jiān)管員簽定監(jiān)管責(zé)任狀,制定了監(jiān)管A、B制,明確了監(jiān)管職責(zé)、責(zé)任和目標(biāo),使各項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任制得到有效的貫徹和落實(shí)。

5、采取簽定監(jiān)管責(zé)任狀和按月對新增貸款合規(guī)性進(jìn)檢查等措施,督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社進(jìn)一步端正服務(wù)方向,加大支農(nóng)力度,全面推動農(nóng)戶小額聯(lián)保貸款和農(nóng)戶小額信用貸款,進(jìn)一步控制和壓縮大額貸款的發(fā)放。全年我支行克服了全國普遍流行的“非典型性肺炎”疫情帶來的影響,利用現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查等手段對轄內(nèi)4家農(nóng)村信用社當(dāng)年新增貸款的合規(guī)性進(jìn)行按月檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見及時(shí)反饋給聯(lián)社和各社,并督促其及時(shí)改正。通過檢查,轄內(nèi)4家農(nóng)村信用社當(dāng)年新增貸款的50%以上投放于農(nóng)牧業(yè),投向總體上達(dá)到合規(guī),但部分農(nóng)村信用社存在當(dāng)年新增貸款的大部分發(fā)放給國有企事業(yè)單位、發(fā)放壘大戶大額單戶貸款和貸款抵押擔(dān)保手續(xù)不合規(guī)等情況。

6、高度重視清收不良貸款工作,進(jìn)一步化解農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險(xiǎn)。今伊始,我支行把督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社加強(qiáng)對沉欠貸款的清收力度,特別是要加大對風(fēng)險(xiǎn)貸款和呆滯、呆帳貸款的清收力度,進(jìn)一步落實(shí)去年年底支行監(jiān)管部門和聯(lián)社共同制定的責(zé)任清收和崗位清收不良貸款工作當(dāng)做首要工作來抓,截止11月末,我支行轄內(nèi)4家農(nóng)村信用社共收回風(fēng)險(xiǎn)貸款1,472萬元,占全部風(fēng)險(xiǎn)貸款66.4%,取得較好的成效。

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三、貨幣信貸與統(tǒng)計(jì)

一年來,我組織帶領(lǐng)綜合監(jiān)管全體職工,對轄區(qū)國有商業(yè)銀行和信用社貨幣政策執(zhí)行情況實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管,按月對信貸資產(chǎn)質(zhì)量、繳存準(zhǔn)備金進(jìn)行監(jiān)控,為及時(shí)掌握轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)貸款投向,為貨幣監(jiān)管提供依據(jù),我們按月對商業(yè)銀行和城鄉(xiāng)信用社資金狀況進(jìn)行簡析,按季進(jìn)行綜合分析。全年共上報(bào)經(jīng)濟(jì)金融形勢分析12份,信貸資產(chǎn)質(zhì)量分析三期;動態(tài)反應(yīng)12期,調(diào)查報(bào)告12期,,按月及時(shí)上報(bào)工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查報(bào)告及表12期。全年按時(shí)完成了利率管理現(xiàn)場檢查、金融統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查和信貸咨詢系統(tǒng)登錄情況檢查工作,使我轄區(qū)違規(guī)問題明顯減少。為支持信用社和地方經(jīng)濟(jì),共為信用社申請?jiān)儋J款2800萬元(50為頭寸貸款),至12月15日已收回1860萬。此外,我還積極組織調(diào)查研究和信息調(diào)研工作,一年來由我審稿把關(guān)共向上級行上報(bào)“地區(qū)金融發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查"、"下崗職工再就業(yè)貸款情況調(diào)查"、"地區(qū)助學(xué)貸款情況調(diào)查"、"生態(tài)環(huán)境趨勢調(diào)查"、"商業(yè)銀行不良資產(chǎn)損失率情況調(diào)查"、"中間業(yè)務(wù)調(diào)查"、"房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況調(diào)查""金融支持地方經(jīng)濟(jì)情況調(diào)查"、"中小企業(yè)融資情況調(diào)查等12項(xiàng)指令性調(diào)查任務(wù)。

三、取得的成績及收獲